拿下2亿用户，张一鸣又出爆款

作者：信瀚

2025年上半年，短剧彻底杀疯了

两年不到，一个短剧App轰然崛起：月活逼近2亿，即将超越优酷。

在用户尚未疲劳、监管尚未落锤的窗口期里，张一鸣的操盘下的“红果短剧”平台已悄然登顶行业流量榜单，成为最快破亿的短剧App。近日，据多家渠道测算，其月活已逼近2亿，单月播放量超70亿，爆款剧集上线一周吸金千万，日充值峰值逼近小型手游。

01

在短剧领域，红果短剧已从一骑绝尘走到了一家独大。

QuestMobile数据显示，红果短剧的月活跃用户数已达到1.992亿，仅比优酷的1.998亿少约55万，两者差距几乎可以忽略不计。这意味着，红果短剧在不到两年的时间里，用户规模已接近优酷十余年的积累。从2024年12月的1.58亿月活跃用户，到2025年5月的1.99亿，红果短剧的增长速度令人瞩目。

这场“弯道超车”背后，有三股力量在合力推动。

先说流量端，红果从一开始就没跑，它打入抖音生态，用推荐算法精准推送，把抖音里1.19亿重合用户直接拉进来看剧的阵地。你刷视频的时候，推荐里突然蹦出一集短剧，点进去笑两句，下一集就刷得停不下来，用算法挖掘用户潜在“刷剧”欲。

接着是变现逻辑，红果干掉了付费门槛，全剧免费观看，靠广告分账养创作者，结果2024年6月分账就冲破1亿元，到了9月破2亿元，11月直接破3亿元。这么一来，平台不愁内容供给，创作者不怕成本回不来，而观众无需买单，正中“想看又懒花钱”的市场红心。

此外，红果短剧还借助“果燃计划”发布精品短剧片单，涵盖各类创新题材，推动短剧从流量快消品向可持续文化消费品转型，这些因素共同促进了红果短剧的快速发展。

不同于传统影视动辄上千万制作投入、回本周期漫长，红果平台上的短剧往往10万元即可启动制作，周期短、可试错、快速上线验证效果，极大降低了内容投资门槛。

最后，它对优酷等平台构成了实打实的降维打击，不是说差几千万用户而已，而是“玩法不一样、成本不一样、增速不一样”。优酷还在靠会员费+版权买断，红果则是流量+广告+爆款内容的组合拳，把短剧当入口、当主菜、当盈利方式来做，打出一种“快节奏、可看、可变现”的完整内容逻辑。

这么看，红果的爆发就像把三条路打通了，抖音的流量入口，广告分账的变现路径，还有让用户真上瘾的内容阵列。

02

短剧不仅是年轻人的娱乐时间，更是资本聚焦的新战场。

这一点，从红果的爆发式增长中就能看得很清楚。它不是第一个做短剧的平台，但却是第一个把短剧做成“流量-广告-电商”闭环的选手区别于传统内容平台靠会员和单片付费维系收入，红果用分账广告撑起了自己的商业模型。

一个月一部剧、每部十几分钟、用户刷剧连贯无停顿，看似轻巧随意的消费节奏背后，其实已经完成了算法主导的精准投放、品牌植入、付费转化的整套商业路径。从这点看，红果不是靠剧情打动人，而是靠机制把“能不能赚到钱”这个问题提前解决了。

这种由算法精确切割用户兴趣并不断递送内容的推荐逻辑，使得短剧天然拥有“快刷”习惯的土壤。不像长视频需要动脑判断是否值得花两个小时，短剧的进入门槛低、情节密度高、叙事节奏快，非常适配信息流里无目的的滑动行为。

平台只需将单条剧集包装为“内容+广告+转化”的复合单元，再靠系统动态调整流量倾斜，就能实现从曝光到变现的快速闭环。这种结构让广告主找到了性价比极高的内容投放渠道，也让资本看到了短剧产品具备“算法驱动增长”的确定性路径。

