山西
1986年，他来贫困县——寿光县当县委书记的时候，正是我国解决温饱问题后，探索怎么富起来，怎么让老百姓的钱包鼓起来？他走马上任的第一天，就暗下决心：“老百姓没钱，咱得想办法。”这个有担当的县委书记，就是后来被老百姓誉为“百姓书记”的王伯祥。
王伯祥不喜欢坐办公室，他总是在走访调研。在他的想法里，眼见为实更加心安。期间，他察觉到一个特殊的现象，在寿光县的马路边会自发地形成蔬菜集散市场。简单地说，老百姓摆摊的规模，已经像个大市场了。
老百姓这么做的原因，主要是胜利油田工人每天蔬菜需求量大。因为油田的缘故，导致周围不能种植庄稼。那三四十万名工人，去哪里找吃的？这样一来，摆摊规模变成了大型市场。
王伯祥决定以此为切入点，在寿光县南部搞个大型蔬菜交易市场。为了吸引客流量，王伯祥下令修路，保证“村村连市场”。一时间，买菜的，卖菜的都挤在了这个市场。王伯祥见状，大手一挥：“扩建”。随着口号“四海集一市”的口号打出去，全国的小商小贩都跑来了寿光县。王伯祥见规模还不够，便下令：“再扩建！”
经过3次大规模的扩建，从原来只有20亩地的交易市场，变成了600亩地。因为入驻的商家太多，后来还打开了出口外国市场，日本、韩国、俄罗斯等国家，都是该蔬菜交易市场的重要客户。
1989年，寿光县三元朱村的党支部书记王乐义，带队搞出了冬暖式大棚。王伯祥找到王乐义，提出要把这一成功经验，向全县推广。王伯祥在之前就想过，既然寿光县打造出了大型蔬菜市场，那当地人种菜售卖岂不更加方便、赚钱？
当时，建造这个大棚，需要把刚抽穗的36亩玉米良田破坏掉。在那个时代，“无端砍伐玉米”，极有可能要吃牢饭。王伯祥给大家当靠山，他说：“就是天塌下来，我顶着！”
王伯祥下了任务，要求每个乡镇必须搞这个大棚。但是，村干部和村民积极性都不高，主要是没资金，缺技术。为了使老百姓增收，王伯祥只好强制命令。从那时起，“冬暖式”蔬菜大棚就在寿光县的各地，如雨后春笋般发展起来了。
期间，有个乡镇党委书记，为了表现一下，报了建造800个大棚的目标。结果，大棚建起来后，王伯祥带着人去检验时发现，全部不过关。王伯祥发了大脾气，他批评道：“我追求的是产量和效益，你给我个好看数字有啥用？别说800个大棚，就是8000个也等于零。”
在王伯祥的领导下，寿光县南部已经开发地很好了。在蔬菜生产和交易，已经完全打通了。这时，发明这种“冬暖式”大棚的韩永山，突然要离开寿光县了。王伯祥认为，韩永山的技术还没有完全发挥出来，寿光县的“冬暖式”大棚必须由他“坐镇”。
为了把韩永山留下来，王伯祥亲自和韩永山谈话，并承诺要奖励他8万元钱，一套120平米的住房，以及一辆挂1号牌照的吉普车。最令人诱惑的是，韩永山一家四口，全部农转非。
而王伯祥和家人共5口，一直住在50年代就建造好的旧平房里。1991年，王伯祥搬家的时候，一辆小货车就带走了他全部的家当。
王伯祥虽然把寿光县南部发展起来了，但寿光县的北部，还有120万亩难以开发地土地。如果不彻底解决盐碱荒滩的面貌，南北两边将会出现极端贫富差距的现象。
于是，王伯祥就开始向寿光县北部“难啃”的土地“宣战”了。之后，王伯祥带领20多万群众，连续搞了5年，在小推车、马车、机动车来来往往的忙碌下，终于把荒地改造成了高标准的棉田、盐田和养虾塘。王伯祥不搞特殊化，在窝棚里一住就是40多天。他和民工们在一个锅吃饭，从未开过小灶，中途他也没有回过一次家。
那时候，王伯祥实在太忙了，左一个会，右一个会。会议的主导内容，就是宣传种棉花、晒盐和养虾。
在王伯祥的领导下，寿光县南北都富起来了。老百姓的口袋里有钱了，对王伯祥是相当的敬佩。由此，他还有个“焦裕禄式的县委书记”称号。王伯祥把一个贫困县，全县60%是不毛之地的面貌，硬生生地打造成了“粮仓”。寿光县逐步从贫困县变成了全国百强县。
后来，寿光县的一家物资公司买了一辆豪华“皇冠”轿车，准备给县领导用。但被王伯祥马上拒绝了。吃人嘴短，拿人手短。王伯祥没有拿过不属于他的一针一线。在他任上，退下来，均没有人反映他有这样那样的问题。王伯祥是个清洁廉明的好官！
王伯祥退下来后，走在大街上，老百姓见到他都予以热情问候。老百姓的问候，就是好官的好口碑！
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