二鱼：宗馥莉的公主复仇记，能否走出家族企业的“推恩令诅咒”

宗庆后像岳不群+张无忌，宗馥莉像哈姆雷特。这起争端能否打破家族企业的“推恩令咒诅”，走向现代企业制度？为何马斯克搞了那么多婚外情私生子，对企业却没有丝毫影响？

昨天，宗馥莉与宗庆后家族更多的家族秘史被爆出来了。其爱恨情仇的戏剧张力堪比宫斗，其折射的家族企业的继承危机更是时代的缩影。

2018年宗家为宗庆后去世的父亲编写族谱的时候，确认在宗馥莉之外，宗庆后还有6个孩子。

其中三个孩子是宗庆后与娃哈哈老员工杜建英生的，分别为：宗继昌、宗婕莉、宗继盛。

这次娃哈哈集团的争斗双方浮现出轮廓：

一方是原配施幼珍，和她所生的长公主宗馥莉。

一方是感情最深，也在美国结婚的杜建英，和她的三位子女：宗继昌、宗婕莉、宗继盛。其中，宗庆后曾考虑把儿子宗继昌加入族谱，但怕社会影响不好，就没加······好像穿越到古代了。

修家谱，很多人都没听说过了，估计只有南方宗族传统尚在的地方还有。

浙江福建一带创业家族血缘作为信用的保证，极大降低了交易成本，比如你借1千万，在银行信用不发达的80、90、00年代，如果没有过硬的抵押物，很少有银行敢贷款给私企。如果贷给国企，就算还不上也不算国有资产流失，但私企如果跑路，银行领导就得背锅。这个时候，家族关系就发挥作用了，能帮你拿到民间融资，跑得了和尚跑不了庙。在以前，你的生存乃至人生价值，都很难离开宗族关系，就算个人混得好也是锦衣夜行。所以，浙江福建的家族企业非常多。

但家族企业长成商业帝国后，股权关系往往非常复杂，七大姑八大姨当初都出了力，现在也要有话语权，至少要分田地。只要涉及利益和权力，矛盾就凸显。家族关系这根脐带，此时不仅不再是帮助，反而还会吸食企业的根基，稀释企业的土壤，弄不好还会让企业成为长不大的巨婴。创始人在的时候，凭借其人格魅力，创业功劳和人脉，摆平各方利益。创始人一旦驾鹤西去，家族企业也可能上演吕氏之乱、靖难之役、九子夺嫡等剧情。过去几十年比比皆是。

现在的娃哈哈和宗家也处于这个节点。

汉武帝时颁布了推恩令，意思是诸侯死了后，他的领地，子女人人有份。这样若干年后，当初的诸侯国就慢慢被稀释成很小的封地，对皇帝构不成威胁了。如果家族企业也像这样，一代人死后，其企业被后代分食，就很难有企业能做大做强。现在娃哈哈面临的就是这样的“推恩令时刻”。

首先，来看看本应依法履职的继承人，是怎么闹到今天的样子。

宗庆后与宗馥莉的母亲施幼珍在2000年前后就已经离婚，宗庆后又在2005年前后与杜建英登记结婚。

但在宗馥莉的反感和抵制之下，二人后来也离婚了。

宗庆后是一个什么样的人呢？

据他身边的老员工说，他不会亏待任何和他有过交集的人。

不论男女，包括以前下乡帮助过他的普通百姓，他都会考虑到为他们的后人安排工作或分房。

宗老80年代的创业堪称那个时代的骄子，很多创业强人都会斩断情根，但宗老没有，反而四处留情。而且，他非常在乎自己的人设，爱国爱家的企业家，所以他两次离婚，和后来情人私生子的事都讳莫如深。外人看上去父慈子孝，家和万事兴。

不恰当的比喻，宗老类似岳不群+张无忌的合体：能力强个性强+爱面子+四处留情。

但宗老这样四处留情下去，他每生一个孩子，就会有一个孩子分走巨额遗产和股份，也会让这个庞大的家族和庞大的商业帝国，岌岌可危。

宗馥莉是什么样的人？

据娃哈哈内部的人说，2024年2月时宗庆后陷入了深度昏迷，而之前在病榻前的杜建英被宗馥莉和她母亲赶了出去。

在此之前，宗庆后曾经和宗馥莉爆发很严重的争吵。

宗庆后准备把自己51％的遗产给庶出的儿子宗继昌，40%的遗产给长公主宗馥莉，最后以宗馥莉跳楼相威胁而作罢。

宗馥莉这样以自杀为威胁已经不是第一次。她从小在亲戚家长大，后来被送去国外读经济管理。宗庆后创业时没有时间给她应有的父爱，再加上父母离婚的打击，她的性格高冷而孤傲。宗庆后可能出于对她父爱的亏欠，也有点惧怕好父亲好丈夫的人设破灭，最终让宗馥莉接班，成为娃哈哈掌舵人。

