中国围棋人37|肖彤：围棋与企业战略的跨界思考

【中国围棋人访谈】是全新打造的围棋文化专栏，访谈对象是在自己园地兢兢业业耕耘的围棋人，我们要做的就是让每一篇访谈都能触动一片人群的心灵，找到自己的感触共鸣。

一、围棋启蒙：一本书开启的黑白世界

记者：您是如何与围棋结缘的？最初是什么激发了您对这项智力运动的浓厚兴趣？

肖彤：说起来源于大学时的一次偶然邂逅。在图书馆书架上，我发现了石田芳夫所著的《围棋形势与判断》。当时对围棋一无所知，只是被书名吸引，便把书借了回来。翻阅之后，突然产生了强烈的好奇，于是又找了本围棋入门教材，在学校旁边的小卖店买了副塑料围棋，就这样开始了自学之路。

记者：中日围棋擂台赛对您这代围棋爱好者影响深远，您接触围棋的时间线和擂台赛有怎样的交集？

肖彤：我 1983 年大学毕业，擂台赛应该是在毕业之后兴起的。老聂（聂卫平）在擂台赛上的神勇表现，对整个围棋氛围的推动是巨大的。虽然我最初是通过书籍接触围棋，但真正让我投入更多热情的，正是那个全民关注擂台赛的热潮。记得有次和一个四年级的小棋手对弈，他评价我的棋 "野味十足"，这个评价很准确 —— 我们这代人大多是野路子出身，没有经过系统训练，但对围棋的热爱是纯粹的。

二、创业历程：围棋思维在商业战场的实践

记者：您从 1994 年开始创业，在企业管理中，围棋是否对您的战略思考产生过影响？

肖彤：确实有很深的启发。今年 4 月，我给集团中层干部做培训时，专门以《围棋与企业战略浅析》为题，写了一万多字的教案并授课四小时。我认为企业发展和围棋对弈有共通之处：布局阶段要着眼大局，就像企业选择发展赛道；中盘战斗需要战术配合，如同具体业务的执行。我曾用自己下的一盘棋作为案例 —— 从战略布局到战术执行，对手的配合让整盘棋的思路得以完整呈现。虽然用 AI 标准看漏洞百出，但其中蕴含的 "战略与战术结合" 的思维，和企业管理高度契合。

三、行业观察：围棋生态的现状与未来

记者：您如何看待当下围棋进校园的推广模式？

肖彤：我认为围棋对孩子的智力启发很有价值，支持进校园活动。但需要明确：让孩子接触围棋是为了培养思维方式，而非人人走职业道路。职业围棋之路太窄，且对性格养成有特殊要求，需要极高天赋和反人性的付出。作为启蒙教育，开阔思维才是关键，兴趣是最好的老师。比如宁德，这几年学棋孩子成倍增长。

记者：现在围棋考级体系越来越完善，您对考级现象有什么看法？

肖彤：我主张 "快乐围棋" 的理念。比如上海业余 5 段和 5D 水平差异很大，但考级的核心应该是让参与者获得成就感，而非设置严苛门槛。这毕竟不是求职证书，没必要过于功利。相关机构运营需要盈利，这也符合市场规律，甚至能为教培行业贡献 GDP，是件好事。

四、个人目标

记者：作为资深围棋爱好者，您现在的个人目标是什么？

肖彤：早期在联众下棋时，目标是冲到 3D、4D，后来进阶到 5D。现在的小目标是冲上 6D，哪怕偶尔侥幸上去一次，也要拍照留念。我反对作弊，觉得靠实力达到的段位才有意义。现在的孩子棋力很强，要上 6D 需要更多训练，但我时间有限，只能抽空找棋友指点。

五、产业展望：从兴趣到商业的破局思考

记者：听说中国围棋协会正在推进 "人民围棋 APP" 项目，您如何看待围棋产业化的前景？

肖彤：围棋产业目前规模有限，全行业年规模约 200 亿，包括教培、赛事等全链条。我认为产业化是趋势，但需要平衡商业价值和文化属性，避免过度功利化。

六、人生哲学：在黑白世界中修炼心性

记者：面对企业经营中的压力和焦虑，围棋是否扮演了解压角色？

肖彤：我的性格中焦虑感很少，因为知道焦虑于事无补。我常跟团队分享 "三段论"：首先 "人生没有迈不过的坎"，要保持正能量；其次 "事实上你一定有迈不过的坎"，承认自身局限；最后 "躺平也是迈坎的一种方式"，学会与自己和解。就像围棋中遇到死局，与其焦虑，不如坦然接受并寻找新的突破口。下围棋时的专注，确实能让人暂时脱离现实压力，但从放松效率看，高尔夫的户外环境更优，只是耗时较长，所以我更习惯在办公室午休时网上对弈两局。

