李国庆再婚了，当当网耽误了

李国庆的故事是中国第一代互联网创业者沉浮的缩影，它精彩、狗血，也让人唏嘘。

来源 | 首席品牌评论（ID：SX_PPPL）

图片丨全景网

“尘缘至此终轻放，霜雪盈头亦释然。”

6月13日，当当网创始人李国庆在朋友圈写下这句诗，宣告了与俞渝长达七年的离婚大战正式落幕。

双方在经过家丑外扬后的不断拉锯，终于在财产分割上达成和解，当当网归俞渝，李国庆拿钱离场。

然而仅仅五天后，一张婚礼请柬在微信群疯传，61岁的李国庆将与59岁的北大校友张丹红于8月16日在北京举办婚礼。

请柬上印着诗意的宣言：“两列错过站的列车，终于在耳顺之年，停靠同一个站台”。

至此，一场持续七年的“庆渝年”商战大戏落幕，而背后的代价是曾经的中国电商第一品牌当当网的衰落，以及一段被创业彻底摧毁的婚姻关系。

七年之战

李国庆与俞渝的离婚大战，堪称中国商界最狗血的连续剧。

2018年12月，李国庆在微博公开指责俞渝“逼宫”夺权，双方关系恶化。2019年10月，李国庆在访谈中回忆被俞渝“逼宫”往事时怒摔水杯。玻璃四溅的画面，成为了这对创业夫妻决裂的名场面。

“我不能原谅她!”李国庆怒吼道。

矛盾公开化之后，接下来的互撕超出了所有人想象。俞渝在朋友圈爆料李国庆私生活混乱，称他拿走家中1.3亿现金；李国庆则反击起诉离婚，控诉妻子拖延不决。

高潮时刻在2020年4月26日上演。

李国庆带领四名壮汉闯入当当总部，上演“抢公章”闹剧。他在公司张贴《告当当网全体员工书》，宣布全面接管当当。当当网则立即回应：“李国庆接管当当是违法的。”

当当网的控制权之争，根源在于股权结构。公司私有化后，俞渝持股比例升至64.2%，成为控股股东，李国庆仅占27.51%。李国庆坚称私有化时同意股权“五比五”分割，但最终因儿子美国国籍问题导致俞渝代持多数股权。

直到近日，双方终于达成和解，俞渝保留当当网64.2%股权及控制权，李国庆套现离场，宣布退出当当后专注AI领域创业。

夫妻店之殇

时间拨回1999年，当马云在湖畔花园描绘蓝图，马化腾假扮女网友陪聊，刘强东还在中关村刻光盘时，李国庆和俞渝的当当网已在北京成立。

这对创业夫妻的组合一度被视为黄金搭档。

1996年，李国庆赴美考察时结识了纽约大学MBA毕业的俞渝，两人相识不到半年就闪婚。到了1999年，李国庆和俞渝回国创立了当当网，一年后获得了来自IDG、软银等投资机构的800万美元投资。

当当崛起迅猛，2005年销售额突破4.4亿，而当时京东全年仅销售额才3000万，还不及当当一个零头。

2010年12月8日，当当登陆纽交所，成为中国电商第一股。开盘当日股价大涨86.94%，李国庆在纽交所执意敲响两下钟声，因为“当当”之名需要双响。

彼时，当当市值一度突破23亿美元，李国庆夫妇身价双双超10亿美元。然而成也夫妻，败也夫妻。当当衰落的根源，早在“夫妻店”治理结构中埋下伏笔。

“如果从头再来，我肯定不会选择夫妻创业。”李国庆曾如此反思。

俞渝也公开表示：“假如有选择，我绝不会和老公李国庆一起创业。”

当当创立之初，两人分工明确：李国庆负责运营、技术及市场，俞渝管理财务和人力资源。但是，如此平起平坐的权力结构却埋下隐患。

“内部一有创新的想法，就要通过层层讨论，考虑多长时间能盈利，如果失败了怎么办，最后就拖没了。”一位离职员工道出当当的决策困境。

遇到重大分歧，董事们因都是朋友部下，无法站队，只能让两人回家商量。

2015年，两人尝试“分家”，俞渝管“老当当”，李国庆管“新当当”。三年后，当李国庆的新业务开始盈利时，俞渝收回了管理权。2019年初，李国庆带着遗憾正式离开当当。

“在企业早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了来自合伙人和资本的各种算计。但发展到一定阶段，一定要结束夫妻店治理，”李国庆反思道，“我们两人都很强势，还不是绝对的一方主导，这样一来更该早点结束。”

京东奇袭

当当网的衰落，一方面来自内忧，另一方面更来自京东的外患。

2010年，就在当当上市当月，刘强东宣布图书降价20%，向当当发起价格战。李国庆当时愤怒又轻蔑：“图书总共就这300亿的市场，你跟我争个什么劲？”

李国庆看到的只是图书利润，而刘强东看到的是图书作为流量入口的价值——通过低价图书获取用户，再引导至3C等高毛利品类。

战略眼光的差异，埋下了命运转折的伏笔。

面对京东的挑衅，当当的反击显得盲目。为“解气”进军3C市场，李国庆公开表示：“当当网做3C产品只是权宜之计，若对手放弃当当也会放弃。”这种赌气态度注定了其3C业务难成气候。

更致命的是，当当在关键时刻多次拒绝了巨头橄榄枝。

2004年，亚马逊提出2亿美元收购，被拒；2013年，百度溢价入股，谈崩；2014年，腾讯希望占股33%，但李国庆只愿出让25%，结果腾讯转投京东。

到2017年，京东以36.2%的份额超越当当的35.1%，成为中国线上图书市场第一。Analysys易观数据显示，2019年第二季度当当市场份额仅剩0.4%。如今，当当已从电商平台降格为京东上的卖家。

分道扬镳

“感觉一身轻。”李国庆在完成财产分割后如此表示。这位60岁的创业者宣布进军AI领域，探索“科技与人文的交融”。

这不是李国庆的第一次转型尝试。

2019年离开当当时，他创办“音频+区块链+付费”的书友会，目标用3到5年达到年用户4000万。该项目经营情况并不理想。近年来他转向直播带货，年收入约千万元级别。

有消息显示，李国庆这一次布局的AI方向包括智能选品和跨境支付优化，后者可能和新婚妻子张丹红的国际背景有关。

通过公益婚礼造势，把私事变成商业宣传，是李国庆擅长的流量玩法。但AI赛道竞争激烈，他需要尽快拿出有说服力的产品，成败关键在于能否在6-12个月内推出差异化落地产品。在技术精英和资本巨鳄主宰的AI赛道，这位习惯“大嘴”风格的创业老兵依旧面临严峻挑战。

李国庆的故事是中国第一代互联网创业者沉浮的缩影，它精彩、狗血，也让人唏嘘。

当当的教训背后，所有创业者都应思考，如何平衡商业与情感，如何设计合理的股权结构，如何避免将个人恩怨凌驾于企业利益之上。

最近的再婚请柬上，李国庆将这场婚姻形容为“一场跨世界的青春补考”。可是对当当网来说，那些错过的战略机遇，那些因内耗而流失的市场与客户，却永远无法补考。

“庆渝年”终场，李国庆获得了自由和新生，俞渝守住了公司的控制权。而真正的输家，是那个曾经承载着中国知识人电商梦想的“当当网”。

来源：首席品牌评论（ID：SX_PPPL）

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