而从宗馥莉掌管娃哈哈后的手段和业绩，也看得出虎父无犬女。除了不留情面，不被感情困扰这点不像宗庆后以外，她的手段和业绩很像父亲：当她人事改革受阻时，她居然主动离职，娃哈哈还真离不开她，几天后又请她回来。从而获得了公司的绝对掌控力之后，然后，宗馥莉开始大杀四方，一步一步来对公司进行大改造。

娃哈哈虽说是一家大公司，但是一年一年的业绩萎缩，已经日落西山，完全不能同“农夫山泉”这样的公司进行竞争。要服众光有权利是不行的，你得有业绩。从此之后，宗馥莉成了公司最勤奋的人。

她开始了公司的一系列改革。

如招标10万台智能冰柜投放市场，组建12,000人的终端团队，推行“终端陈列质量考核”等，这些举措提升了公司的运营效率和市场竞争力。

在产品创新上，她还推出了低糖与植物基饮品，主打天然成分和低糖配方，牢牢抓住年轻人对健康饮品的追求。

围绕自家最大ip一ad钙奶，延伸出了多种多样的联名产品。

与热门国漫《哪吒》、《一人之下》联名推出限量包装和礼盒，吸引二次元群体，引发抢购热潮。

除此之外，还进行了最难做的内部改革，关停低效工厂、调整管理层，肯定会动家族很多人的利益。七大姑八大姨的势力全部斩断，当然也遭到不少家人反对。但这些杂音对于企业家来说，权当听不见。

当然，她也不会忘记家仇企恨，为母亲和自己出气，宗馥莉大力裁撤杜建英的势力，杜建英掌握的18家分厂生产线全部关停。娃哈哈以后听老娘的。

宗馥莉掌舵之后的2024年，娃哈哈营收暴涨200亿，重回700亿的巅峰，而一线员工的薪资涨幅高达23%。

宗馥莉看上去有点像······哈姆雷特：仇恨又满志，干练又绝情。

估计她在夜深人静时，心里也像哈姆雷特那样徘徊：“默然忍受命运的暴虐的毒箭，或是挺身反抗人世的无涯的苦难，通过斗争把它们扫清，这两种行为，哪一种更高贵？死了，睡着了，什么都完了。”

当她看到母亲情敌，夺走父亲的杜建华时，心里在诅咒“人们往往用至诚的外表和虔敬的行动，掩饰一颗魔鬼般的内心，这样的例子是太多了。”

一场对杜建华和伤害母亲的宗家人之复仇行动，从想法到实践，干净利落。“简洁是智慧的灵魂，冗长是肤浅的藻饰。”

女人狠起来比男人还厉害。

宗馥莉，新一代的女企业家形象跃然而立。

再说宗馥莉的母亲，宗庆后原配施幼珍：

看过早年对她的采访，记者问施幼珍如何评价宗庆后？

而她眉眼含笑地说：

“他（宗庆后）已经不是我们家的某个成员，而是属于娃哈哈。”

“他是老大，父母也不把他当回事，他们家人也不太关注他，他得到的关爱很少，我总是觉得他蛮可怜的，我应该照顾他，我要给他多一些关爱。”

“这十几二十几年来，我们也多有争执，但我只要一想到他这一点儿，就心软了。”

“不管今后他变成什么样，我对他这一点不会变，我蛮可怜他的。”

