《21世纪经济报道》专访世索科CEO

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中国的创新发展势头非常迅猛，也就是大家所说的“中国速度”。在世索科，我可以很骄傲地说：中国团队往往能做到第一，展现出积极进取的态度，不仅执行力高，还在生成式AI技术学习方面表现突出。

Ilham Kadri

世索科集团首席执行官

2025夏季达沃斯论坛

联席主席

上周，被称为“夏季达沃斯”的世界经济论坛第十六届新领军者年会在天津闭幕。作为本届论坛联席主席，Kadri博士在出席多场活动的间隙接受了《21世纪经济报道》专访。

她指出，短期来看，关税和国际冲突扰乱了贸易流动，特种化学品行业面临着波动与不确定性，但这些只是暂时性的。全球化并未结束，而是在进化之中。我们将迎来更多的区域化价值链，如近岸生产和本土化制造。

Kadri博士对中国市场的中长期前景极为看好。她说，中国正在迈向一个新的阶段。当前，欧洲国家正在努力吸引中国企业在当地扎根，以推动欧洲的技术本土化，这是中国创新实力飞速发展的有力证明。世索科不仅希望进一步拓展中国国内市场的商机，也希望成为中国企业走出去的合作伙伴。

Q1：

请简单介绍一下世索科以及中国特种化学品行业的前景。

首先，中国对世索科乃至整个化工行业来说都是一个重要市场。如今，全球化工产出有一半来自中国，而中国经济所需的大部分原材料、中间体以及制成品都依赖化工业。化工业被誉为“万业之母”，从轻量化电气化和互联互通，到生物技术，涉及经济的方方面面。

亚洲区域对我们至关重要，且预计其增长速度将高于其他地区。虽然目前中国业务仅占集团整体营收约15%，但我们认为还有翻倍空间。中国对更复杂、更具可持续性、整体拥有成本较低的产品需求强劲，尤其是在比亚迪、中国商飞等龙头企业，以及小米等创新型企业的推动下。

我相信，全球化并未结束，而是在进化之中。我们将迎来更多的区域化价值链，如近岸生产和本土化制造。在世索科，我们秉持“本地化”战略，即在中国为中国、在美国为美国、在欧洲为欧洲，与客户紧密合作，构建可靠、具成本效益的本地价值链。在这种“新常态”下，韧性尤为关键。

因此，虽然短期内受到关税等宏观压力的影响，但我对中长期前景依然乐观。每一次危机都会带来机会和启示，这正是我们正与客户共同践行的方向。

Q2：

能否谈谈世索科目前在中国的投资规模，包括近期的扩张计划？

首先，我们持续投资中国。比如，最近在上海设立了公司区域总部。一年前，我们任命了陈璞博士担任亚洲首席执行官，常驻上海，并直接向我汇报。这样一来，我们在中国的高层决策实现了本地化。他的职责是为包括中国在内的亚洲市场制定因地制宜的战略，并按垂直行业和细分领域推进布局。我们非常高兴能率先启动这一工作，这是公司在中国发展的第二次关键性进化。

其次，我们持续增加生产领域的投资。近期，显示出我们对中国市场的重视和长期投资计划。客户希望我们更贴近他们的需求，特别是在轻量化、电气化、健康护理、工业应用及生物科技等领域实现深度合作。我们乐见这些领域的需求迅速增长。我们也正与生物科技公司和高校展开合作，人才是重中之重，这种深度协作对我们至关重要。

此外，我们正在重点规划交通领域的战略布局，比亚迪、中国商飞都是我们的重要合作伙伴。我们也在加大电子电气、半导体和智能终端等领域的研发，以满足中国市场的需求。我们在家庭护理与个人护理领域也拥有大量业务，为中国日益成熟的中产阶层消费者提供高端产品和解决方案。