七、围棋精神：从落子到人生的哲学映射

记者：在您看来，围棋最核心的精神内涵是什么？它如何影响您对生活和事业的认知？

肖彤：围棋的精神内核可以用 "方圆之道" 来概括 —— 棋盘是方的，象征规则与边界；棋子是圆的，代表灵活与变通。这种 "外圆内方" 的智慧，贯穿于每一局对弈：既要遵守 "气" 与 "死活" 的基本规则，又要在布局中展现 "弃子取势" 的战略眼光。

我常想，围棋最动人的不是胜负本身，而是落子时的 "决断力"。每一步棋都面临无数选择，就像企业决策中永远存在信息不对称，但高手能在模糊中找到最优解。这种 "接受不确定性并果断行动" 的精神，让我在创业遇到瓶颈时，不会因完美主义而停滞。比如当年从体制内跳出创业，就像围棋中 "脱先"（暂时放弃局部利益），看似冒险，实则是对全局的判断。

八、围棋精神的实践：在企业管理中的具象化

记者：您在培训中提到 "围棋与企业战略"，能否具体谈谈围棋精神如何转化为管理方法论？

肖彤：有三点特别深刻：

• "本手与妙手" 的辩证：本手是扎实的基本功，如同企业的现金流和团队建设；妙手是创新突破，比如抓住行业风口。但很多人忽视本手一味求妙，就像棋手下出 "无理手"（缺乏根基的冒险招法），最终会被市场 "吃掉"。

• "厚势与实地" 的平衡：厚势是品牌影响力、技术积累等隐性资产，实地是即时利润。我曾在布局新业务时，宁可前三年亏损也要搭建技术团队，就像围棋中 "先捞后洗"（先积累厚势再转化为实地），后来这个业务成为集团增长最快的板块。

• "复盘思维" 的落地：我们每月做经营复盘时，会用围棋的 "形势判断" 方法 —— 不是追究谁对谁错，而是像摆棋谱一样还原决策场景：当时掌握了哪些信息？忽略了哪些变量？就像棋手用 AI 分析失误，企业要用数据找出 "恶手"（错误决策）的根源。

九、对年轻棋手的建议：在胜负之外领悟围棋精神

记者：如果给正在学棋的年轻人一个忠告，您会强调哪种围棋精神？

肖彤："平常心"。我见过太多棋手因一次失利而心态崩塌，也见过企业家因短期亏损而乱了阵脚。围棋有个术语叫 "气合"（不服输的斗志），但真正的高手懂得 "舍小就大"—— 就像吴清源先生说的 "博二兔，不得一兔"，要在纷繁选择中守住核心目标。

我自学围棋时，曾为了赢一盘棋研究三天定式，后来发现这种 "执念" 反而限制了视野。现在我更欣赏 "流水不争先" 的状态：下好每一步该下的棋，胜负自然会有答案。就像企业经营，过度关注 KPI 反而会忽视用户价值，不如像围棋 "围空" 一样，先把核心能力做扎实，增长自然水到渠成。

十、围棋精神的时代价值：对抗焦虑的解药

记者：在快节奏的当下，围棋精神能为普通人提供什么启示？

肖彤：现代人最缺的是 "落子无悔" 的担当和 "全局观"。很多人焦虑，是因为既想抓住所有机会，又害怕选择错误。围棋教会我们：

• 每一步选择都有成本，但 "不落子" 才是最大的损失（就像企业不敢试错就会错过风口）；

• 局部的 "吃亏" 可能是全局的 "获利"，比如我曾主动放弃一个高利润但伤品牌的项目，看似丢了实地，却保住了企业的 "厚势"；

• "劫争"（双方反复争夺的关键点）中要懂得 "找劫材"（寻找替代方案），人生没有死局，就像围棋中永远有 "打劫活" 的可能。

现在我每天中午下两盘棋，与其说是放松，不如说是用围棋精神修炼心性 —— 在黑白交替中，学会接受 "有得必有失"，也相信 "置之死地而后生"。这种精神，比任何商业理论都更能抵御时代的不确定性。

（采访 / 弈小狐 整理编辑 / 李新舟）