“一件事”全链条 安全管理新引擎

预製厂作为中交三航局宁波分公司生产型专业基层单位，安全管理工作一直为重中之重。6月16日，钢结构车间的一项塔吊拆除任务，成为了预製厂安全管理革新的生动注脚，也是该厂“一件事”全链条安全管理模式的新起点，更是“黨建+安全”齐驱并进的鲜活缩影。

在预製厂钢结构车间，一座30米的陈旧塔吊在生产区内巍巍竖立，它的拆除工作即将开启。这看似一项简单的任务，却面临着较大风险。塔吊临近甬江边，六月份宁波已进入颱风季，该塔吊自安装以来已近三十年之久，部分结构销轴已经生銹，同时塔吊的起吊臂长达52米，任何晃动或偏差都可能引发危险後果。

针对此次拆除任务，预製厂黨支部充分发挥战鬥堡垒作用，成立安全环保部、工程管理部以及钢结构车间黨员为主的突击队，确立以“一件事”全链条的安全管理模式，对此次塔吊拆除任务进行全面部署。专案全过程安全监管严格遵循“黨政同责、部门联动、全链管控”原则，构建跨部门协同监督体系。

源头审批阶段，工程管理部通过中交集团招投标系统发起网上招投标选定资质合格，技术实力过硬的塔吊拆除单位，双方讨论形成《ZSC5024T-M塔式起重机拆除专项施工方案》後，工程管理部联合安全环保部、技术品质部组成专项审查组，开展三重会审，重点核查12步拆卸流程合规性、汽车吊地基承载力验算及现场施工环境回应机制，协同安全环保部同步建立重大危险源清单，经公司终审後形成批复档作为监管刚性依据。针对《塔吊拆除施工作业许可证》经安全环保部、技术品质部联审并完成许可证签发，并确定施工日期。

6月15日，钢结构车间收到塔吊拆除任务後，按专项方案要求，迅速清理出现场施工场地，6月16日上午八时，塔吊开始拆卸，在黨员突击队的帶领下，安全环保部与工程管理部实施“双岗双控”：一控作业许可，开工前对现场施工人员进行安全教育与三级安全技术交底并签署相关料，确保特种作业人员证件齐全、教育到位，现场杜绝未系安全帶、未戴安全帽等违章行为，执行“零容忍”；二控多部门联防，密切关注气象资讯，核验汽车吊租赁单位人员与车辆资格证件，动态监测汽车吊力矩变化，对平衡臂拆卸等关键工序加强监督；严格落实方案拆卸流程，严禁单侧失衡；严格推行“十不吊”铁律，禁止汽车吊回转半径内交叉作业等。

历经10个小时地紧张作业，赶在下午18点入夜前，塔吊被顺利精准地拆除。次日，设备回收队伍迅速进场回收塔吊各构件，确保“工完料净场地清”，保障钢结构车间迅速恢复生产。回顾整个过程，安全、平稳、零失误是关键字，这背後是预製厂“一件事”全链条模式的强大支撑与黨建+引领下的安全合力。这股合力，为预製厂的安全监管帶来了新的飞跃，让整体思维替代局部视角，用协同合作打破各部门之间的 “资讯孤岛”。

随著中交三航局宁波分公司预製厂“黨建+安全”联合“一件事”全链条安全管理模式的深入实施，其影响远不止於塔吊拆除这一项任务，它为整个预製厂提供了一种全新的安全管理思路。在面对不断增长的安全挑战时，这种模式的出现无疑是一股清新的力量，让大家深刻认识到安全不是一个人的“独角戏”，而是全员共同参与的“交响乐”，只有每一个环节都安全可靠，才能确保整个预製厂的安全稳定运行。（任伟）