“泸州老窖集团最年轻的中层正职”谌超执掌丰谷酒业，发出了什么信号？

　　这是酒度的第584篇原创。

　　文 I酒度（ID：thevolcn）

　　图 I源自网络

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　　今日（7月9日），川酒版图再迎人事变动：36岁的谌超出任四川省绵阳市丰谷酒业有限公司（以下简称“丰谷酒业”）党委书记、董事，并提名为董事长人选。

　　谌超是谁？

　　资料显示，谌超的职业生涯始于2012年，迄今一直在泸州老窖集团任职。13年时间里，谌超完成了从一名普通员工到核心管理层的跨越。不难看出，其履历中两个关键节点尤为瞩目：

　　一是2017年主导四川中国白酒产品交易中心有限公司的混改，通过引入民营资本、优化股权结构，将该平台打造为西部最大的酒类供应链金融服务中心；二是2020年推动全员直播带货，单场直播销售额突破3000万元，创下当时的行业纪录。

　　而行业之所以对谌超此番履新如此关注，除了其本身浓厚的泸州老窖背景外，也是对丰谷酒业命途多舛的关切。

　　就历史而言，丰谷酒业的品牌底蕴颇深，可追溯至清朝康熙年间的丰谷天佑烧坊，解放后改制为国营绵阳市酒厂，在绵阳工业鼎盛期曾与长虹彩电齐名，流传“看长虹彩电，喝丰谷美酒”的佳话。

　　进入资本时代后，丰谷酒业的发展如同坐过山车：2000年后，丰谷先后被西藏珠峰摩托车、刘汉控制的四川金路集团收购。2017年汉龙集团资产打包出售，丰谷酒业通过司法拍卖回归国企阵营，但股权结构中四川发展资产经营投资管理有限公司（60%）与绵阳科发集团（40%）的国资背景，使其在市场化竞争中面临效率挑战。2023年丰谷酒业启动深化改革，通过组建专业销售公司，构建3+2产品体系（酒坊、酒王、曲酒三大系列加两个补充单品），实施1357营销战略，公司当年即实现销售收入13.21亿元，利税4.13亿元。2024年战略升级为“1246”工程，低醉品类创领与全国化布局双轨并进，但债务问题始终如影随形。业内甚至传出“破产重整”风声，被外界解读为“剥离不良资产，先破后立”的无奈之举。

　　那么，当“最年轻的中层正职”遇上“最需要创新的酒企”，到底会碰撞出怎样的花火？又发出了什么信号？这里粗浅谈三点：

　　一是年轻高管能否重构酒业权力图谱？

　　白酒行业高管层“老龄化”现象长期存在。据统计，19家上市酒企董事长平均年龄达52岁，60后、70后占据主流。1989年6月出生的谌超，在泸州老窖集团内部就有“最年轻的中层正职”之称，此番更是刷新了核心酒企最年轻董事长的纪录，标志着行业对年轻血液的主动拥抱。

　　无独有偶，近些年五粮液、洋河等头部企业均启动年轻干部培养计划，80后高管占比大幅提升。这种集体转向，本质是行业对存量竞争时代的应对策略。当人口红利消退、渠道红利见顶，酒企需要更敏锐的市场感知力、更灵活的创新机制，而年轻管理者在数字化工具运用、跨界资源整合方面的优势，正将成为丰谷酒业破局的关键。

　　二是技术基因能否激活企业发展动能？

　　除年轻外，谌超身上还有诸如探索混合所有制改革的“先行者”、构建大数据营销平台的“探索者”、推动全员直播带货的“网红达人”等多个标签，其职业生涯始终贯穿着数字化基因。在交易中心任职期间，他主导开发了“酒类大数据营销平台”，通过整合经销商库存、终端动销、消费者画像等数据，实现精准补货与动态定价，其后又推动全员直播带货，意图将私域流量运营与供应链响应深度绑定。

　　这种技术驱动的管理模式，或将重塑丰谷酒业的运营逻辑。当前，丰谷酒业虽位列川酒“小金花”之首，但2025年1月82.14%的爆发式增长背后，仍存在渠道库存高企、价格体系混乱等隐患。谌超的技术背景，或可推动丰谷酒业在智能酿造、区块链防伪等前沿领域布局，构建差异化竞争力。

　　最后，谌超浓厚的泸州老窖背景，很难不让人联想到，这种高管变动的背后，是否预示着企业并购重整的可能？

　　此前，丰谷酒业因内部原因错失行业发展机遇，回归国资阵营后虽有起色，但仍不时传出债务危机，今年4月，丰谷酒业就因3559万元税款被通报，暴露出资金周转与税务合规的双重压力。谌超在泸州老窖期间主导的混改实践，或将为丰谷酒业引入战略投资者、优化治理结构提供可复制路径。更关键的是，泸州老窖集团之前多次出手对河套、诗仙太白、花冠等区域酒企进行整合，而谌超浓厚的泸州老窖背景，也不由得让行业产生诸多猜测。毕竟，在行业下行期，并购的阻力会小得多。

　　而这，对泸州老窖和丰谷酒业都不是坏消息。

转自：酒业内参