上海
在这个世界上，丛林法则无处不在。动物依靠爪牙猎食生存，人类则凭借思维操控世界。不同层次的人之间存在着驾驭与被驾驭的关系，真正的猎食者从不用爪牙撕咬，而是用思维编织天罗地网。当你看透这五大人性操控法则，便能理解为何2%的人始终掌控着98%的财富与权力。
第一法则：以规则驯服人性之恶
人性是复杂的，既有光辉善良的一面，也有阴暗自私的一面。俗话说：“不背叛，只是因为背叛的筹码不够大。” 当利益诱惑足够大时，人性中阴暗的一面就容易被诱发出来。因此，千万不要相信人性，只有规则和制度，才能让人性的阴暗无处发挥!
经典的 “七个和尚分粥” 的故事，想必大家都看过，就很好地诠释了制度设计对人性的影响：
有七个和尚住在一起，每天要分一大桶粥。最初，他们通过抓阄决定分粥的人，每人轮流一天。结果，一周下来，每个人只有在自己分粥的那天才能吃饱。
后来，他们推选了一个道德高尚的人来分粥，然而，其他人开始挖空心思讨好、贿赂他，导致整个团体乌烟瘴气。
最后，他们想出了一个办法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后，拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的粥，分粥的人都会尽量分得平均。从此，大家和和气气，日子越过越好。
同样是这七个人，不同的规则带来了截然不同的风气，这就是对人性的理解程度在制度设计中的重要性。
当我们看到一个团队中大家都很讲礼貌，风气良好时，不要简单地认为是成员天生素质高，也不要完全归功于教育的作用。设计制度时，要从不相信人性的角度出发，这样的制度才有可能取得成功。
制度设计必须基于"人性本恶"的清醒认知。一个优秀的权谋家必定深谙此道，他们从不考验人性，而是用精密制度构建牢笼。比如：当某银行行长将交易员家属纳入风控系统，违规操作立即下降73%——这才是制度设计的精髓：让贪婪者在规则框架内自我约束。
而有些领导拿下属没办法，往往是因为过于相信人性，心慈手软。作为老板，如果一味仁慈，就如同拿刀递给别人来伤害自己。带团队时，好的制度能让坏人变成好人，而不好的制度则会让好人变成坏人。一个好的制度，必然是信任和监督同时存在的。
第二法则：权力制衡——永恒的三角博弈术
所谓权力制衡术，就是将下属的力量分散，避免任何一方势力过于强大，也被称为弱臣术。在管理中，既不能让手下的权力过大，也不能过度依赖某一个人，否则会削弱自己的权力。即便因为公司战略需要提拔了一个人，也要尽快提拔另一个人来制衡他。如果有一方胆敢背叛，其他势力就会对其进行攻击。
在用人时，既不能只重用忠臣，也不能只重用奸臣。当忠臣势力过大时，就要重用奸臣来制衡；当奸臣势力过大时，就要重用忠臣来平衡。
在看历史时，很多人不明白为什么皇帝要冷落那些忠臣，反而使用奸臣？其实，当忠臣势力过大时，他们对皇帝的威胁并不亚于奸臣。皇帝重用奸臣的目的就是为了制衡忠臣。
比如，刘邦在打下江山后，花了 8 年时间铲除了有威胁的异姓诸侯王，并将封地分给了刘家亲戚。但历史证明，同姓封王并不比异姓封王更可靠。异姓王爷若有谋反之心，最多只是想割据一方，而同姓王爷若有异心，则可能会篡位。以刘邦的政治智慧，他不可能看不到这一点。
所以他没有将所有开国重臣全部杀掉，而是留下了一些没有封王的重臣。一方面是因为北方还有匈奴需要有人打仗，另一方面是这些重臣可以用来平衡刘家王爷的势力，而刘家王爷也能对重臣形成制衡，刘邦则可以凌驾于两方势力之上，进行操控。刘邦死后，刘家王爷果然犯上作乱，而留下来的重臣迅速发挥作用，很快平息了叛乱。
优秀的老板懂得不断平衡忠臣和奸臣之间的势力。他们之间争斗越激烈，老板的权力就越安全；如果他们停止争斗，就可能会联合起来对付老板。而不懂得权力制衡的老板，往往会被一方势力强大的 “乱臣贼子” 要挟，搞得焦头烂额。而老板若能玩好权力制衡术，管理团队就会变得轻松许多。
