科技型项目分红及项目跟投激励机制设计要点

导读：

科技项目分红激励方式已经有明确的指导政策，在科技型国有企业中的应用也较为成熟。国有企业具备条件的可以采用科技项目分红的条件

项目跟投是相对于项目分红，项目跟投出现的时间更晚，缺乏详细的政策规范和实施指引，但从近几年国企改革相关政策要求来看，项目跟投仍是推动国企中长期激励改革重要方式之一。

一、科技项目分红设计要点

1、办法设计要点一：界定参与分红的项目类型与激励对象。

1）项目类型必须符合公司发展战略需要，代表业内先进水平或引领未来发展，具有全部知识产权的科技项目。激励对象必须是劳动合同员工，一般包括参与科技项目的研发人员、提供实（试）验服务的核心技术人员、科研成果转化中的主要经营管理人员及推广转化人员。

2、办法设计要点二：确定激励额度与计算方法

奖励额度和计算方法分别需要从以下三方面进行考虑

1）奖励来源：根据政策要求，科技项目分红坚持增量激励原则，设定分红奖励提取来源。

2）分红比例和期限：根据政策要求，同时考虑公司具体项目的研发难度与盈利情况，本办法对分红比例与期限进行了范围设定，实际数据由各项目在申报过程中依据自身情况进行确定。

3）个人分红与收益：根据政策要求，坚持生产要素按贡献参与分配原则，将个人收益与绩效表现挂钩，合理拉开员工薪酬差距。如某央企下属公司基于上述思考确定办法要点

3、办法设计要点三：设定考核要求

考核要求一般沿用政策要求，同时考虑市场变化，在考核目标值上给予调整机会。比如某央企下属科改示范单位就从项目财务类、项目创新类、项目管理类三个维度各选取相关指标并设定绩效考核要求。

办法设计要点四：特殊情况的处理

约定清晰任职期限内丧失分红资格的情况。一旦违反相关要求，有权决定取消其已获分配的全部激励，由其将已获分配的激励收益全数返还给公司，并取消其剩余可分配激励收益的分配资格。

二、科技项目跟投激励设计

项目跟投是相对于项目分红，项目跟投出现的时间更晚，缺乏详细的政策规范和实施指引，但从近几年国企改革相关政策要求来看，项目跟投仍是推动国企中长期激励改革重要方式之一。

（一）项目跟投激励的政策文件梳理

自从2018年9月12日，国务院国有企业改革领导小组办公室在杭州海康威视公司召开科技型“双百企业”现场交流会以来，海康威视的项目跟投经验得到肯定和推广。此后，国务院国资委在相关国企改革政策中均将“项目跟投”列入中长期激励的主要改革举措，在“双百企业”和“科改示范企业”中掀起项目跟投的小高潮，项目跟投改革实践取得一定突破。

项目跟投激励主要依据以下的重要政策文件。（详情可查阅公众号《科技分红及项目跟投政策梳理》）一文。

（二）项目跟投激励设计要点

1、设计要点一：界定跟投项目组织机构与管理职责

必须明确设定跟投委员会作为项目跟投管理的专设机构，管理项目跟投相关事宜。跟投管理委员会成员设定若干人，其中由代表公司利益的代表人、跟投员工代表人组成。跟投管理委员会设负责人，负责领导跟投管理委员会开展工作。

2、设计要点二：确定跟投项目与人员

明确跟投科技项目的要求、跟投人员的范围、跟投人员的意愿度。跟投科技的项目要求需要符合战略方向、优先选择拥有产品关键知识产权的产品。跟投人员以产品研发的关键人员、生产的关键人员、项目推进和市场营销的关键人员、该科技分管领导、项目负责人、项目管理人员及关键骨干人员为主。

某科技企业跟投项目和人员示意

3、设计要点三：设定跟投进入、分配、退出机制

1）明确跟投项目的进入机制。从跟投方式、跟投额度、跟投周期、员工出资等进行约定。

2）明确跟投项目的分配机制。关键在于设定收益分配的关键指标及约定分配的核算方式。

3）设计清晰的项目跟投退出机制。可以分别从项目跟投到期、中途退出以及特殊情况进行考量。