聚势同行·生态共赢｜河南青上盛丰肥业厂商一体化战略，剑指 “三年万吨县” 目标！

河南青上——盛丰肥业启动厂商一体化战略，剑指三年打造“万吨县”的目标，“从渠道博弈到命运共同体，农资行业的变革浪潮中，我们选择与客户合为一家！”

战略启幕：厂商一体重塑农资生态

2025年7月2日，河南青上——盛丰肥业“聚势同行·生态共赢”核心客户战略发展会议在河南新乡隆重召开。26家核心经销商代表齐聚诚诚至臻国际酒店，共同启动厂商一体化战略合作，从2000-3000吨的客户做起，目标直指“三年培育万吨县”——通过深度绑定工厂与渠道资源，打造区域市场品牌领导力。

厂商一体化战略启动会在上午8点正式开始，参会客户都是市场做农资的佼佼者，资源广，体量大，对此次会议充满的期待；

董事长颉红涛的发言掷地有声：“农资行业的竞争已从单品厮杀转向生态协同。厂商一体化不是口号，而是共享研发、共拓渠道、共建服务的命运共同体！”

公司从利他思维开始，共同发展，打造平台型公司。

公司的硬核支撑：四大科技+全链服务赋能渠道，技术壁垒构筑产品护城河，战略规划环节，颉总首次系统性披露公司技术矩阵：

1、已掌握的技术：

曼海姆硫酸钾技术、中微同补技术、SDK智能生产技术、PME协同增效技术、柠檬酸磷酐技术、全水溶中微改土技术、养份无膜控失技术......

2.全链服务打通“最后一公里”，致力打造厂商一体，共同服务终端。

同时，颉总解析当下企业和经销商“三个六”趋势和方向，为当下渠道品牌杂乱，信息透明，厂家众多，产能过剩的恶劣竞争环境，指明了方向。

总经理冀省伟围绕打造河南青上”盛丰”品牌，从产品力、价格力、营销力、创始人IP方面引入，分析当下复合肥头部十强企业的发展路径，分析优劣势，从而找出企业的发展机会，对当下一级商、零售商出身现状，分析优劣势，找出厂商一体化如何开展终端推广工作为核心进行了详细的阐述。

同时，公司围绕技术壁垒推出了新产品，生物+技术产品，水溶肥技术产品，现有的产品技术的应用：控失技术、柠檬酸磷酐技术、中微同补技术、缔合硫酸钾技术、谷参PME技术，对应产品一一做了介绍。最后，推出战略合作客户的9大红利，让客户快速开拓渠道，提增上量。

机制创新：合伙人模式重构利益分配

会议重磅发布厂商一体化合伙人协议，直击市场发展痛点：

专属价格保险：承诺季度价保，跌价补差、涨价锁单，降低客户经营风险；

万吨县培育基金：年销量超3000吨区域，额外投入市场费用；

股权绑定计划：遴选基地战略客户，开放新生产基地参股名额。

客户见证

“从尝试合作到市场用心布局再到客户口碑传播，坚定合作，长期发展！这一切来源于对人的信任，对公司的信任！” ——信阳固始核心客户张家林现场感言。

“公司谷参产品效果不错，但还需要加强宣传，自媒体直播赋能，相信有好的产品，通过传播一定会越做越好。”——驻马店平舆乔齐齐现场感言。

“对公司的产品和技术100%信任，效果也很好，希望公司在此基础上高含量产品再上几个。”——安徽萧县刘世春现场感言。

“公司从开始合作到现在，各方面都不错，具备做强做大的趋势，但旺季排队装车等待，装车装货速度希望公司改善。”——陕西客户李宏感言。

“公司谷参产品效果好，大力推广，提议再上高含量谷参产品。”——山西客户吴有财现场感言。

会上，其他客户针对公司的优势产品给与了高度评价，同时对公司的不足和待提升的地方，给出了中肯的建议。

最后，公司针对秋季产品出台了一系列的价格政策，并和与会客户签订厂商一体化合作协议，从今天开始河南青上——盛丰肥业厂商一体化战略合作启动会圆满结束，从“共生”到“共赢”的农资新生态，厂商一起携手，共创美好农业。

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编辑：崔志欣

责编：张亚静

监制：张博群