突出“带头人” 培育“明白人” 做好“监管人” 中国石油长庆油田采油十二厂“三位一体”构筑安全生产坚固防线

阳光讯（王永辉 记者 郑玮）“此次培训让我收获满满，平日里被忽视的安全隐患细节得到了系统梳理……”6月20日，中国石油长庆油田采油十二厂庄九增田广平参加完线下安全生产“明白人”培训后，感触颇深地说。

年初以来，采油十二厂把培养“安全生产明白人”作为安全生产的第一道防线，全面推进安全生产主体责任落实。紧扣“关键少数”，全面推行“领导带班+网格化巡查”机制，领导班子成员和机关工作人员以“三问”（一问是否将“安全生产没有如果，只有结果和后果”理念贯穿生产始终？二问是否以“时时放心不下”的责任感应对每一个安全风险？三问是否将“一岗双责”落实到位？）破局，带头下沉一线，对重点区域、关键环节开展“四不两直”检查，将检查内容、存在问题、整改措施、时间节点、责任部门等统一上传系统接受监督，并以晨会说清楚、周度亮排名、月度算记分等形式督促整改，让“关键少数”成为安全生产的“带头人”和“示范者”。

既要培养现场“带头人”，更要带动绝大多数，培育一线岗位“明白人”。立足生产特点和岗位实际，该厂以“六通报一分享”为抓手，对站库、边远井、修井作业、伴生气站及管网、业务外包、工程施工6个方面典型问题实施每周一通报一考核，并以照片形式班站岗位员工，以此警醒和引导员工开展自查自纠。庄一联中心站党支部书记曹建军说，“‘六通报一分享’用别人的镜子来照自己，不足很多，受益匪浅。”

与此同时，该厂把做好安全生产“监管人”作为压实层级责任的有力抓手，在强化现场安全监督的同时，将站控运行、风险作业等纳入“大监控”平台，对于监控发现的问题，当日实行闭环整改；对于当日未能闭环整改的，由事发单位书面反馈意见，机关部门协助整改；对于短时间内不能整改的，由机关业务部门推送至厂领导研究解决，最终形成闭环管理。

“只有人人成为安全生产‘明白人’，才能构筑安全生产坚固防线。”安全环保部赵鹏介绍说，仅6月份以来，全厂累计开展现场“明白人”培训三期299人次，“六通报一分享”68次860人次，各种小型演练43次，真正让安全意识入脑入心入行。