坐诊“开方”、组队“团建”……闵行这位“1号服务员”有点忙

在剑川路951号国家双创示范基地一楼的赛舍空间创业咖啡馆，清晨的阳光透过窗户洒在桌面上。上海零号湾创业投资有限公司总经理张志刚，像往常一样早早来到这里，等待着当天的首批访客。9:30，一支交大教师创业团队走进咖啡馆，他们带着对股权分配和融资策略的困惑，寻求张志刚的帮助。

“外部不确定因素太多，不少成熟的大产品已经在亏钱了，所以建议目前在资金投入上不能太冒进……”张志刚认真倾听后便开始耐心解答，从市场趋势到融资策略一一为他们剖析，贴心提醒团队如何“避坑”，1个小时的交流在不知不觉中结束。

十年磨一剑，从三栋小楼到“科创湾区”蓝图

张志刚是上海交通大学双创新政发布后第一位离岗创业的老师，10年来，他一直以“零号湾1号服务员”的身份，为无数创业者“把诊号脉”、排忧解难。

“在当下这个时代，发展的步伐日益加快，技术迭代更是日新月异。习近平总书记在上海考察时强调，要抢抓机遇，以服务国家战略为牵引，不断增强科技创新策源功能和高端产业引领功能。就拿科技人员投身创业来说，他们往往在市场管理和运营方面存在短板。而我们当下全力推进的工作，便是针对创新企业，开展覆盖全生命周期的跟踪式服务，助力他们解决前行路上的难题。”结合自身的工作经历，张志刚感慨颇深地说道。

赛舍空间创业咖啡馆一隅

追溯零号湾的起源，2015年上海交大向市委提交的“一号课题”报告中建议，围绕高水平研究型大学构建一个开放的、与大学零距离融合的创新创业生态体系，助力上海建设具有全球影响力的科技创新中心。同年，“零号湾全球创新创业集聚区”在紧邻上海交大的西北角启动建设。那时的零号湾，沿着交大闵行校区的西围墙，只有三栋小楼，楼与楼之间的小路上甚至没有路灯。张志刚还记得，第一批入驻团队共29家，作为第一批拓荒者，他无数次在这片夜色中畅想未来零号湾的灯火通明。

十年岁月流转，零号湾早已褪去旧颜，一场深刻的蜕变正在这片土地上生动铺展。2023年2月，上海发布《推进“大零号湾”科技创新策源功能区建设方案》，为这片区域锚定了壮阔蓝图——到2035年形成万亿市值的高技术企业集群，建成世界级“科创湾区”。如今，张志刚脚下的这片土地，正以肉眼可见的速度刷新着面貌。

“这十年，我们与合作伙伴并肩同行，孵化出了一批批亮眼的企业。像上海易校信息科技、钜蛟光电、学深智能、希卡立科技、鱼海网络科技这些，都曾拿下‘零号湾最具投资价值奖’……”提及园区企业，张志刚言语间满是欣慰，如数家珍。

不止坐诊“开方”，更领团队“团建”

张志刚认为，科技成果转化是复杂的系统工程，涉及多部门、多资源要素配合与协同，同时具备科研、经营能力的教授往往是凤毛麟角，他们的成果落地就需要企业运营专家来支持甚至主导。

为给创业者提供更精准的创业辅导，依托首批入驻企业易校信息开发的零号湾企业服务平台，张志刚特意每周开放三天时间供创业者预约。“这个平台有点像医院的门诊预约系统，创业者可以按小时预约交流时段，每个项目大概聊1小时。我们有4位创业导师轮流提供服务，我开放的时段往往很快就被约满，一周下来连轴转，差不多要接待10多位创业者。”张志刚笑着说道。

在张志刚看来，创业从不是外界渲染的那般充满英雄主义传奇，而是由无数扎实的细节堆砌而成，更离不开团队协作的力量。他始终在琢磨：如何让创业者更好地协作，发挥各自优势，共同交出亮眼成果？为此，“科技企业联合创始计划——实战训练营”应需而生。

训练营每年举办一期，每期持续4个月左右，至今已办至第三期。23个科技创业项目先后参与其中，包括10个上海交通大学教师成果转化项目、9个交大校友创业公司。训练营里，擅长市场、销售与运营管理的商科人才与项目创始人组队“团建”，共同完成产品市场定位、组织架构搭建、资源规划分配等阶段的实战学习，成效颇为显著。今年7月，第四期训练营即将启动，目前正处于项目选拔阶段。

与此同时，零号湾今年还推出了“交大创业者面对面”活动。张志刚会带着创业成功的校友嘉宾，与交大学生围坐交流。“学校的学生创业氛围，这几年感觉有些淡了。我们想通过这类活动，先帮学生培养创业意识和精神，同时我们还会提供不少见习机会，比如到创业企业里做创始人助理，让他们近距离感受真实的创业场景。”张志刚坦言。

在今年6月18日零号湾十周年庆祝大会上，张志刚以“十年之变”为主题分享回溯了发展历程。“过去十年，我们让外界开始关注并认同这片区域，为发展打下了坚实基础。未来十年，我们的核心路径仍是推动区域生态化发展——进一步提升资源密度，增强对外吸引力，促进各类要素高效协同，打造更适合科技创业企业成长的优质营商环境。”

张志刚表示，未来自己最重要的角色始终是“1号服务员”，并期待更多全球领军企业能从这片热土上“生长”出来，走向更辉煌的未来。

来源： 今日闵行