广东
7月12日，2025清华“科创杯”创业大赛科创训练营在清华大学深圳国际研究生院盛大启幕。百思特咨询集团总裁陈浩受邀出席启动仪式，并正式获颁大赛专家顾问委员会委员聘书。现场为参赛团队、清华校友带来《科技型企业市场开拓》主题分享，以实战经验助力科技企业突破市场壁垒，加速商业化进程。
共启科创新篇：见证硬科技培育启航
在“科创训练营”启动仪式上，清华经管学院金融系教授、科技创新 MBA 项目学术主任朱玉杰，清华经管学院 MBA 教育中心主任马嘉，百思特咨询集团总裁陈浩，以及力合创投、深圳天使母基金、前海母基金等投资机构代表共同触摸能量柱，在全场倒计时中点燃科技创新火炬，标志着为期两个月的科创培育计划正式启动。
本届“科创杯”创业大赛聚焦硬科技领域，从初创组、成长组两大赛道精选52个优质项目入围。科创训练营整合清华大学科研资源与投资机构产业网络，通过导师辅导、资源对接、实战路演等系统培育后，最终将有30个项目晋级9月总决赛。
双师赋能：从商业模式设计到市场开拓的全链条指引
在7月12日的分享环节中，两场专业课程为参赛项目带来“顶层设计+落地执行”的深度赋能。
当天下午，清华大学经济管理学院金融系教授 、商业模式创新研究中心主任、魏朱商业模式理论联合创建人朱武祥教授以《商业模式与科技创业企业发展》为题，通过经典案例，系统剖析他们创建的“经营活动系统+利益相关者交易结构”商业模式双维模型。朱武祥教授强调“技术优势≠商业成功”，并以瓦特蒸汽机和国内若干专精特新企业等为例，解析如何通过经营活动和交易结构的创新设计，破解资金约束、获得客户订单，引发学员对自身项目商业模式的深度思考。
百思特咨询集团总裁 陈浩
百思特咨询集团总裁陈浩则聚焦《科技型企业市场开拓》，直击B2B企业面临的“市场地图模糊、品牌赋能不足、营销打法缺失”等五大核心痛点，结合百思特服务众多科技企业的实战经验，提出针对性解决方案。他结合华为“五张作战地图”方法论在科技领域的适配应用，强调“铁三角”团队协作模式对客户需求响应效率的提升作用，并通过新能源、医疗设备等行业的典型案例，生动演示科技企业如何从“拼价格”的同质化竞争转向“拼价值” 的差异化突围。
现场互动环节中，学员围绕“技术型团队如何建立市场认知”，“初创科技企业资源有限时的营销优先级”等问题踊跃提问，陈浩逐一细致解答，引导大家从商业本质出发设计市场策略，引发热烈反响。
深耕科创生态：百思特助力硬科技产业化
百思特咨询集团以“企业经营管理全价值链视角”为核心，通过创新解决方案式咨询模式，长期推动企业管理变革与业务创新。此次深度参与清华“科创杯”大赛，是百思特赋能科创生态的重要实践。
陈浩表示，硬科技产业化需要商业模式、市场策略、股权架构等多环节协同，百思特将充分发挥专业优势，与清华大学及投资机构携手，为科创项目提供全链条支持，助力更多硬科技企业实现商业价值与社会价值的双重提升，共同书写科技产业化新篇章。
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