唐山三友精细化工：打造新工成长“快车道”

为立足企业战略发展需求，创新构建“理论实践融合、内外协同培育、多维考核赋能”的人才培养体系，近期，唐山三友精细化工通过“师徒结对”“老带新”“走出去”等组合拳，为新入职员工量身定制成长路径，为公司长远发展夯实人才根基。

沉浸式实践课堂

锻造硬核专业技能

公司以烧碱车间为“实景课堂”，打破传统培训模式，将理论知识与实践深度融合。技术骨干化身“现场导师”，围绕盐水精制、电解、氯氢处理等核心工序，通过“原理讲解+设备拆解+流程演示”的立体化教学，让抽象理论具象化。针对复杂工艺流程及精密设备操作等难点，采取“一对一帮扶”机制，为每位新工定制个性化学习计划，增加实践操作频次与强度，确保新工在反复练习中突破技能瓶颈，实现理论与实践的协同提升。

走出去交流学习

拓宽行业视野格局

为提升新工综合业务素养，公司组织新工赴氯碱公司开展对口实习，在相似工艺场景中深化操作规范，此外，选派水汽车间员工到电子化学品公司化工班组跟班学习前沿工艺，掌握行业高新技术。这种“走出去”的培养模式，既让新工汲取先进经验，又促进各兄弟单位间技术交流，形成人才共育、资源共享的良性循环。

多维度考核体系

护航青年人才成长

建立“过程监测+结果验收”双轨考核机制，确保培训实效。各车间实施“周测月考”动态管理，通过理论测试、实操演练、案例分析等形式，实时掌握学习进度。同时，公司组织涵盖理论笔试、应急处置等维度的综合考核，新工考核成绩均达到优秀等级，进一步实现从“职场新人”到“岗位能手”的快速蜕变。

此次创新培训不仅为企业储备了优质技术力量，更彰显了公司践行人才强企战略的责任担当。未来，公司将持续深化人才培养模式创新，打造更具竞争力的人才高地，为推动发展新质生产力贡献更大人才力量。（董晓丹）（唐山三友集团有限公司供图）