日本游戏巨头豪赌AI：1500人转岗，新提案必须“AI生”

最近，DeNA这家公司刚靠《宝可梦集换式卡牌Pocket》赚得盆满钵满，突然就抛出了个炸弹——以后所有的新项目提案，必须附带AI生成的原型，否则连门都不让你进。

AI业务创新部部长住吉诚一郎说得很直接，“做原型比写文档效率高，决策者看到原型，判断更快。”

他甚至放出狠话，“能过审批的项目，通常都是那些愿意亲自动手用AI做原型的人。”

《宝可梦集换式卡牌Pocket》

回顾一下，今年2月，DeNA的董事长南场智子在“DeNA × AI Day”上提出了一个惊人的计划；

公司要裁掉50%的员工，把1500个岗位腾出来，专门投入到AI相关的新项目中，目标是让10人组成的小团队创造出像硅谷那样的独角兽公司。

▌保守日企的激进转身

在日本这些老牌企业里，保守谨慎可是企业文化的一部分，像这种根本性的改革，以前可得经过一轮又一轮的审批，盖章签字才行。

但南场智子回国后，明显感到不安。她形容硅谷的AI热潮是“すさまじい喧騒”（那种无法忽视的轰轰烈烈），而在日本，大家依旧停留在怎么规避AI风险的讨论上。

南场智子

她甚至在公司内部讲道，“在AI时代，这种危机感是生存的必要条件。”她把这次转型称作DeNA的“第二次创业”。

通过这项政策，DeNA要逼每一个员工——不管是程序员、设计师，还是策划人员——都得深入使用AI工具。

这不只是让你学学，而是直接上手去做，用制度推动大家能力的提升。用个通俗的话来说，这就是“赛马机制”。

事实上，DeNA早在今年2月就引进了AI工具Devin来辅助编程，并且在7月宣布与Cognition AI合作，要在日本全面推广这一工具。

▌游戏开发，AI能做些什么？

AI能做的事，绝对不止这么简单。对游戏开发者来说，AI也的确能帮助解决一些难题。

比如快速验证玩法原型，批量生成美术概念图，甚至搭建基础剧情框架——这些曾经是最消耗时间和精力的环节。

微软的CEO纳德拉透露，今年4月，全公司已有30%的代码由AI生成。动视暴雪也承认，他们在《使命召唤6：黑色行动》时，采用了AI技术来帮助开发。

DeNA也有过成功的案例。在《逆转奧賽羅尼亞》这款卡牌对战游戏中，AI为新手玩家提供了卡组推荐，还开发了一个智能陪练AI。

《逆转奧賽羅尼亞》

这一系统让新手的胜率提升了5%，直接带动了10%的收益增长。要知道，降低30天的玩家流失率就能提高10%的收益，这对公司来说可不是小数目。

不过，AI的应用目前还有局限，它在处理2D素材上游刃有余，但面对3D内容时就有点力不从心。

更麻烦的是，创意性工作往往需要灵感和模糊的判断，AI很难创造出“克苏鲁式的恐怖”，或者表现“既天真又阴郁”的风格。

这些，AI现在还无法完美掌握。

▌“AI原教旨主义”的隐患

随着DeNA推出这一政策，开发者们的反应也不尽相同。一位匿名开发者表示，“他们正在尽力用AI来取代尽可能多的岗位。”

这话听起来有点让人心惊，尤其是微软裁员的新闻还没过去多久。

最棘手的问题是，创意工作者是否能适应这个变化。想象一下，如果我是一名设计师，我也许会想，把我们从创意工作中拉去做AI提示词的工程，真的是为了释放创造力吗？

还是会让我们陷入新的内耗？

更直白的担忧是，如果原型变成了过审的“硬通货”，是不是会出现“为了原型而做原型”的现象？

毕竟，用AI拼凑一个初步的原型比起写80页的文档，轻松多了。

▌人口危机下的绝地求生

如果把DeNA的决策放到日本社会的背景中或许就能明白其中的深意。

日本的失业率长期维持在2.4%-2.5%的超低水平，企业面临的最大瓶颈已经不再是订单，而是人力短缺。

日本的失业率

日本的老龄化问题犹如一条收紧的绞索，如何用AI提升每个人的产出，已经成了生死攸关的问题。

这也是为什么DeNA要从成熟的业务中抽调1500名员工，投身AI新项目——本质上是利用技术杠杆提高人力资本的效益。

南场智子把这次转型比作2021年的“云转型”。

那时，她把工程师从繁重的机房维护中解放出来，而如今，她想用AI把公司从繁复的重复劳动中解救出来。

当DeNA喊出“换掉一半员工，让AI上”时，真正的挑战才刚刚开始，被AI解放的员工，能否创造出超越算法的东西？

也许，答案将决定创意产业的未来。

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