刘强东管理秘诀：重用这5种人，公司才有未来！

刘强东管理秘诀：重用这5种人，公司才有未来！

刘强东，作为京东的领导者，多次提出或分享过自己的管理经验。

在会议上，他就强调过，以下这5种人，必定要重用。

只有这样，公司才会有未来。

一：必须重用的5种人

1、价值观匹配的人

宁缺毋滥，重德轻才的人宁可让位置空着，也绝不招“铁锈”。

人的品行操守永远是第一位的，这是根本。

品行过关了，我们再谈能力。

京东把员工按价值观和能力这两把尺子一量，分成了五档：

①：钢：能力和业绩都行，而且跟咱们的价值观对路，这种员工得占大头，80%。

②：金子：不仅价值观契合，能力和业绩更是拔尖。这种是20%的精英，可能当领导，也可能是技术大牛。

③：铁：价值观没问题，就是能力差点火候。这种至少给一次机会，要么培训提升，要么看看他别的兴趣和特长，合适的话就换岗。

④：废铁：能力和价值观都不行。这种人，甭想进咱们门。

⑤：铁锈：能力贼强，但价值观不对付。

最后这种“铁锈”，很多老板可能拿不准主意，但我是一眼就能看出来的，必须第一时间清理掉。

这玩意儿比“废铁”还麻烦，得手脚麻利点，直接拿大锤砸了它。

2、实干家

坦白说，我对那些满嘴跑火车的人实在没什么好感。

一个人要是光会说，能把话说得天花乱坠，我基本会直接pass掉。

在我们团队里，说实话，包括我自己在内，都没几个能把话说得特别溜、特别有深度的人。

大家都是普通人，没什么惊天动地的辞藻，话都挺实在的。

反过来想，一个不太会耍嘴皮子的人要是能干出点名堂，那肯定是他一步一个脚印、实实在在做出来的结果。

你看刘强东，不就是这样吗？做人就两个字：实在、能干，从来不搞那些虚头巴脑的东西。

3、能从基层杀出来的人

招人当管理者的时候，我一定会仔细研究他的履历，看这个人是不是真的从最底层干起来的。

打个比方，要是碰到一个刚博士毕业，就想着直接进大公司当个工程师或者什么管理岗位的，这种人我一般不会考虑。

还有，要是招高管，那必须得在国内企业干过活。

要是光有外企背景，那就算了，我们不招。

要是他大部分时间都在外企或者国外混，我觉得他和我们团队的磨合肯定会有不少麻烦。

管培生的选拔我们更是严上加严。

我们专门有个管培生招聘小组，五个副总裁级别的领导亲自坐镇把关，每个人看人的角度还不一样，有的会关心你平时生活怎么样，有的会琢磨你精神状态好不好，有的会看重你的学习成绩，总之是多方面考察，最后挑出来的苗子，也得从最基层开始干起。

我还会亲自给这些管培生上课，从最基础的东西讲起，甚至细到怎么走路有风度、怎么吃饭不尴尬、怎么跟人敬酒得体，这些小细节我都会手把手教，一点一滴，不放过任何细节。

4、诚实守信的人

我最反感的就是欺骗。

在咱们这儿，一旦发现谁撒了谎，不管他职位多高，哪怕是副总裁，我也绝不含糊，肯定让他走人。

以前京东就有一个高管，就因为打卡这么点破事儿，被我给开了。

这位高管为了弄个全勤奖，让秘书给他代打了两次卡，其中一次还是因为他要去送孩子上学。

可能在别的公司，这事儿可能就过去了，毕竟是个高管嘛。

但在京东不行。

我一查实，他自己也承认了，立马，他就可以收拾东西走人了。

这是咱们京东的铁律，谁碰了这条线，都没好果子吃。