有投资人直接指出，在长视频增长乏力、直播电商成本飙升的当下，短剧提供了一种“轻量但高效”的投放场景，具备天然的用户拉新能力，也能承接品牌内容诉求。典型案例是，多个美妆、服饰类品牌开始通过定制剧情植入、人物设定产品绑定等方式，推动短剧直接转化为电商销量。

这类“剧情电商”路径还远未成熟，但已展现出强烈的可塑性，剧情既是广告，又不止于广告。

当然，这种增长也不是没有风险。短剧内容审核目前仍处于灰色地带，尤其是围绕感情、暴富、悬疑等题材的模糊表达，极易踩中红线。

与此同时，短剧渠道的进入门槛低，已经出现大量“模仿式制作”跟风行为，不少平台内容同质化严重，严重依赖买量维持流量，一旦算法调整或监管加强，极有可能出现用户流失和变现下滑。

但即便如此，从整体趋势来看，短剧的确定性增长机会已经成型。有数据预估2025年短剧市场规模将突破600亿元，到2027年有望迈入千亿级别。而红果作为目前市占率最高、分账效率最优的平台，已经在内容供应链、广告客户和用户黏性三方面建立起护城河。

对用户来说，它提供的是“十分钟沉浸式娱乐”；对资本而言，它释放的是“可预测的收益模型”。

这正是红果的价值所在。

03

在内容消费的演化周期里，张一鸣从未缺席。

短视频之后，字节跳动的重心正悄然向“短剧”倾斜，而红果短剧已然成为张一鸣手中的第二张“王炸牌”。它背后既有抖音系的全域流量，也有AI驱动的高效内容生产，还有可复制、可出海、可商业化的系统打法。

抖音在流量获取和用户留存上已近天花板，红果的诞生，正是用内容厚度填补消费时长的缺口，因此它本质上是对抖音体系的一次内容加码，这一点从红果上线初期就能看出，它几乎复刻了当年抖音崛起时的策略路径，先从流量扶持入手，再在“平台—创作者—广告主”三角结构中打通供需闭环。

只是这一次，张一鸣没有照搬爱奇艺、腾讯视频那一套“剧集先行＋会员变现”的老路，而是用AI加速剧本生产效率，通过平台端预判流量偏好，提前为创作者配比资源、分发策略和广告预算，把短剧变成可批量生产、快速验证的流量产品。

这种反向驱动的“爆款机制”，本质上是一次对传统影视创作范式的颠覆，也解释了为什么红果在上线不久后就能推出多个播放量破亿的项目。

更重要的是，这种打法的“弹性”极强，可在低成本模型下快速复制，有效应对平台内容生命周期短、观众注意力转移快的结构性问题。而一旦某个IP表现出穿透能力，抖音广告体系、星图商业化产品甚至电商转化路径都可以无缝介入，实现从内容到消费的闭环变现。

这种协同效应并不局限于中国市场。事实上，红果背后所代表的“短剧工厂模式”正在成为字节国际业务布局的跳板。TikTok已经在海外市场试水短剧内容分发，未来如果红果的运营经验可以在全球范围内被本地化复制，那么张一鸣等于在海外市场复制出一个“更灵活的Netflix”。

然而，这条路径并非没有风险。短剧行业仍处于高速试错阶段，从内容管控到版权管理，从观众审美疲劳到平台内容同质化，一旦平台不能持续输出高质量的“情绪型”爆款，用户流失和广告预算下滑将迅速传导至平台基本面。

所以说，红果的核心挑战不在于流量，而在于能否建立稳定、可控、可规模化复制的内容供给体系。张一鸣显然看到了这个问题，所以自节的“版权交易中心”正在上线，尝试用系统化手段提前锁定优质剧本和团队，用平台规则保障创作正向循环。

未来，内容能否持续出爆款？广告主是否愿意买单？用户是否厌倦这种“流水线爱情”？这些都是悬在头顶的问号。但从目前来看，张一鸣显然有更大的雄心。

他似乎并不满足于再造一个短剧平台，他要建立的是一个新的内容消费帝国，一个将流量、内容、工具、算法全面打通的新型娱乐工业体系。

红果只是开场，属于张一鸣的“第二张王炸牌”，才刚刚翻面。