龙煤鸡西矿业公司视频入井带班模式推广纪实

从“点上突破”到“面上开花” 龙煤鸡西矿业公司视频入井带班模式推广纪实

“锚网内顶板破碎隐患已整改，已用锚索进行加强支护……”在龙煤鸡西矿业公司滴道盛和煤矿立井井下作业现场，安监科员工沈杰举着手机对顶板整改处进行拍照及视频留存。

2023年，滴道盛和煤矿立井率先探索出“3321”入井带班新模式，以值带班干部携带防爆手机入井拍摄影像、记录隐患问题查摆、整改为主要举措，提高入井值带班质量，取得了显著成效。这个井通过设立77处基站，实现了井下有人作业区域网络信号无死角。他们打破传统带班模式，建立三个带班组，充实86名经验丰富、责任心强的干部到带班队伍，保证每个工作面、每个班都有带班人员盯守。通过定期组织培训班，提升带班人员专业知识和技能，让“老同志”也能熟练运用智能手机上传视频。通过推行新模式，矿井安全度大幅提升。隐患整改速度加快，安全隐患现场立行立改数量增多，带班质量提高，一系列有效举措让这个井在全公司乃至龙煤集团声名远播。2023年10月29日，集团公司2023年安全警示教育月启动暨安全管理信息化建设推进会议在鸡西矿业公司召开，现场交流推广了滴道盛和煤矿立井安全管理信息化建设先进经验。

这个公司主要领导在各种会议上多次强调：“要严肃落实信息化带班制度，转变工作作风、加强现场管理，为各项工作创新突破提供坚实保障。”“要严格值带班制度，认真执行滴道盛和煤矿立井入井带班模式，落实重点工作面、关键环节专人盯守，‘边角末梢’‘视觉盲区’有人巡查，形成井上井下信息‘无延迟’、沟通‘零距离’、管理‘一盘棋’。”——这个公司上下对这个模式推广的重视程度可见一斑。如今，信息化入井带班制度在这个公司各单位全面开花，各矿井纷纷结合自身实际，让这一模式在本单位落地生根、发挥实效。

荣华一矿积极响应公司号召，矿长鲁鹏飞带头践行信息化入井带班模式，经常深入井下现场办公。一次，1316掘进队工作面遇到断层构造，支护难度加大，影响掘进进度。他当即携带相关技术资料下井，到达现场后，一边通过手机与地面技术团队视频连线，共同分析地质情况，制定支护方案，一边指挥现场工人进行作业调整。在他的现场统筹和视频联动下，难题迅速得到解决，这个工作面很快恢复正常工作节奏，不仅保障了施工安全，还提高了工作效率。

城山煤矿在推行信息化入井带班模式过程中，工程质量得到显著提升。龙煤集团领导到城山煤矿检查工作时，深入该矿井下多个作业地点，仔细查看了巷道支护、设备安装等工程质量情况。当看到145综采队工作面工程质量规范标准、现场管理井然有序时，集团领导当场拿出手机对现场情况进行拍照。他表示，城山煤矿工程质量管控到位，值得集团其他矿井学习借鉴。在随后的一次视频会上，他要求集团各单位要认真参考城山煤矿的做法，进一步提升现场工程质量和管理水平。

杏花煤矿则借助信息化入井带班模式，让实情在现场掌握、办法在现场产生、问题在现场解决，强化了带班干部现场安全管控第一责任，有效提升了入井带班质量。尤其在掘进工作方面，更是取得明显效果。这个矿掘进专业干部带班时，通过视频实时掌握各掘进面的施工进度、安全状况和遇到的问题，及时与地面协调沟通，快速解决各类难题。同时，他们利用视频记录掘进过程中的关键环节和经验做法，组织员工学习交流，不断优化施工工艺。在这一模式的助力下，这个矿的掘进进尺稳步提升，多次超额完成计划任务，为矿井的正常生产接续提供了有力保障。

从滴道盛和煤矿立井的率先探索，到荣华一矿、城山煤矿、杏花煤矿等各矿井的积极实践，信息化入井带班模式已在这个公司范围内深深扎根，成为推动公司安全管理升级、生产效率提升的重要力量，为鸡西矿业公司高质量发展持续贡献着源源不断安全网络“加持”。