最近的硅谷,空气里都飘着火药味。
不是因为芯片,也不是因为新产品,而是因为“抢人”。
这场战争的主角,是Meta和OpenAI,两个AI世界的巨无霸。
战火烧得最旺的那天,OpenAI内部的Slack群里,几个核心研究员的账号突然变灰了。其中包括一个叫余家辉(Jiahui Yu)的华人小哥。
他们一夜之间,集体“叛逃”到了扎克伯格麾下。
OpenAI的研究主管Mark Chen,气得在内部备忘录里写下了一句疯传硅谷的话:“我感觉五脏六腑都在翻腾,就好像有人闯进我们家,偷走了我们的东西” 。
家被偷了。
这话说得咬牙切齿,可见损失之惨重,怨气之深重。
能让OpenAI如此“破防”的余家辉,究竟是何方神圣?
在网上搜“Jiahui Yu”,你会发现好几个。
有伯克利音乐学院玩编曲的音乐才子 ,有在谷歌做用户体验的设计师 ,甚至还有一位研究数学的大学副教授 。
但这些都不是我们故事的主角
他来自中国浙江,本科中科大(AI领域著名校友是印奇,旷视科技Face++的CEO)。2016年,他还是伊利诺伊大学香槟分校(UIUC)的一名硕博连读生,主修电子与计算机工程 。
他的导师,是计算机视觉领域的泰斗,已故的传奇教授Thomas S. Huang 黄煦涛。
黄煦涛(1936-2020),计算机视觉与图像处理领域奠基人。1936年生于上海,MIT博士(1963),后任教于MIT、普渡大学及UIUC(创建IFP Lab)。在图像编码、多媒体、计算机视觉和人机交互等领域做出开创性贡献,成果丰硕(23书,千余论文),获评中、美、英三国院士及IEEE终身会士。培养超百名学生,桃李满天下,逝世前两日仍在指导答辩。
能拜入这种“掌门人”门下,说明他从一开始就站在了巨人的肩膀上。
他的博士论文题目,现在看来充满了预见性:《迈向高效、按需、自动化的深度学习》 。
在他还是个学生的时候,他思考的就不是怎么让模型更“厉害”,而是怎么让它更“好用”、更“便宜”、更“省事”。
这种务实的思想,贯穿了他的整个职业生涯,也成了他日后身价暴涨的底层代码。
博士期间,他去Adobe实习,搞出了一个叫“DeepFill”的项目,就是用AI把照片里不想要的东西P掉,而且P得天衣无缝 。这可不是什么屠龙之技,而是能直接变成产品功能的实用技术。
毕业后,他先去了Google Brain,当时AI界最亮的星 。
他没去打杂,直接参与并共同领导了谷歌王牌模型Gemini的多模态团队 。
跟码农之神Jeff Dean一起工作(google的能力之源,首席科学家,大数据三驾马车之永垂不朽的GFS作者和MapReduce作者、BigTable作者,ACM 计算奖得主、美国工程院院士,google大脑负责人,Gemini负责人,头衔长得说不完)
所谓多模态,就是让AI既能看懂文字,也能看懂图片、视频和声音。这是当时AI发展的最前沿。
后来,他又跳到了如日中天的OpenAI。
在这里,他的价值被进一步放大。他领导了整个感知团队(Perception team) 。
这个团队,就是GPT模型的“眼睛”和“耳朵”。
我们现在惊叹的GPT-4o、GPT-4.1,还有一系列mini模型,他的名字都赫然列在“共同创造者”名单里 。
他不是流水线上的一颗螺丝钉,而是这些划时代产品的总建筑师之一。
这样一个核心人物,扎克伯格怎么可能放过?
小扎为了他的“超级智能实验室”(Meta Superintelligence Labs),已经杀红了眼 。
Meta的Llama模型,虽然开源赢得了不少掌声,但在硬核性能上,一直被GPT-4o压着打,这让小扎很没面子 。
怎么办?打不过就买。
买不来公司,就买你的人。
于是,一场硅谷近年来最血腥的“人才战争”爆发了。
扎克伯格亲建“超级智能团队”,高级领导群全天候挖人。
OpenAI的CEO山姆·奥特曼(Sam Altman)在播客里爆料,说Meta开出了“一亿美元”的签约奖金挖他的人 。
虽然Meta的高管和新入职的员工后来都说这个数字是“假新闻”,太夸张了 ,但顶级人才的薪酬包达到千万美元级别,已经是公开的秘密 。
这背后,是奥特曼提出的一个概念,叫“10000倍工程师” 。
他说,顶级的AI研究员,一个人的产出,能顶一万个普通工程师。
这种人的价值,已经不能用传统薪酬体系来衡量了。
所以,当Meta的Llama模型遇到瓶颈时,小扎的解决方案简单粗暴:把对手最核心的架构师挖过来,既能补强自己,又能重创对手。
余家辉,就是这盘棋局里,被重金砸下的那颗关键棋子。
他和另外几位OpenAI大牛,Shengjia Zhao、Shuchao Bi、Hongyu Ren,一起被打包请进了Meta的“梦之队” 。
那么,作为一个计算机本科生毕业生或者互联网新人码农,看着这些神仙打架,除了吃瓜,能学到点什么?怎样才能成为余家辉这样,让巨头们愿意为你“撕破脸”的顶级人才?
第一,把基本功练成肌肉记忆。
余家辉的起点,不是某个热门的编程框架,而是UIUC扎实的博士训练,是对数学、算法和工程原理的深刻理解 。风口会变,但底层逻辑不变。
第二,跟对人,做大事。
他的导师是行业泰斗Thomas S. Huang 。他加入的团队,无论是谷歌的Gemini还是OpenAI的Perception,都是当时行业风暴的中心。一个人的价值,很大程度上是你身边圈子的平均值。
第三,别只谈理想,要解决问题。
你的简历,应该是一个“问题解决清单”。余家辉的价值,体现在他能解决那些最烧钱、最头疼的实际问题:从图像修复 ,到模型瘦身 ,再到多模态感知 。一个能工作的GitHub项目,胜过一万句“热爱编程”。
第四,学会看“地图”,而不只是低头“走路”。
余家辉的职业路径,完美地踩在了AI发展的每一个浪尖上。从谷歌到OpenAI,再到Meta,他总能出现在最重要的战场 。这不是运气,而是对行业大势的精准判断。你要理解巨头们的战略焦虑,你的技能,如果恰好是某个CEO百亿美金烦恼的解药,你的价值自然会坐上火箭。
这场硅谷的人才战争,一边是Meta挥舞的巨额支票,一边是OpenAI反复强调的“使命感”和“文化” 。
钱和理想,哪个更重要?对普通人来说,这可能是个伪命题。
但对于余家辉这样的人来说,当他把自己修炼成行业最稀缺的资源时,他就有资格,让理想和钱,同时选择他。
参考资料:
https://www.thomasmargarethuang.com/
https://x.com/jhyuxm
https://beckman.illinois.edu/news/article/2017/12/01/1cbf718b-bf25-4370-9ebf-4dfbb5be09fb
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