盛隆工匠人物 鄂尧庚：30年如一日钻研生产一线，不断实现新的突破

极目新闻记者 庞正

摄影记者 刘中灿

工匠精神是什么？

鄂尧庚认为，工匠精神就是平凡的人对自己所从事的行业坚持不懈地钻研，既能掌握精湛的技术，又能实现创新突破，通过细小的改进创造更大的价值，推动行业发展。

鄂尧庚自己就是这么做的。从事电线电缆行业30余年，他不断学习，不断创新，担任盛隆电气鄂州智能研发制造基地（后简称：盛隆鄂州基地）车间主任以来，他多次带领同事突破技术瓶颈，让生产工艺更精细、更先进，与时俱进，满足不断发展的市场需求。

每天2小时，30年如一日

近日，盛隆鄂州基地正在加装35kV电力电缆三层共挤干法交联生产线。

说起新产线，鄂尧庚如数家珍：“这是我们第二条35kV干法交联生产线，能够将内屏蔽、绝缘、外屏蔽三个绝缘层同时包覆在导体上，进一步提高生产效率。”

鄂尧庚喜欢钻研新技术、新设备、新理论，这个习惯从30多年前入行时就开始了。

当年，他在车间做学徒，下班后也没有闲着，一头扎进新华书店，买下哈尔滨理工大学电线电缆专业的教材，回家自己“啃”。基础理论、设计原理、行业标准等，晚上学习的知识，白天在车间里再通过实践进一步领会，他的专业知识储备越来越扎实，技术水平也快速提升。

直到现在，鄂尧庚仍然坚持每天晚上学习2个小时。不同的是，学习载体从课本变成了网络。他晚上忙完工作，就会登录“电线电缆网”，看业内专家最新发表的论文、同行们探讨的技术难点等，觉得有用的，就抄在笔记本上，还记录自己的分析和心得。这样的笔记本，鄂尧庚已经记满了厚厚两大本。

“社会在进步，行业在发展。材料、设备、技术都一直在变化，只有不停学习，提升自身的专业能力，才能跟上节奏。”鄂尧庚告诉记者，以前老式绞线设备上电缆盘要靠人力往上抬，既费力还可能引起事故，现在早已实现自动化。电缆材料也一直在更新迭代，在防火、环保等方面的要求都越来越高，鄂尧庚通过坚持学习，对各种电缆标准和新材料都烂熟于心。

实践出真知，屡破技术难题

“行业的发展进步，很多时候得益于一线工人在实践中的创新、创造。”鄂尧庚认为，积累足够多的知识和经验，就有了在实践中创新突破的可能。

鄂尧庚就曾在生产工程中，通过改进操作方法，将35kV电力电缆CCV干法交联产线的启停机废线长度，从150米压缩至30米，每年可节约成本数十万元。他还曾对电缆导体的节距进行调整，实现创新和高效。

去年10月，公司接到一笔特殊的订单，客户要求生产约20千米的26/35kV中压塑料绝缘电力电缆。国家标准中，这种电缆的偏心度要求是15%以内，但客户要求这批电缆的偏心度达到5%以内，目前国产设备很难达到这个要求。

但鄂尧庚不服输。他想，偏心度是通过4个螺钉来调节的，现在达不到5%以内，是因为4个螺钉无论哪个稍稍动一下，调偏的结果就会大相径庭。凭借多年行业经验，他认真思考调偏原理，灵光乍现：如果将4个螺钉由行业通用的粗牙换成细牙，调偏的结果一定会更精准。于是他尝试更换螺钉，预调偏心，果然，很快就能将偏心度控制在5%以内，满足了客户的要求。

六类电线电缆的导体加工是精度要求很高的工序，使用的超细单丝，在生产过程中要求精准控制放线的张力，张力过大会把单丝丝径拉细，导致生产出来的导体电阻不符合国标要求，张力过小则会导致束导体工序跳股。工人反映这一问题后，鄂尧庚又琢磨起来。设备控制张力的主要元件是拉力弹簧，鄂尧庚思索，通过对各种单丝直径能承受的拉力进行测算，再结合实际来进行调整。经过数十次的实验，最终，把设备的弹簧由1N/mm改为0.5N/mm，就解决了这一困扰车间生产的难题。

“因为长期泡在车间里，积累了几十年的经验，又不断加强学习，具备理论知识，才能在遇到问题时追根溯源，从运行原理到实践操作，通盘考虑，最后找到解决问题的方案。”鄂尧庚说。

车间是课堂， 践行“两个第一”

盛隆坚持“两个第一”的目标——“建设中国电气开关行业现代化的第一车间，打造盛创院培养现代企业人才的第一课堂”，将工厂定位为课堂，不仅生产优质产品，更是培养优秀人才的平台，帮助年轻人成长、成才、成功。鄂尧庚表示，自己是“两个第一”的受益者，任管理岗位以来，他也在努力践行“两个第一”，帮助年轻人成长。

除了平时工作中的“传帮带”，鄂尧庚还定期组织员工进行培训和考试，由他担任主讲人，每个月对车间60余名工人进行理论培训，培训主题围绕生产工序、工艺、新设备和技术运用等方面，丰富而实际。培训后，结合专业知识和生产实际，鄂尧庚还出一套试卷，要求在40分钟内闭卷完成。考完后，每一份试卷他都会认真批改、打分，并且根据分数来进行分级，将考试成绩作为绩效考核的依据之一，以此帮助、激励大家不断学习、进步。

“鄂主任是车间主任，也像一位班主任，每次考试时，有一种在学校读书的感觉。”一位车间工人告诉记者。最近，鄂尧庚组织考试的主题是“CCV交联工序”，这是近期培训的内容，也是结合车间刚刚上的新产线。

“车间里有刚刚大学毕业进来的，也有一些新招进来的学徒工，只有让他们每个人都提升专业知识和能力，才能提质增效。”鄂尧庚说，通过培训和考试，并且与薪资挂钩，可以充分激发员工学习的积极性，帮助他们真正掌握技术，提高车间的生产效率和质量。

“没有人要求这样做，是我自己的想法。实践证明，这种方式效果不错，就一直坚持下来，也得到领导的支持。”鄂尧庚说，“在盛隆，每个人都会被尊重、被信任。比如车间管理，我有较大的自主权，可以放手去做。”这样的工作环境和氛围，也让鄂尧庚越来越有干劲。他憧憬着，跟着盛隆一起成长、发展，实现百年盛隆的夙愿。

（来源：极目新闻）