湖南
想要团队走得远？给钱是短见，高手靠的是这3大管理策略
团队能走多远，取决于领导的管理水平。
真正的高手，往往靠的就是以下这3大管理策略。
所以，队伍战斗力强，竞争力也强。
一、识人才：基础决定高度，选对才能育才
你想建造一座摩天大楼，首要步骤是什么？
当然是精心挑选稳固的地基和优质的建材。
如果这一步出了差错，那么后续无论怎样修补，都可能建成一座摇摇欲坠的危楼。管理团队同样如此。
1. 择优优于塑造
我常讲，“栽树先看苗，带人先看人。”
很多人习惯将“培养人才”挂在嘴边，认为能把一块璞玉雕琢成美玉，是自身能力的体现。
然而，现实中更多的情况是，你选中了一块“顽石”，纵使花费巨大心力去雕琢，它终究还是顽石一块。
与其耗费九牛二虎之力去改造一个与团队格格不入的人，不如在一开始就投入些许精力，去寻找那个真正合适的人选。
请相信，选错一个人的代价，往往远超你的预估。
2. 品格重于才干
“这个人能力确实突出，就是有些小瑕疵……”这样的话你是否也听过？
不可否认，能力是重要的，但品格才是立身之本。
一个才华横溢但缺乏道德约束的员工，就像混入粥中的一粒老鼠屎，足以搅坏整锅美味。
他可能造成的负面影响，远比他所能创造的价值要大得多。
请牢记：“德才兼备是良才，有才无德是隐患。”
才能可以通过后天学习逐步提升，但一个人的内在品行，一旦形成，真的很难有本质上的改变。
3. 实绩胜过辛劳
企业存在的根本目的是创造价值，而非提供情感慰藉。
员工每天工作到深夜，或许能感动自己，也能获得同事的同情，但如果最终没有带来实际成果，没有为公司创造可见的价值，那这种付出在企业经营的角度看，无异于“无效劳动”。
因此，评价一个员工，不能仅仅看他付出了多少“汗水”，更要看他的“产出”有多少。
“没有结果的努力，不过是自我感动。”
这句话或许有些刺耳，但确实道出了职场的现实。
二：控人性，方能善用其才
成功招募到合适的人选之后，真正的挑战才刚刚开始——那就是如何有效地运用他们的才能。
用人之所以困难，核心在于员工内心的驱动力与管理者期望的目标，往往并非同一条轨道上的风景。
管理者渴望员工充满自主驱动力，但我们必须认识到人性的复杂性：员工并非为你而活，他们首先是为自己而活。
因此，深刻理解人性，洞察其固有的弱点和闪耀的闪光点，并学会用辩证的眼光看待人性与管理之间的互动关系，就显得至关重要。
管理本身可能常常需要对抗人的本能（即所谓的逆人性），但卓越的管理者总能找到顺应人心”的智慧。
具体而言，可以从以下四个方面着手：
1、利益捆绑，化解私心
人性中的自我关注是普遍存在的，每个人都有自己的利益考量。
当你将任务交给下属时，务必确保“责任、权力与利益”三者相匹配。
