阿里合伙人“瘦身”，张勇、戴珊、俞永福等9人退出！

6月26日晚，阿里巴巴集团发布的年报如，其中对合伙人组织的重大调整以及对AI领域的持续深耕与布局，成为各界瞩目的焦点，引发了广泛而深入的讨论。这两大关键举措，不仅是阿里内部战略转型与组织变革的强烈信号，更是其在风云变幻的商业格局中谋篇布局、寻求突破与发展的有力证明。合伙人“瘦身”，组织变革再深化此次年报显示，阿里合伙人总数从26人锐减至17人 ，9位合伙人的退出，使得阿里合伙人团队规模回到了一个更为精简高效的状态。

退出的合伙人中，包括方永新、孙利军、武卫、彭蕾、戴珊、张勇、俞永福、宋洁和朱顺炎。他们有的已不在业务担任一线管理岗位，有的甚至已经离开阿里巴巴公司。彭蕾和戴珊作为阿里创始人，此次退出合伙人组织，更是引发外界诸多关注，标志着阿里一个时代的阶段性落幕，也象征着新征程的开端。

而张勇的退出同样备受瞩目。张勇在阿里工作长达16年，担任8年CEO、4年董事长，在其任期内，创立双十一购物节，这一创举不仅改变了中国乃至全球的电商购物格局，每年双十一都成为消费者的购物狂欢盛宴，也为阿里带来了巨额的营收与品牌影响力的提升；推动天猫快速发展，让天猫成为品质电商的代名词，吸引了大量知名品牌入驻，丰富了阿里的电商生态；带领集团完成无线化转型，顺应移动互联网发展浪潮，使阿里在移动端站稳脚跟，持续保持行业领先地位；主导全球化布局，让阿里的业务触角伸向世界各地，拓展了国际市场份额 。

在互联网行业增速放缓、竞争日益激烈的几年间，张勇稳扎稳打，让阿里电商基本盘保持稳固，避免了掉队的风险。他还主导了集团“大中台、小前台”的变革，后来又根据市场变化推动“去中台化”，这些变革不仅影响着阿里自身的发展路径，也为整个互联网行业的组织架构调整提供了借鉴。但随着市场环境的变化以及阿里战略方向的调整，2023年9月10日，张勇卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，仅继续担任阿里合伙人，彻底离开阿里巴巴的业务一线。此次他退出阿里合伙人，也是阿里合伙人团队顺应业务发展、进一步聚焦一线的体现。

现任合伙人则更加聚焦业务一线负责人，除了集团主席蔡崇信、CEO吴泳铭之外，还包括电商事业群首席执行官蒋凡、高德地图董事长刘振飞、饿了么董事长兼首席执行官吴泽明、菜鸟集团董事兼首席执行官万霖、虎鲸文娱集团董事长兼首席执行官樊路远等。

技术负责人方面，达摩院院长张建锋、阿里云副总裁蒋江伟等也在列。他们作为各业务板块的“掌舵人”和技术核心，肩负着带领业务持续增长、推动技术创新的重任。这一变革背后，是阿里持续聚焦核心业务、推动核心业务加速增长战略目标的驱动。

自2023年以来，阿里大刀阔斧地进行主动变革，从组织架构调整到业务板块梳理，“聚焦”成为贯穿始终的关键词。

在激烈的市场竞争中，阿里深知只有将资源、精力高度集中于核心业务，才能在关键赛道上保持竞争力，实现可持续发展。

合伙人组织的调整，正是这一战略在人事层面的具体体现，将更多决策权赋予一线业务负责人，使组织能够更加敏锐地感知市场变化，快速做出决策，提升运营效率。从更深层次来看，这也是阿里为适应AI时代发展需求所做出的必要调整。随着AI技术的迅猛发展，全球科技竞争日益激烈，新的发展机遇不断涌现。

在这个充满挑战与机遇的时代，阿里需要一支富有战斗力、能够迅速响应市场变化的核心管理团队。

一线业务负责人长期扎根业务，对市场动态、用户需求有着更为深刻的理解和洞察，他们能够更好地将AI技术与业务实际相结合，推动业务在AI时代实现创新突破。

正如阿里在股东信中所强调的，要抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考和行动，而这些活跃在业务一线的合伙人，无疑是践行这一理念的最佳人选。AI驱动，打造第二增长曲线在AI技术浪潮的席卷下，阿里巴巴坚定不移地将“AI驱动”作为核心战略之一，全力投入AI基础设施和技术先进性建设，致力于将“AI + 云”打造成公司面向未来的第二增长曲线。这一战略决策，既顺应了时代发展的潮流，也符合阿里自身的发展需求。过去一年，阿里在AI领域的投入和成果有目共睹。在模型研发方面，先后发布并开源多款模型，覆盖全尺寸、全模态、多场景。

2025年4月发布的阿里通义Qwen3（简称“千问3”）大模型，一经推出便在全球多个权威评测榜单中性能领先，开源仅一个月全球累计下载量突破1250万，成为近期最受欢迎的开源模型。

截至4月底，阿里通义已开源200余款模型，全球下载量超过3亿次，千问系列衍生模型数量超10万个，成功构建起全球最大的开源模型家族。

这些模型的开源，不仅推动了全球AI技术的协同发展，也为阿里赢得了广泛的合作伙伴和用户基础，进一步提升了其在AI领域的影响力。在应用落地方面，阿里积极用AI升级现有互联网业务，推动各业务板块实现智能化转型。

在电商领域，AI技术被广泛应用于智能推荐、精准营销、客户服务等环节。通过对海量用户数据的分析和挖掘，AI能够为消费者提供更加个性化的商品推荐，提升购物体验；同时，帮助商家实现精准营销，提高营销效果和转化率。智能客服的应用，也大幅提升了客户服务效率和质量，降低了运营成本。

在云计算领域，阿里云加速AI产品国际化，为全球34个地区提供云计算服务，支持中国企业全球化发展。

宝马、中国联通、中国移动等众多行业头部客户与阿里巴巴达成AI领域战略合作，充分彰显了阿里云在AI技术服务能力和全球技术竞争力方面的实力。为了持续提升在AI领域的竞争力，阿里不断加大对AI基础设施的投入。2025年2月，阿里宣布未来三年将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和。

这一巨额投入，将为AI技术的研发和应用提供更为坚实的支撑，确保阿里在AI领域始终保持领先地位。

战略协同，开启全新征程阿里合伙人组织的瘦身与AI战略的推进，并非孤立的事件，而是相互关联、相辅相成的有机整体。

合伙人组织的调整，为AI战略的实施提供了更加高效的决策机制和执行团队，使公司能够更加迅速地响应AI时代的市场变化，抓住发展机遇；而AI战略的推进，则为合伙人团队提供了新的业务增长点和发展方向，赋予他们更大的施展空间和挑战。在这一过程中，阿里始终坚守“用户为先”的理念，将AI技术与用户需求紧密结合。

无论是电商业务的智能化升级，还是云计算服务的创新拓展，都是以提升用户体验、满足用户需求为出发点和落脚点。

通过AI技术，阿里能够更好地理解用户行为和需求，为用户提供更加精准、便捷、个性化的服务，从而增强用户粘性和忠诚度，实现业务的可持续增长。在蔡崇信和吴泳铭的领导下，阿里巴巴正以创业者的姿态，坚定地迈向AI时代。合伙人团队将带领各业务板块在电商、“AI + 云”等核心领域持续深耕，不断创新突破；AI技术将持续赋能阿里的各项业务，推动阿里实现智能化转型和高质量发展。