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谷歌“自愿离职”再裁员
革核心搜索的命支持AI
继裁员1.2w人，砍掉10%管理层后，今年6月谷歌核心团队员工被提议“自愿离职”，以支持AI巨资投入。谷歌核心团队、市场营销团队、研究团队、知识与信息（K&I）团队以及传播团队的员工均收到了买断工龄的提议。
该计划目前并未向DeepMind、谷歌云（Google Cloud）、YouTube 或谷歌核心广告销售部门的员工提供。
谷歌2025年Q1财报显示，尽管营收同比增长9.2%，但资本支出激增45%，主要投向AI基础设施，导致运营利润率承压。财务总监阿纳特·阿什肯纳齐明确将“成本控制”列为年度首要任务。
Google自己也清楚，旧的搜索逻辑已无法支撑未来增长。它必须重新聚焦——用AI重塑产品、组织甚至营收结构。
要说现在谷歌的真实工作氛围是什么样，别问，问就是阴云笼罩，人心惶惶。
由于谷歌母公司Alphabet这两年采取的削减成本措施，谷歌的许多员工(包括很多搜索类核心团队)都被解雇。
去年，一位被裁的谷歌员工Matt Hu还详细分享了他在突然得知自己被裁后的心路历程。
他开篇写道：“昨晚是我一生中最漫长的一夜。昨天我在家工作，和女朋友做了一顿丰盛的晚餐，然后看了电视上的真人秀。我告诉女朋友，我需要为今晚的面试做准备——作为一名面试官，这是我在 #Google 工作两年来第一次。”
然而，九点，当他打开笔记本电脑时，奇怪的事情发生了，在收到一封看似奇怪的电子邮件通知(内容是“StopInstance operation”)之后，他度过了魔幻的5分钟。
短短5分钟却是那么漫长，他亲眼目睹了自己是如何一个接一个地失去网站访问权限，然后笔记本电脑也被迫强制重启，最后收到了一封写着“关于你的工作的通知”的邮件。
这时，他才清醒地认识到，在谷歌的工作已经结束了。
去年谷歌的这波裁员，波及的不仅仅是Matt Hu，他第一时间联系了自己的同事，他的直属经理和邻组的team leader也接到了被裁通知。
谷歌这些暴力裁员的操作此前已经把自家员工的心伤透了，员工大会和员工论坛上都充满了对首席执行官Sundar Pichai和首席财务官Ruth Porat的质疑，“我们注意到士气大幅下降，不信任感增加，领导层和员工之间的脱节。”
一直在裁员的谷歌CEO
年薪2亿美元出身麦肯锡
今年1月刚走完1000名中高层，6月，首席执行官Sundar Pichai就宣布了“自愿离职补偿计划”（Voluntary Exit Program，简称VEP），计划通过14周薪+年资补偿的温和方式缩减人力成本。
如K&I部门约2万人，可释放资金转向AI研发与算力建设，避免重复2023年粗暴裁员引发的员工信任危机。
虽然不是直接裁员，但是，员工依旧人心惶惶，谁都知道，VEP人员数据不达预期，迟早都是要安排裁员的。尤其是同时强调的返岗政策，要求住处距离办公室50英里以内的员工，每周至少到岗三天。
此前，在谷歌消息的评论区就有谷歌前员工发声，TA曾于2014-2019年在谷歌工作，在TA离开之前，Sundar Pichai成了新一任CEO，自此谷歌开始缓慢而稳步地削减成本和福利。
此外，在TA离开之前，TA还注意到TA的组织结构图中的七个层级，从直属经理一直到首席执行官Sundar Pichai，都是前麦肯锡顾问。
划重点：这位出身麦肯锡的Google CEO——Sundar Pichai，2025年年薪已高达2亿美元！
从这位前员工 po出的内容中不难看出，TA对麦肯锡的意见真的很大，字里行间全是对于前麦肯锡员工进入谷歌工作的不满，仿佛谷歌的变化全是源于他们...
从这条评论的高点赞数来看，不难想象，不少谷歌员工已经在心里默默把麦肯锡恨上了。’对此，局外人还真的很难评。
但，与此同时，VOYAGE想提醒各位同学关注的一点是，虽然现在受经济大环境影响，各个行业的日子都不太好过，但咨询公司的境遇似乎总是相对好一些——
它们不仅可以接到像裁员、重组这样的项目，还能迎着AI风口创造新的业务来源，就算未来想要跳槽，北美大厂这样的甲方，也喜欢MBB来的人做管理。
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