前沿编译|第36届法国阳光国际纪录片节盘点

6月底，第36届法国阳光国际纪录片节在法国拉罗谢尔落下帷幕，在为期四天的活动中，汇聚了来自60个国家的2100名参与者、超过1000家公司、85家参展商以及260位国际决策者，其中包括来自世界各地的主要电视台、流媒体平台、基金会、发行商、融资方和博物馆。本届活动呈现出强大的国际参与度，来自中国、非洲、加拿大、巴西和西班牙的32个重要代表团尤为瞩目。档案公司也成为焦点，大量档案内容参展商积极参与了市场讨论和活动。

国际纪录片市场正在经历因为平台委托制作量下降带来的危机，就在阳光纪录片节期间，行业媒体C21爆出全球最大的纪录片发行公司之一Off the Fence正在进入破产程序，该公司片库拥有超过6000小时的节目内容，公司出品的《我的章鱼老师》曾在2021年获得奥斯卡最佳纪录片奖。

在阳光纪录片节上，来自世界各地的产业决策者们深入探讨着如何“抱团取暖”，通过国际联合制作等方式分担风险，创造精品。在2019年启动的“全球纪录片（Global Doc）”计划迎来了第三轮项目征集。该计划旨在团结全球公共广播公司支持雄心勃勃的协作纪录片计划。其现有成员包括法国电视台（France Télévisions）、ZDF（德国）、NHK（日本）、PBS（美国）、CBC（加拿大）、SVT（瑞典）、Channel 4（英国）、RAI（意大利）、ORF（奥地利）和ABC Australia（澳大利亚）。巴西电视台也于本轮征集加入。

法国电视台国际联合制作与纪录片采购副总监、欧洲广播联盟（EBU）成员卡罗琳·贝哈尔（Caroline Behar） 评论道：“法国阳光国际纪录片节提供了一个反思、协作与信任的独特场所。它是国际联合制作的关键活动。我们的国际合作伙伴总是乐于齐聚拉罗谢尔——这是一个独一无二的市场，将温暖的交流与对所呈现项目的真正雄心相结合。在当今环境下，‘全球纪录片’联盟——汇集了11家公共广播公司——比以往任何时候都更具现实意义：它使创意力量和财力得以联合，将雄心勃勃的作品变为现实。法国阳光国际纪录片节支持并放大了这种集体势头，服务于所有项目。”

英国发行商TVF国际高级采购经理萨姆·乔伊斯（Sam Joyce）指出联合制作成为新常态。除了少数幸运地区的制片人还能维持强有力的资金来源外，如今几乎所有重大项目都在从多个地区筹集资金，以保持高制作水准。而且，领头的不仅是通常的法德（Gallic and Germanic）力量，南欧、东欧地区，以及拉丁美洲和亚洲的广播公司也日益热衷于在早期阶段就加入外国项目。

本届法国阳光国际纪录片节还探讨了许多行业前沿议题，影视产业观察特别编译了行业媒体Deadline对法国阳光国际纪录片节董事总经理奥莱莉·雷曼（Aurélie Reman）的采访，供从业者们参考。

DEADLINE：你们每届大会的筹备工作是何时开始的？是上届一结束就启动吗？

REMAN：我们会在每年7月大会刚结束后立即召开复盘会议，然后休息一段时间。9月开始就着手筹备下一届，关注关键趋势。今年我们设立了顾问委员会，所以可以更早地预测明年要探索的议题。今年大会的核心主题是“叙事的新路径”，这是一种尝试性思考，着眼于未来我们也许需要重新界定决策者或融资方的构成。对我而言，作为新任管理者，我希望更清晰地吸引三类参与者：独立制片人、发行方、以及正在迈入国际市场的新兴人才。这不是在追求数量，而是追求能吸引到的参与者的“质量”。

DEADLINE：那今年你们识别出的重点领域有哪些？

REMAN：今年我们主要聚焦“创新”这一议题的重塑——不论是叙事形式、纪录片融资模式，还是AI可以为创作者或播出方带来什么。我希望本届大会务实为本，特别是在当下独立制片人面临委托锐减、公共广播预算也被削减的大背景下。我们希望这个平台既能让大家有空间讨论“硬问题”，也能让我们找到共同的目标。而要实现这一点，我们必须直面：市场上到底有多少钱？这些钱最适合投入到哪些内容类型中？我们需要有智慧地思考。

DEADLINE：你们的市场信息来源主要是哪里？是广泛收集，还是依赖特定机构？

REMAN：我们会依赖一些关键组织，比如法国就有很多独立制片人协会。同时我们也会参加其他市场活动，广泛交流获取信息。每届活动结束后我们还会做调研，了解大家在融资需求、关注议题、专业连接等方面的真实需要。这些数据能帮助我们提前预判趋势，同时确保我们的内容设置是贴合纪录片市场现状的。

DEADLINE：今年你们与拉美内容会议（Latam Content Meeting）建立了合作伙伴关系。这种合作是出于文化响应，还是因为有人向你们申请平台合作？是否也反映在参会构成上？