这些话句句打中了宗庆后的七寸，事业猛男出轨时最讨厌女人一哭二闹三上吊，最需要的是理解和温情。据说，宗庆后听了这些话后感动得痛哭流涕。

施幼珍用温情理解，女儿宗馥莉用自杀威胁，一个红脸一个白脸，锁住了重感情和爱面子的强人宗庆后，她们两母女的胜出，绝非偶然。

本已复仇成功的宗馥莉，却出现了反转，她在前段时间向杜建英三个孩子的离岸信托基金开刀。从而把宗老人设下的家族矛盾、私生子等问题曝光于世。

2023年，在杜建英的运作下，宗庆后亲自在香港汇丰银行设立了一个离岸信托基金。根据原告律师的表述，这笔信托基金为杜建英的三个儿女各自预留了7亿美金。

然而问题是，当时设立这个信托基金时并不是一锤子买卖，宗老只注入了部分资金，剩余部分则设定为由每年娃哈哈集团的分红填入……

或许宗庆后在世的时候，一切运转都很正常，但是在宗庆后去世之后，问题出现了！

宗馥莉在知道离岸基金账号的来龙去脉和具体细节后，不但停止往里面打钱，反而要把钱往外面转。

这一下，就触动了杜建英和三个私生子的逆鳞，开始了全面反击。

杜建英三个子女全部成年，有两个已经在美国取得了高薪职位，也无意和宗馥莉争夺娃哈哈。

但这下他们不干了，你宗馥莉欺人太甚，我们又不跟你争娃哈哈，爸爸留给我们个人的，这你也来抢。我们跟你没有恩怨，还是你血缘上的弟弟妹妹，你差不多行了，兔子急了还咬人呢。

于是，三个子女把她告上法庭，要平分宗庆后的遗产。

娃哈哈集团的股份，是杭州国资局持股46%，宗庆后持股29.4%（由宗馥莉继承），近2000名正式职工持股24.6%，而杜建英是职工持股会理事长。

而宗馥莉继承的29.4%股权，一旦被其他三个兄弟姐妹起诉成功，就会迅速瓦解，这样杜建英就有绝对的控制权。

目前就看杭州国资局支持谁，以及谁能在公司获得更多的掌控力，只能说宗馥莉这一战役会很艰难。

宗庆后有没有书面遗嘱？如果没有，非婚生子女也有平等继承权，宗庆后还有三个私生子也有继承权。这个反转让这场家族豪门恩怨浮出水面，法律与人情，家族与企业，恩怨交织，也让娃哈哈面临纷争和解体。

这样的“推恩令时刻”，起因在于创始人宗庆后没有拟清家族与企业的关系，就像张无忌始终都陷在一群女人和明教大业的内耗中。本文并不聚焦婚外情，二鱼剧场的老读者都知道，我从不关心下半身八卦，只关注有趣有品位的事，宗家的内斗有趣之处在于，它能否打破家族企业的“推恩令咒诅”，走向现代企业制度。你看人家马斯克，搞了那么多婚外情私生子，对企业有丝毫影响吗？

关键在于，宗庆后应把家族成员的责、权、利拟清楚。哪些人给股份、哪些人只给钱、企业结构怎么分？这些拟清楚了，家族企业就有一只脚迈进现代企业制度了。

宗庆后也做了努力，但他的努力大多是家和万事兴的后宫逻辑，比如他给杜建华在美国买了千万豪宅，豪宅外就是宗馥莉的留学学校，他让杜建华照顾读书的宗馥莉，想用这种方式培养后妈和女儿的感情。他以为女儿也像他一样是张无忌，感情丰富。但哈姆雷特为了复仇，对奥菲利亚是怎样不信任和残酷疏远的，宗馥莉就乘以N倍对杜建华。

感情浓烈当然是好事，但要把它导向理性和制度筑就的管道中。

娃哈哈实施的员工持股制度，其实就是现代企业制度的重要一环。

如果宗庆后心胸更开阔，应该让子女们从小接受好的教育和衣食无忧的健康成长，留下一大笔钱，让他们自己创业或自我实现。至于娃哈哈，加大对外融资和员工持股。如果子女中有兴趣打理，可以从基层培养，从小带她见大世面，给予股权，或者让他们在娃哈哈帝国上自己去创业，或者一步步提携到集团总裁、董事长。这才是企业和家人都健康的方式。每个子女都得到推恩，而娃哈哈也越做越大，成为现代企业，破除“推恩令诅咒”姓不姓宗，已不重要，宗庆后也名垂青史。

因为，宗庆后最终要交账的不是家族，而是造物主给他的使命。死后追求的不是家族后代的祭祀香火，而是荣耀冠冕。

对于宗馥莉，也要有契约精神，既然父亲给了你企业，给了其他弟弟妹妹钱。你就要遵守这个契约。哈姆雷特说”恶人的友谊一下子就会变成恐惧，恐惧会引起彼此憎恨，憎恨的结果，总有一方或双方得到咎有应得的死亡或祸根。友谊与恐惧，恶人的轮回。”

新约说“人若说自己在光明中，却恨他的弟兄，他到如今还是在黑暗里。”

不知最后的判决，不知宗馥莉还是否会继续在娃哈哈，但走出复仇的洪水，才会尊重每个人的权利，这不仅是现代企业的需要，也是现代公民的需要。

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