湖南
当了领导才知道，员工不把你当回事，这3大根源才是罪魁祸首
你身为领导，为什么不被下属所尊敬？
下属不服你，还总是和你对着干？
说白了，以下这3大根源，才是造成这一切的罪魁祸首。
一：下属不把你当回事的3大根源
1、专业能力不足
在技术飞速发展的当下，专业能力是领导赢得员工尊重的重要基石。
如果领导对本领域的专业知识和技能掌握有限，面对工作中的技术难题或专业决策时，无法给出准确、有效的指导和建议，员工就会对其专业能力产生质疑，进而影响对领导的信任和尊重。
例如在某科技公司有个重要的系统升级项目，领导对前沿的某项关键技术了解有限，却按照旧思路指挥团队，结果项目进度受阻，问题频出，这让员工们对领导的专业能力大打折扣。
2、领导风格不讨喜
有些领导喜欢“一言堂”，听不进不同意见。
比如在某广告公司的大会上，领导不顾大家的讨论成果，强行推行自己的方案，还打压提出建议的员工，这之后，员工们对领导敬而远之，工作上也只是应付了事。
此外，任务分配不合理，如紧急订单给了新手，熟练工却做着简单常规任务，导致生产效率直线下降，员工们忙得焦头烂额，问题却越来越多，也会让员工对领导产生不满和抵触情绪。
3、领导诚信受损
承诺是领导激励员工的“法宝”，可有些领导却把它当儿戏。
某创业公司为了赶项目，领导承诺事成之后有丰厚奖金和豪华团建，员工们拼尽全力完成任务，却只等来领导的一句“公司没钱”，这让员工们感觉被深深欺骗，此后对领导的任何承诺都不再相信，工作热情也一落千丈。
二：收服下属的4大步骤
第1步：重申规矩，树立威信
员工之所以会无视规则、轻视管理，根源在于现有的制度已经失效，失去了应有的公信力和威慑力。
要恢复秩序，就必须重新构建规则体系，重新确立你的领导权威，并且要郑重、公开地表明你的立场。
明确告知团队：从现在起，任何挑战规则、对抗管理的行为，都将受到应有的惩罚。
务必完善各项规章制度和流程，堵住任何可能被钻的空子。必要的时候，可以通过处理个别典型事件来起到警示作用。
过于心慈手软的领导者，往往难以获得真正的敬畏。
