和领导相处，不要低三下四，做好这四点，领导就会重用你

在职场上，很多人觉得和领导相处简直比西天取经还难。要么小心翼翼，生怕说错话做错事；要么使劲浑身解数讨好，结果却不尽如人意。其实啊，和领导相处根本不用低三下四，掌握这四个实用技巧，领导想不重用你都难！一、要和领导有一定的距离感不少人误以为跟领导走得越近，好处就越多。可现实往往打脸，距离太近，反而容易 “翻车”。你想啊，领导也是需要个人空间的，天天在他眼前晃悠，人家能不烦吗？而且，和领导过度亲密，其他同事可能会在背后说三道四，给你贴上 “马屁精” 的标签，到时候工作都不好开展。保持距离感，不是让你对领导敬而远之，而是要把握好分寸。工作时间，专注工作交流，别扯些有的没的；工作之余，也别频繁打扰领导。比如，午休或者下班后，没什么紧急工作，就别给领导发消息了。但该有的礼貌和尊重不能少，见到领导主动打招呼，工作汇报时态度端正。这样，领导既会觉得你懂事，又能感受到你的专业和敬业。二、你可以比领导优秀，但不能表现得比领导优秀咱在职场混，都想展现自己的才华，这没错。可千万别在领导面前 “用力过猛”，把领导的风头都抢了。毕竟，领导也是要面子的。你要是表现得处处比领导强，让领导情何以堪？说不定还会觉得你对他的位置有想法，从而对你产生戒备心。正确的做法是，发挥自己的优势，把工作做到极致，但要懂得低调。比如，你策划的方案比领导想得更周全，汇报时可以说：“领导，您之前给的方向特别好，我在这个基础上又补充了一些细节，您看看这样行不行。” 这样既突出了领导的指导作用，又展示了自己的能力，领导心里也舒服。还有，当领导提出一个不太成熟的想法时，别直接反驳，先肯定领导想法中的闪光点，再委婉地提出自己的建议，这样既能给领导台阶下，又能让方案更完善。三、给领导做选择题，而不是思考题大家想想，领导每天要处理那么多事，忙得焦头烂额，要是你还跑去跟领导说：“领导，这个问题我不知道咋办，您帮我想想。” 领导心里肯定一万只草泥马奔腾而过：“我请你来是干啥的？”正确的打开方式是，带着解决方案去找领导，让领导做选择题。比如说，项目遇到了资源分配的问题，你可以准备两个或三个不同的资源调配方案，每个方案都详细说明优缺点，然后跟领导说：“领导，目前项目在资源分配上有这几个方案，方案一是…… 优点是…… 缺点是…… 方案二是…… 您看哪个更合适？”这样，领导能快速了解情况，做出决策，还会觉得你工作主动、有想法，能为他分忧解难，对你的好感度蹭蹭往上涨。四、勤汇报，适当邀功很多人觉得只要默默把工作做好就行，汇报不汇报不重要。大错特错！你工作干得再好，领导不知道，那跟没干有啥区别？所以，一定要勤汇报工作进展。一方面，让领导及时了解项目动态，心里有底；另一方面，也能展示你的工作成果和努力。汇报的时候，要注意突出重点，简洁明了。别啰里吧嗦说一堆无关紧要的废话，把领导的时间浪费了。比如，项目取得了阶段性成果，你可以说：“领导，跟您汇报一下，咱们之前启动的XX项目，目前已经完成了X阶段，达成了 X成果，比原计划提前了X天。在这个过程中，团队克服了X困难，接下来我们准备推进到X阶段计划]。” 这样，领导对你的工作成果一目了然。另外，适当邀功也是必要的。别怕别人说你爱表现，你不说，领导可能真以为是团队的平均功劳。邀功的时候，别太张扬，要突出团队协作，顺便强调自己的贡献。比如：“这次项目能这么顺利，多亏了团队小伙伴们齐心协力，大家都特别拼。我主要负责X工作]，在这个过程中也积极协调各方资源，确保项目按计划推进。” 这样，既夸了团队，又让领导知道了你的付出。在职场上，和领导相处是一门学问，但绝不是要你低声下气讨好。掌握好这四个要点，保持距离感、低调展示能力、给领导提供解决方案、勤汇报工作，你就能和领导建立良好的关系，赢得领导的重用，在职场的道路上越走越顺！领导相处，不要低三下四，做好这四点，领导就会重用你

