3个职场稀缺技能，当过妈的都有，别浪费！

老读者知道我的情况，我当年是在职业上升期做了全职妈妈，几年以后，开始自己的创业。

我经历过这种“人生角色的剧变”，所以我刚开始创业时，就有那么一点点小心思，特别想帮助更多全职妈妈，一起找到和实现自己价值的方法。

（很骄傲地说，我的确做到了，咱们团队小伙伴之前大多都是全职妈妈，虽然天南地北，但工作后，各个很棒，关键是每个人都更加有力量感了）。

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如今，我创业好多年了，撇开当年的感性，重新用职场专业度来审视，我仍然可以很确定地说，职场可能真的有“中年危机”，但反过来看，有一些职场能力，反而是当了父母以后会更厉害的。

今天这篇不仅仅想告诉大家，咱们有啥“独特优势”，更想和你们分享，如果还没好好利用这些优势，可以如何激发自己。

当然更加关键的是，这些“独特优势”应该如何在职场中放大，如何在应聘时强化。

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01

多线程处理事务

我相信每个新手妈妈都遇到过这样的情况：宝宝哭了，尿布湿了，我需要挤奶了，但电话或者门铃响了……

反正我的全职妈妈生涯最初就是这样的，忙乱、效率低下、“一事无成”。但换个角度想想，职场中也难免有这种任务多，时间紧，手头脑子一团乱的情况——但要我说，再忙再乱，也比不上刚开始自己带娃那会儿。

娃我们都能搞定，强者们还能一拖二一拖三，工作这点事，也就不算啥了吧。

职场老板都是偏爱那些可以不抱怨，而是主动承担，把“一团乱糟糟”处理得井井有条的下属的。

你们说，这个能力可不是当了妈后的独特优势嘛？

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当然，想要把“带娃的无所不能”变成职场优势，那么在育儿中就要刻意练习。分享我的一个小方法——定期梳理流程。

当全职妈妈的三年里，教会我一件事，人要靠自己来对抗“无力感”和“不确定性”，虽然很难，但一旦我们做到了，这种“心力”能帮助我们做成任何想做的事情。

那么如何保护“心力”呢？我当年的做法就是，认真对待每天的琐碎小事，然后主动思考，如何进行流程优化？

我运用过程序育儿法来帮助小D建立“吃-玩-睡”的模式，这样我就能更加好地管理安排自己的时间；

我买过十多个奶瓶，每晚集中清洗奶瓶并且听线上课程，从而节省了白天不断洗奶瓶的碎片化时间；

我把小D的睡前事情拆解成可视化的步骤，帮助我和她都能有条不紊地完成，而不变成心急上火的亲子战争。

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这些事情小嘛？真的很小，小到我当年和朋友们分享，她们都会笑我，你瞧你，带个娃，还要整那些职场大词。

但如今回头看，包括我在面试员工的时候，我发现一个共性，思路清爽，逻辑能力强的人，做什么事情都能这样。

说到底，这是思维模式和底层能力，无论用在带娃上还是用在工作，都是一个理。

02

更加深刻的洞察力

有了小D后，我最大的一个沮丧就是，当年我可是管理过跨国各个CXO的人，怎么就应付不了这么一个小不点呢？

但仔细想想，当年我能做好，不仅仅是我的能力，还有几个外力：职位给我带来了“力量”，还有我的团队同事都是相对成熟的。

可孩子并不这样啊，她可不管你是啥总裁，她不开心了就是发脾气；哪怕我吼了，她也不一定就服从。

但也正是这样的经历，让我很努力地学育儿。这么多年来，我一直一个观点，学育儿不是为了控制孩子，而是提供自己更多更好理解别人的视角。

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商业环境的本质就是，发现问题，了解需求，寻找共赢。这个本质放在育儿中可太合适了。

我们每天都在面临：孩子出现问题了，我要去看到他的底层需求，然后我要提供一个“他开心，我也开心”的双赢解决方案。

这么一想，是不是这也是咱们当妈后的独特优势呢？

那这件事怎么练习呢？

再来分享一个我当年的方法，每次遇到孩子的问题生气上火了，我都会尝试给自己一个暂停键，然后把“她怎么这个样”，改成，“她需要我什么帮助？”

这也是以前和大家分享过的一个观点，孩子不是在找麻烦，而是深陷麻烦。

当我们开始转变视角后，也就开始学习和练习重新审视的能力。不管是生活还是工作中，所谓内核稳定，坚信方法比困难多的人，无非就是有更多理解事物本质的视角。

当一个人只能看到一面，他肯定愤怒狂躁；当他可以看到两面甚至是六面的时候，他自然云淡风轻，了然于胸。

那么对我来说，任何能力的精进，都是从觉察开始。而改变语言模式，就是在提升自己的觉察能力。

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03

勇敢

你们当妈后有什么口头禅嘛？我有一句，那就是，我娃都生过了，还怕什么？

你们可别笑，这句话还真的给了我很大的勇气。在职场上，勇敢也是个非常宝贵的品质，尤其在如今这个变化那么快的环境下。

我作为一名管理者，从来不怕年纪大的员工，但我害怕“倚老卖老，拒绝变化”的员工。

人都是习惯待在舒适圈的，随着年纪慢慢上去更是如此。所谓职场危机，有时候淘汰我们的并非年龄，而是不勇敢了。

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可以说，我是有了小D后再次打开自己的，因为这个小生命帮助我体验了很多人生第一次。

