莱克电气：以创新为引擎，引领品牌价值突破与行业变革

在中国家电行业竞争日趋激烈的背景下，莱克电气凭借持续的技术创新和差异化战略，实现了品牌价值的跨越式增长。2025年，莱克电气以106.02亿元的品牌价值再次跻身“中国品牌价值评价”百亿榜单，连续两年突破百亿大关，同比增长5.7%。这一成绩不仅彰显了莱克在清洁电器领域的领先地位，更体现了其以创新驱动品牌发展的核心逻辑。

品牌价值突破：创新驱动的增长密码

莱克电气的品牌价值增长并非偶然，而是源于其30年来对技术研发的坚定投入和对高端品牌定位的坚守。从1994年创立至今，莱克电气经历了从全球最大吸尘器制造商到高端自主品牌引领者的转型。董事长倪祖根在访谈中提到：“莱克的成功，源于‘要么与众不同，要么遥遥领先’的创新理念。”这一理念贯穿了莱克的发展历程，推动其每年将营收的4%～5%投入研发，累计获得专利2200余项，形成了从核心部件到整机设计的全链路创新能力。

在品牌价值评价中，莱克的差异化产品成为关键加分项。例如，天狼星S10 Pro三合一无线吸尘器集洗地、吸尘、除螨于一体，搭载自主研发的500W大功率电机，吸力远超同类产品；碧云泉G5小积木台式净水机通过模块化设计实现制冰、气泡水等多功能自由切换，开创了净水机新品类。这些创新产品不仅解决了用户痛点，更重新定义了行业标准，成为莱克品牌价值持续攀升的核心动力。

差异化突围：从技术领先到品类创新

面对小家电行业同质化竞争和价格战的困局，莱克电气选择了一条差异化突围之路。倪祖根指出：“企业要想立足，必须通过技术创新和品类创新开辟蓝海市场。”莱克的策略是聚焦用户潜在需求，将功能性产品升级为场景化解决方案。例如，针对传统洗地机污水清理繁琐的痛点，天王星U7无线吸尘器创新采用湿巾擦地设计，实现“即擦即扔”，大幅提升用户体验；咖博士Grace 200全自动咖啡机则通过家商两用设计，问鼎“艾普兰金奖”，成为咖啡机领域的标杆产品。

这种以用户为导向的创新逻辑，使得莱克在红海市场中不断开辟新赛道。通过多品牌矩阵（LEXY莱克、碧云泉、咖博士等），莱克覆盖了清洁电器、净水设备、咖啡机等多个细分领域，实现了从单一品类到生态化布局的跨越。正如倪祖根所言：“创新不是跟风，而是抓住别人尚未发现的机遇。”

主动求变：全球化与产业链垂直整合

莱克的创新不仅体现在产品端，更贯穿于全球化战略和产业链布局中。早期以ODM出口为主的莱克，在2008年金融危机后意识到自主品牌的重要性，逐步转向“高端化+国际化”双轮驱动。目前，莱克产品已销往全球100多个国家和地区，连续21年保持吸尘器产销量全球第一。同时，通过收购美国汽车零部件企业、布局商用咖啡机等举措，莱克实现了从家电到多元领域的拓展。

站在30周年的新起点，莱克电气将创新视为下一个30年的核心战略，持续加码创新研发，进一步强化用户体验。同时，莱克还将围绕汽车零部件、智能家居等新领域展开布局，推动品牌向全球化科技企业升级。莱克电气的故事，是中国制造向中国创造转型的缩影。其品牌价值的持续突破证明：唯有主动创新、主动求变，才能在变革中引领行业。