在职场上，很多人觉得和领导相处简直比西天取经还难。要么小心翼翼，生怕说错话做错事；要么使劲浑身解数讨好，结果却不尽如人意。其实啊，和领导相处根本不用低三下四，掌握这四个实用技巧，领导想不重用你都难！

一、要和领导有一定的距离感

不少人误以为跟领导走得越近，好处就越多。可现实往往打脸，距离太近，反而容易 “翻车”。

你想啊，领导也是需要个人空间的，天天在他眼前晃悠，人家能不烦吗？而且，和领导过度亲密，其他同事可能会在背后说三道四，给你贴上 “马屁精” 的标签，到时候工作都不好开展。

保持距离感，不是让你对领导敬而远之，而是要把握好分寸。工作时间，专注工作交流，别扯些有的没的；工作之余，也别频繁打扰领导。比如，午休或者下班后，没什么紧急工作，就别给领导发消息了。

但该有的礼貌和尊重不能少，见到领导主动打招呼，工作汇报时态度端正。这样，领导既会觉得你懂事，又能感受到你的专业和敬业。

二、你可以比领导优秀，但不能表现得比领导优秀

咱在职场混，都想展现自己的才华，这没错。可千万别在领导面前 “用力过猛”，把领导的风头都抢了。

毕竟，领导也是要面子的。你要是表现得处处比领导强，让领导情何以堪？说不定还会觉得你对他的位置有想法，从而对你产生戒备心。

正确的做法是，发挥自己的优势，把工作做到极致，但要懂得低调。

比如，你策划的方案比领导想得更周全，汇报时可以说：“领导，您之前给的方向特别好，我在这个基础上又补充了一些细节，您看看这样行不行。” 这样既突出了领导的指导作用，又展示了自己的能力，领导心里也舒服。

还有，当领导提出一个不太成熟的想法时，别直接反驳，先肯定领导想法中的闪光点，再委婉地提出自己的建议，这样既能给领导台阶下，又能让方案更完善。

三、给领导做选择题，而不是思考题

大家想想，领导每天要处理那么多事，忙得焦头烂额，要是你还跑去跟领导说：“领导，这个问题我不知道咋办，您帮我想想。” 领导心里肯定一万只草泥马奔腾而过：“我请你来是干啥的？”

正确的打开方式是，带着解决方案去找领导，让领导做选择题。

比如说，项目遇到了资源分配的问题，你可以准备两个或三个不同的资源调配方案，每个方案都详细说明优缺点，然后跟领导说：“领导，目前项目在资源分配上有这几个方案，方案一是…… 优点是…… 缺点是…… 方案二是…… 您看哪个更合适？”

这样，领导能快速了解情况，做出决策，还会觉得你工作主动、有想法，能为他分忧解难，对你的好感度蹭蹭往上涨。

四、勤汇报，适当邀功

很多人觉得只要默默把工作做好就行，汇报不汇报不重要。

大错特错！

你工作干得再好，领导不知道，那跟没干有啥区别？所以，一定要勤汇报工作进展。一方面，让领导及时了解项目动态，心里有底；另一方面，也能展示你的工作成果和努力。

汇报的时候，要注意突出重点，简洁明了。别啰里吧嗦说一堆无关紧要的废话，把领导的时间浪费了。

比如，项目取得了阶段性成果，你可以说：“领导，跟您汇报一下，咱们之前启动的XX项目，目前已经完成了X阶段，达成了 X成果，比原计划提前了X天。在这个过程中，团队克服了X困难，接下来我们准备推进到X阶段计划]。” 这样，领导对你的工作成果一目了然。

另外，适当邀功也是必要的。

别怕别人说你爱表现，你不说，领导可能真以为是团队的平均功劳。邀功的时候，别太张扬，要突出团队协作，顺便强调自己的贡献。

比如：“这次项目能这么顺利，多亏了团队小伙伴们齐心协力，大家都特别拼。我主要负责X工作]，在这个过程中也积极协调各方资源，确保项目按计划推进。” 这样，既夸了团队，又让领导知道了你的付出。

在职场上，和领导相处是一门学问，但绝不是要你低声下气讨好。掌握好这四个要点，保持距离感、低调展示能力、给领导提供解决方案、勤汇报工作，你就能和领导建立良好的关系，赢得领导的重用，在职场的道路上越走越顺！