湖南
管理之驭人：这10个帝王级的驭人术，堪比教科书！
做管理，不懂驭人，就难以掌控团队。
连下属都管不住，又怎么能坐稳位子呢？
真正的管理高手，深谙以下这10大驭人之术，不得不说的确高明。
一：驭人10法
1、沉默审视，静默中的压迫感更强
当你察觉到有人言不由衷时，不必急于拆穿，只需凝视对方的眼睛，保持沉默几秒钟。
这种静默会迫使对方在内心中自行揣测你的意图，心理承受能力较弱的人，甚至可能在不自觉中泄露多年前的秘密。
有时候，选择不说话的人，反而更能掌控对话的主动权。
2、角色切换，塑造难以捉摸的形象
对某些人展现出几分江湖气，对另一些人则表现出十足的书卷气。
在酒桌上可以尽情豪饮，在谈判桌上则滴酒不沾。
当你能够在不同场合扮演截然不同的角色，使得他人无法准确定义你的形象时，就相当于消除了他人攻击你的明确切入点。
3、边界清晰，将不同关系分类管理
避免与同事分享过多的私人生活，也不要向闺蜜透露过多的工作机密，这些都是不明智的做法。
应该将你生活中的人按照不同的功能进行划分：适合一起喝酒畅谈的、适合一起谋划大事的、适合一起吐槽抱怨的，各自归入不同的类别。
当你的人际交往圈如同中药柜一样条理分明，就没有人能够轻易摸清你的全部底细。
4、着眼长远，用未来结果影响当下决策
在提拔下属时，可以向他描绘一个远景：五年后，这个位置就是你的了；在谈判时，可以提醒对方：你现在争夺的这点利益，从长远来看，可能会让你在未来损失十倍。
人性的特点往往是，为了追求那些遥远而虚幻的目标，而放弃了眼前实实在在的好处。
5、利益绑定，胜过空洞情谊
与其空谈虚无缥缈的兄弟义气，不如直接点明对方能获得多少实实在在的回报。
月薪不高的员工愿意为老板付出更多努力，往往是因为看到了年底可能分到的红利；合作伙伴对你忠心耿耿，关键在于他预见到能从中获得可观的三成收益。
归根结底，人们对于切身相关的利益，往往比情感更容易产生忠诚。
6、威慑立信，偶露峥嵘更具震慑
平日里和风细雨的人，偶尔在公开场合突然表现出一次强硬态度，其产生的威慑力，远超那些时刻都在发火的人。
真正掌握权力的人从不轻易动怒，但所有人都记得他上次发火时，那个摔碎的茶杯所带来的震撼。
真正的权威，往往建立在不经意间展现出的力量上。
7、制造缺口，诱导他人步入你的节奏
在会议上可以故意留下一些数据上的漏洞，等别人指出来后，立刻给予肯定，称赞他观察细致；布置任务时可以表现得似乎有所疏忽，等下属主动完善计划后，再表示认可。
人性的一个弱点，就是乐于享受纠正“上位者”错误的快感，而这恰恰可以被你巧妙地利用，让对方心甘情愿地成为你手中的棋子。
8、矛盾制衡，让下属相互监督
在团队中安排一个喜欢传递信息的人，在部门里安插一个敢于提出不同意见的人。
下属之间争斗得越激烈，你手中作为最终裁决者的权力就越显得重要。
管理人的核心技巧，不在于消除所有矛盾，而在于让这些矛盾始终处于你能够掌控的范围之内。
最担心的不是下属们互相争斗，而是他们团结一致到不再需要你的程度。
9、底线威慑，以低成本确立规则
新来的下属试图试探你的底线？在他第一次越界时就给予一个温和但明确的警示，比如在众人面前重申一遍规则。
让人对你产生敬畏，并非依靠大发雷霆，而是让所有人明白：一旦触碰红线，就必定会付出代价，哪怕这个代价看起来微不足道。
10、保持稀缺，构筑你的核心竞争力
同事或许能复制你的表格，领导或许能采纳他人的方案，但没有人能够替代你脑海中那些独一无二的见解和洞察。
与其花费大量精力在人际关系的经营上，不如专注于提升自己，让自己成为那个在关键时刻不可或缺的人。
当你的价值变得稀缺，如同空气般重要时，所有人都会自然而然地为你让行。
二：管人3大法则
1：要有差异化
在管理团队时，切忌推行平均主义或搞“大锅饭”，这种做法会严重削弱成员的积极性，导致团队失去活力。
应当努力拉开贡献与回报之间的差距，树立起最耀眼的成功典范，让所有成员以此为标杆，从而产生强大的激励作用。
举例来说：
假设一个四人团队完成项目后，可分配的奖金总额为4000元。
能力一般的领导者可能会选择平均分配，每人1000元；
而高明的领导者则会根据每位员工实际贡献的大小来分发奖金，遵循多劳多得、少劳少得的原则。
绝不能因为大家同属一个团队，就允许个别成员不劳而获，占他人的便宜。
对于只想坐享其成、不付出努力就想获得回报的现象，必须坚决杜绝。
差异化管理的核心优势主要体现在两个方面：
①：激发团队潜能
