上海
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等级医院评审取消了现场评审，面对这些纷繁复杂的数据指标该如何系统且有条不紊的管理起来，最终形成有数据——数据准——管得好的良好态势？
破解数据指标管理难题，核心在于体系化建设！
- 首先医院要搭建评审数据体系，建立包含院长、主管院长、职能科室主任在内的医院数据指标管理组织，明确责任分工，做到不管是系统提取还是手工填报的数据指标，每个指标都有人管有数据。
- 其次组建数据指标小组，小组人员须具备病案编码知识、了解医院各个信息系统业务以及医院质量指标管理，小组人员与临床科室人员对接，开展数据治理确保数据准确。
- 第三，指标责任科室定期对异常数据进行分析做PDCA改进，确保数据管得好。
通过以上三个关键步骤，医院已初步建立了数据指标管理框架。
但要真正实现从'有人管'到'管得好'的跨越，更需要系统化的质量管理体系支撑。
这正是医管通《全面质量管理5大体系运行》课程的核心价值，从组织架构搭建、制度规范落地到指标监测闭环，通过‘组织-制度-指标-风险-培训’五维联动，带你掌握‘数据治理→质量提升→评审达标’的全链条解决方案。手把手教你把数据管活、把质量管牢！
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