REMAN：从参会数据看，法国与国际的占比约为50:50，但其中82%是欧洲代表。与此同时，我们也尝试探索一些新的纪录片创作区域。比如和巴西的拉美内容会议合作，是因为我们发现来自该地区的项目数量明显减少了。这一度让我们疑惑：是不是他们停止开发了，还是因为其他原因未能和我们对接上？于是我们就和当地合作伙伴展开讨论。我们关心的是，这些合作是否具备可持续潜力。

法国阳光国际纪录片节的角色也不止是提供一个“国家展示”舞台——我们还会切实地为当地公共资金机构提供咨询，甚至下场组织在地的辅导项目。这次在巴西，我们就带去了强大的制作人代表团，还有拥有资金的机构、以及对国际合拍模式日益感兴趣的频道与流媒体平台——我们会帮助他们理解，从欧洲角度看“合拍”意味着什么。当然我们不会强推欧洲模式，而是要适应来自“全球南方”国家与地区的实际情况，理解他们的受众，帮助他们建立桥梁。这就是我们努力的方向。

DEADLINE：AI 今年无处不在，但你们似乎并没有大肆炒作。你们是如何处理这个话题的？

REMAN：我们希望大家不仅将AI看作是风险或威胁，尽管我们都知道——尤其在当前政治和地缘政治背景下，“信任”确实是重要议题，有些电视台已明确表达担忧。但另一方面，也存在这样的问题：AI内容生成工具是否能成为一种新的内容变现路径？这确实值得考虑。但与此同时，我们必须认真对待AI所创造内容的质量问题，因为我们这个社区都不希望落入制造“偏见内容”“偏见图像”“误导行为”的陷阱。

我们对内容的责任感非常强。但不可否认的是，从成本角度看，AI也可能带来巨大帮助。我听AI从业者说，我们这行其实已经“落后”了。AI的发展将会改变我们的工作方式，甚至改变我们本身的职业定义。它正快速到来。

DEADLINE：你会觉得现在的变化比过去来得更快吗？

REMAN：是的。所以我们今年设立了一个关于“数字优先”的论坛。参与的几位专家其实已经在这个领域工作了11年之久。但我们传统的纪录片制片人或播出平台，似乎还未将其视为优先项。这正是我们要探讨的问题：当你不再获得传统委托制作时，该如何运营你的制作公司？这类问题，我们希望在法国阳光国际纪录片节上“集体作答”。

这不只是制片人单方面的问题，也涉及发行方，意味着我们需要重塑新的商业模型，实现利益共享：我们需要多少钱？我们赚多少钱？——但同样重要的，还有伦理问题。因此我们今年也特别设置了“真实叙事”专题板块。因为转型的过程中，我们也必须保持“全球南方”国家和人才的参与机会，确保合拍合作是公平的。合拍可能是解决方案，而我们从一开始就是一个国际合拍市场，我们也希望始终保持这样的定位。于是，背后的价值观，特别是在纪录片社区中，需要重新定义。我希望法国阳光国际纪录片节能成为展开这些讨论的空间。

不过，我们这个社区非常有韧性。就我个人在法国阳光国际纪录片节的11年经验来看，我亲眼见证了大家的适应能力。常听到一句话：“要么适应，要么淘汰。”这就是现在的局面。我希望我们能从“反应性”转向“前瞻性”，这也是我们作为一个市场活动的责任。

DEADLINE：今年有没有加入什么全新内容？或者对以往板块做了哪些升级？

REMAN：有的。今年新设了“创新峰会”，也新增了“档案峰会”。后者特别关注“原住民”相关议题，比如如何对档案材料进行“去殖民化”处理。因为当我们引入更多来自新兴国家的纪录片项目时，他们带来的不仅是故事本身，还有不同的问题意识。对于原住民社群或一些非洲国家来说，首要任务往往是“去殖民化”，重新掌握自己的视听遗产。这种诉求在欧洲也需要被理解和聆听，帮助我们找到与他们合作的新方式，并支持他们“自己讲述自己的故事”——同时也有机会触达全球观众。

我们还强化了对发行环节的关注。发行方的角色正在发生变化，亟需被重新识别为创作方的真正合作伙伴。

DEADLINE：你觉得是什么吸引大家来到阳光纪录片节？

REMAN：我来复述一下这几天听到的反馈。虽然抵达拉罗谢尔确实有些不便，但一旦到了这里，人们就会被这种“轻松愉快”的氛围所感染。大家都更放松，而且这是该季最后一场同类活动，连频道代表和高管都变得更平易近人。

我们也刻意将市场控制在人性化的规模——保持在2000多位与会者左右，确保参会人员都是“真正相关”的行业人士。对法国而言，拥有这样一个高度国际化、能吸引全球专业人士，并且明确定位于“业务对接”的平台，确实极具价值。我们不是电影节，我们是“市场”，而且已经坚持了35年。这正是我们的独特之处。

我们的项目提案环节非常有针对性，真正回应了市场所需。而由此，也造就了这个社区感。

访谈文章来源：

https://deadline.com/2025/06/sunny-side-of-the-doc-managing-director-aurelie-reman-2025-1236441199/

编译：尼德

主编：彭侃

排版：于佳欣