山东
没有人天生就会管理，管理实际上是需要通过后天学习才掌握的技能。
比如杭州的马老师是公认的管理高手，但他也不是一开始就懂得如何管人，他遇到过很多问题，被员工骗过之后，才慢慢掌握了管理的能力。
他早期有个错误的观念，就是相信所谓的职业管理人，觉得自己跟创业伙伴都还是水平不行，只能“担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”。
后来公司做大了，有钱了，就找来很多MBA做管理，结果呢，大多数都走掉了，“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕。”可共富贵不可共患难，他后来得出结论：
职业经理人与企业家的区别在哪里，我们同样上山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了；但企业家看到野猪没打死，拿出菜刀就冲上去了。
所以，管理不是说上过商学院就懂了，有过大公司的管理资历就能做好管理。
“管理高手”请来了，工作进度反而慢了很多！
朋友曾给我讲过一个故事，他当年融了一笔钱，看着账户里的数字他心潮澎湃，想着大干一场，但做大事业必须要有人才，于是通过猎头挖了一个大公司里的职业经理人过来当市场总监。
这个人履历很好，学历高，带过数百人的团队，取得过什么成绩。人才难得，除了高薪之外，朋友还跟对方承诺半年后如果有成绩就提拔为副总，并奖励期权什么的。
但两三个月下来，他就发现外来的和尚也念不好经啊，原来跟几个客户的项目进度反而是慢了，有次客户那边出了道难题，这个总监就开会商量怎么办，下面弟兄等着看他有什么高招，他说了一大通之后表示不行等等看。
有个一直在跟这个项目的兄弟看不过去了，当天就跑到客户那里沟通问题，三下五除二搞定，回来后总监很高兴，跑朋友那里邀功，说取得了很大进展。
最后朋友客客气气礼送这个人走人了，表示自己小公司，怕耽误了他的前途。
如何判断一个人是否具备管理能力？记住任正非两个理念，识人不难
老板用人也不是火眼金睛，但看多了形形色色的人之后，自然就有了一定的见识，能够提高识人的水平和概率，减少一些考察人的成本。
对于管理干部的识别、选择，任正非有两个理念很管用，可谓直指本质，值得老板们学习。
其一就是团结人的能力，千军易得一将难求，对公司正在规模化扩张阶段的老板而言，一员大将要比“兵王”重要。但很多人都有推过揽功的毛病，唯恐别人不知道自己的功劳，这样的人就容易抢下属的功劳，也难以团结众人。
