湖南
管理高手驾驭下属的5大权术，谁不服收拾谁，太高明！
做管理，必须要有手段。
收拾下属，就用以下这5大权术，百试不爽，下属心服口服。
尤其是最后一个，至关重要。
一：杀鸡儆猴，树靶立威
核心思路：想要整顿局面，树立威信，得懂得“敲山震虎”，而且得挑准那个“分量最重”的目标下手。
来看两个例子：
实例一：
一家外企里，新来的部门头儿刚上任时，团队对他有抵触情绪。
这位领导没有立刻发火，而是沉住气观察了两个月。
后来，在一个关键项目上，有个老员工故意磨洋工，拖慢了进度。
领导抓住这个机会，立刻召集全体会议，公开宣布：“因为你的延误给公司造成了损失，这笔损失将从你的年终奖金里扣除，同时，你明年的晋升资格也被取消了。”
这一来，整个团队里再没人敢明目张胆地挑战他的权威了。
实例二：
万达有个项目负责人，发现采购经理在拿回扣。
他不仅把这名经理辞退了，还在一次供应商大会上，把证据摆出来，当众宣布：“参与行贿的公司，以后都别想再跟我们合作了！”
这招既震慑了内部员工，也警告了外部供应商，结果项目成本控制的效率一下子提高了40%。
建立威信的4步策略：
1、先静观其变
新官上任初期，对小毛病可以适当容忍，趁机收集对方违规的证据。
2、瞅准时机
等找到一个影响大、证据又非常确凿的事件点。
3、出手要狠
惩罚的力度要让所有人都觉得意外和震惊。
4、广而告之
通过正式的渠道，比如书面通报、全体会议等，明确告诉大家：“这绝对是我们不能触碰的底线。”
提醒：这种做法威力虽大，但风险也高，必须确保自己站在绝对正确的立场上，证据确凿，否则很容易弄巧成拙，把自己置于不利之地。
二：借重用之名，行设局之实
一些经验丰富的管理者，惯用一种表面捧杀、实则设套的手法，这有点像“欲擒故纵”的权谋。
他们通常会先高度评价某位下属的能力，给予充分的口头肯定，然后交给他一个看似重要的任务，美其名曰“锻炼机会”或“培养计划”。
但事实上，这些任务往往是棘手的烂摊子，或者远远超出了下属的实际处理能力范围。
当下属在力不从心的情况下应对挑战时，难免会出错，甚至可能在压力下采取一些不恰当的手段来试图完成任务。
这时，管理者就有了可乘之机，可以不动声色地抓住他的失误或把柄。
这种策略，也可以理解为“明修栈道，暗度陈仓”，它有几个显著的好处：
1、诱导性强
通过先抬高的方式，容易让对方放松警惕，心甘情愿地接受挑战，落入预设的圈套。
2、操控隐蔽
整个过程都在幕后进行，避免了直接的冲突和对抗。有些反应不够快的下属，可能到最后都还蒙在鼓里，不清楚自己是如何被“引导”进困境的。
3、掌握主动
一旦掌握了对方的把柄，就如同握住了筹码，可以随时进行要挟或控制，让对方按照自己的意愿行事。
有了这个底牌，即使下属内心再有不满，也不得不表面上对领导言听计从。