从中长期来看，我对中国市场极为看好。中国正在迈向一个新的阶段，构建“为中国服务”的高效价值链，并通过出口延伸全球影响力。我对中国制造的领军企业也充满信心。例如，比亚迪和宁德时代将陆续投资欧洲等地区，欧盟已要求他们在当地落地相关技术。这显示出今天的趋势与30年前中国要求外资在华建设技术中心正好相反：现在是欧洲在吸引中国企业OEM将技术落地，以推动东道国的技术本土化，这是中国从“模仿”迈向“创新”的有力证明。

Q3：

也就是说，世索科看好中国企业“走出去”带来的新商机？

这正是世索科的优势所在，也让我们具备明显竞争力。我们熟悉欧洲地区的法律与监管框架，并且已经深入当地的价值链。我们在欧洲拥有多项生产许可，涵盖交通、储能电池应用、互联技术等诸多领域。

当中国整车厂商希望在欧洲设厂时，应优先考虑通过构建本地化价值链来提升韧性和成本效益，正如在中国取得成功的“领军者”那样。仅仅依赖从中国往欧洲运输商品或原材料，从长远来看不可持续。真正需要的是符合欧洲标准的专业化产品。

通过支持中国车企在欧洲落地，我们可以帮助他们构建合规、高效且稳健的基础设施和供应链，这也是我们的一个重要的发展机遇。

Q4：

世索科在中国市场布局的战略重点是什么？如何与中国高质量发展和低碳经济的目标相契合？

在低碳经济方面，中国设定的碳中和目标为2060年，而世索科计划将于2040年实现碳中和，比中国的目标提前20年，比欧洲目标提前10年。自2019年起，我们就高效推行着“同一个地球”的目标，并且始终保持盈利。我们在中国的运营已全面使用可再生电力。可持续与盈利并不冲突，这一点非常重要。

中国在可再生能源领域持续大规模投资，这对整个化工业都是利好。我们的所有解决方案和材料都旨在帮助客户实现更高的可持续性：用更少的资源做更多的事，提高效率、减少浪费、推动产品循环化。目前，循环产品销售已占总销售额的16%，远高于2019年的个位数，预计2030年前将达到18%。可见，可持续性已融入我们的DNA，而且是在盈利的基础上实现的。

中国是当今化工业的全球中心。尽管美国和欧洲正在推动产业本地化，中国仍将继续引领全球价值链建设。同时，中国乃至亚洲市场的需求持续强劲增长。拥有14亿消费者的中国市场需求愈发成熟，尤其是年轻一代更关心对地球的影响、追求高价值且可持续的产品。

Q5:

世索科计划如何与中国企业合作，推动特种化学品和材料的创新，支持中国发展新质生产力？

创新是我们的核心优势。我们每年有20%的销售额来自过去五年内推出的产品。换句话说，我们每年都会对产品组合进行显著更新，五年内实现完全革新。

在世索科，科学是我们的根基。我们的上海研究与创新中心是集团在亚洲最大的研发枢纽，不仅引领本土市场，还面向全球市场进行创新。它拥有全球自动化程度最高的设施，采用生成式AI技术，并在电气化、连接性与轻量化材料方面实现了突破。

几个月前，我们与中石化签署了谅解备忘录，旨在合作开发热塑性复合材料，比我们目前使用的复合材料更具循环利用性。此外，我们还在复旦大学和华东理工大学设有奖学金和校园合作项目。我们非常重视学术协作，这对培养未来一代创新人才至关重要。

技术，尤其是生成式AI，正在彻底改变我们的经营方式和创新方式。我们很早就将生成式AI应用于创新流程、销售渠道以及世索科的专属AI工具SyGPT中。我们一直在认真研究如何利用技术来加快市场化的速度，以及如何积极地为客户提供最佳解决方案。我们的中国OEM合作伙伴与本地员工，是最早在内部推广生成式AI的群体，率先将人工智能应用于日常运作中，这体现了中国的创新思维和行动力。

中国日益成为创新的源泉，为我们提供了颠覆性的思维方式。这不仅有助于中国，也对我们的全球业务具有重要意义。

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