别误会，所谓“第一次”并不是都需要去做一点啥惊天动地的事情，哪怕咱们第一次放手让孩子独立行走，那种忐忑的心情，这也是“第一次”。

我因为特别在意小D表达自己的情绪和感受，因此对于自己的情绪和感受也更加敏锐了。

这些年我会刻意留意自己每个情绪当下的感受，原来这样肩膀耸起，我是紧张；原来刚刚我是害怕，这个叫做担心。

然后我也会刻意复盘自己每次的感受，紧张了，我这么调节就感觉好多了；害怕了我仍然去做了，也挺好。

我会把这样的“留意”和“复盘”记录下来，也就是之前和你们分享过的“情绪日记”。

记录一段时间后，我发现自己好像是个 专业的演员，可以更加敏锐地体验自己的生活经历。

而体验多了后， 自然 接下来遇到一些激发出类似的情绪感受的时候，我突然发现，自己可以更好应付了。

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04

如何让雇主看到

上面这些说完，我相信你们肯定也会频频点头，有了娃后，我们真的提高了不少能力，只不过以前没意识到而已。

但问题也来了，这些怎么可以在简历和面试的时候体现呢？

又或者我现在有工作，但是年终总结，向老板汇报时，该怎么表现这些能力呢？

会不会拿不上台面啊？

当然不会，但这些也是需要一些技巧来 提前准备的。

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1

积累自己的故事

哪怕你是全职妈妈，也可以有意识地积累自己日常那些带娃的故事。

会讲故事这个能力对娃来说也很有用，我专门写过一篇（）

这里推荐一个 STAR模型 ，这是四个字母的缩写，situation（情景）、task（任务），action（行为），result（结果）。

所有的故事都能按照这个结构讲，这样既有完整性，而且逻辑清晰，要点突出。

比如，我如果哪天不做公号了去应聘，说起自己这十年的公号经历，如果只是说，我用了十年时间做了一个公号，读者有几百万，其实是非常无力的。

如果用STAR模型：

我在2015年，自媒体粉丝红利已经快结束的时候 -- S（展现情景） 从零开始创建了公号 -- T（总结任务） 这10年来，我从自己带娃实践出发，到后来系统学习早期教育知识，把各种深奥的教育理念，结合具体例子，深入浅出地进行分享，推行了“成长型家庭教育理念”。 -- A（这个行动侧重于展现我的学习能力。总结了几个关键词：跨领域学习能力，总结内化能力，洞察痛点能力） 目前全网读者有五百多万，有六本育儿畅销书。实现了自我成长，并且带动了一群家庭的共同成长。 -- R（提炼结果，有数字的放数字，没有数字的放影响力）

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2

故事和职场能力连接

有了很多故事还不够，还要有意识地向前多做一步，问问自己，这和职场能力哪个类似？

比如你用STAR讲述了自己怎么从一个一无所知的新手妈妈，通过学习让自己带娃变得得心应手。

这时候你就可以追问自己，这和职场哪些能力类似呢？

大家都可以想一下，我能想到的就有，快速学习能力、处理模糊性、抗压能力强、善于统筹规划资源、计划性强，等等。

这时候咱们就能来个头脑风暴，把自己的这个故事后面加上一个能力卖点。我通常使用的框架是：

我之所以能够做到这样的结果，起到关键作用的就是自己的XX能力 --总结复盘，承上启下。

这个能力在我这次应聘XX的职位上也是很关键的，不管自己生娃前，还是在生娃后，都是反复验证了自己能做到，所以才来应聘 --突出自己的这份优势在不同场景下都运用过。

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3

学会审题

最后也是很关键的是，我们去应聘前，包括我们述职的时候，一定要去了解自己应聘岗位的内容和对应的能力。

有时候同样的故事，针对不同的岗位和能力，咱们可以讲不同的角度，所以审题很关键。

咱们日常也经常可以给自己一个命题作文来操练：你为什么可以胜任项目管理员这个角色？你认为自己可以做好人事招聘最关键的能力是什么？

尝试写一下或者讲一下，看看有没有好的故事素材，有没有好的嫁接能力卖点的关键。

（偷偷告诉你们，这样的小练习几乎都是我日常洗漱、坐车时经常做的头脑小练习）。

练多了，思考多了，慢慢就变成“自然而然”，这样我们不仅给了自己正向反馈：我真的可以做得到，我有那么多例子证明我能做得到。

也帮助我们打造了“个人品牌“，说到底，找工作就是让招聘方在最短的时间内看到我们独一无二的”品牌“。

述职就是让老板在最短时间内了解到，这个员工用怎样的能力，帮助公司完成了哪些业务，创造了哪些价值。

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每次谈职场，不可避免的都会有两个关键词，“年龄危机”和“当妈劣势”。不可否认，这些的现象一定存在，但逆袭也一样存在。

分享这些，其实也是给大家多一个思考问题的视角。

我从不相信“逆天改命“，但我是一直相信，机会留给有准备的人的。那么希望这些分享，可以更加具体接地气地让大家明白，如何准备。

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