做有格局的托管校长，才能走得更远

格局，意味着放下眼前的蝇头小利，将目光投向更广阔的发展空间。试想，当初刘备若面对能人异士时，畅谈的不是匡扶汉室的远大理想，而是抢钱、泡妞、当皇帝的狭隘追求，诸葛、关羽、张飞等人还会忠心追随吗？人活一世，单打独斗凭能力，待人接物靠格局，说到底，拼的就是个人主观意识与客观世界的博弈。

当主观与客观达到平衡，人生层次便会提升；一旦失衡，人生就可能陷入困境。而决定这两者关系的，正是一个人的认知格局。正如有人所说：“人无好坏之分，但有格局大小之异。” 对于托管校长而言，格局同样是决定托管机构发展高度的关键。

01

集思广益，让计划落地更稳

托管机构的计划实施，不能仅凭校长个人的想法，而要融合大家的智慧。可以成立机构智囊团，与核心成员共同探讨发展计划，让他们成为自己的 “军师”。结合机构实际情况，一起剖析问题、提出要求，让每个人都清楚在不同阶段该做什么。如此一来，很多上进的员工会提前做好准备以应对突发状况，机构计划 “泡汤” 的可能性也会大大降低。

02

科学制定战略，保障执行到位

在制定全年战略时，首先要结合机构自身人才的综合素质，因为战略的落地、任务的执行都离不开人，战略 + 执行 + 人才才能带来成功，而战略是任务有效执行的保障。当然，也可以依据战略引进高端执行人才。其次，执行过程中需要动力驱动，绩效就是很好的动力来源。在全年战略执行中，可以根据任务执行力度和带来的效益制定临时奖惩，并计入年终考核，以此保障执行效果。

03

信任为先，合理放权

校长要秉持 “用人不疑，疑人不用” 的理念，杜绝大小事务一把抓的想法，尽力将机构事务因人分配。在业绩考核中，允许员工在执行任务时犯错，但事先要做好观摩和评析，预估最坏结果并制定挽救措施。校长要始终以决策者和操控者的身份开展日常工作，要知道 “老板睡不着，员工就睡得香；员工睡不着，老板就睡得香”，合理放权才能让团队更有活力。

04

明确主次，避免无效忙碌

很多托管机构的员工每天忙碌不停，结果却与付出不成正比。这就需要投资者理清头绪，要明白员工并非万能，需要指导。尤其是在忙碌时，要让员工认清工作的主重点和次重点，各部门将每天的工作细化，并及时跟踪指正，不能任其发展。否则，一步走错可能满盘皆输，与预期结果相差甚远。

04

规范财务管理，守住运营底线

财务管理对托管机构至关重要，也是投资者关注的焦点。在日常财务开支中，要一丝不苟，对财务细节提出明确要求，规范报销凭据，重视签字权。有些校长一人包揽所有财务工作，收支账目不清，无法提供反映效益的清单，长此以往，随着经营规模扩大、资金投入增加、财产添置和人事支出压力增大，很可能导致资金链紧张。所以，规范财务管理是机构稳健运营的基础。

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