北京
蒋雪婕
“小年”时，水果产量低，价格虽高却没多少收益；碰上“大年”，产量虽上去了，价格却也下来了，利润微薄甚至还要“倒贴钱”。只有价格稳定，利润率合理，果农才有继续种植的底气，好吃的水果才能源源不断供给消费者。
相较于有经验的果农和成熟运转的合作社，单个小农户的抗风险能力较弱：在做决策时，“什么赚钱种什么”，可成熟时赶上行情不好，入不敷出；在种植过程中，缺乏科学指导，甚至受短视频中不靠谱“专家”的带货影响，自行喷洒药物，不仅影响果品质量，还可能毁了果树、带来食品安全等问题；售卖时，“散兵作战”，缺少有组织的系统营销，街边售卖等方式对于“消化”大年丰产的水果来说，作用很有限……
因此，应对“水果周期”和市场波动，小农户迫切需要更多专业指导和服务。从具体操作上看，农业组织可以吸纳更多小农户，抱团应对市场的洪流。合作社可以发挥信息优势，把市场行情第一时间同步给农户，科学决策“种什么”；以更实用、更通俗的技术指导，告诉农户“怎么种”“如何管”，把果子质量提上去。有了“量”的优势和“质”的提高，农民议价能力就强了，对接商超、电商、加工企业，“怎么卖”也就更好办了。
从产业布局来看，用好数据和信息资源，加大产地间的联动沟通，可以避免盲目扩张带来的被动“压价式”竞争。在“错季销售”的常规思路之外，还可以考虑从更多角度寻找市场空白，例如以独特的口感、滋味等，打动不同消费者的味蕾，通过差异化竞争站稳脚跟。延长加工链条，变鲜果为商品，更是打破季节限制、提高农产品附加值的好办法。
不仅是水果产业，在农业生产中，“大小年”很常见，价格波动难以完全熨平。但通过多方合力，运用多种手段，相信会有更多农户尝到丰产增收的甜头。
《 人民日报 》( 2025年07月14日 02 版)
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