开机项目减少、投资遇冷、AI与竖屏剧冲击⋯⋯腾讯视频变革后高层首秀能不能让行业“不焦虑”？

“如果有一台时光机，我们可以穿梭到2035年，我们不知道影视娱乐内容形态是什么样，生成者和播放平台是什么样，但肯定可以相信，依然是最精彩的内容可以陪伴着十年后的观众，与他们共度美好时光。”

6月23日，在第30届上海电视节期间，腾讯视频举办了“点亮好故事·2025腾讯视频影视年度发布”活动，在线视频BU（Business Unit，业务单元‌）董事长孙忠怀展开发言，畅想十年后的影视场景。

12日前，腾讯视频展开一轮重大架构组织调整：设立在线视频BU执行委员会（OVBU Executive Committee），作为核心决策小组，对在线视频BU的重大业务和管理事宜进行集体决策。核心决策小组由孙忠怀、王娟、马延琨组成。王娟和马延琨升任在线视频BU联席总裁，并分别兼任CCO（首席内容官）和COO（首席运营官）。

此次活动，是腾讯视频组织架构调整后，高层对外的第一次公开亮相。伴随这场发布会，腾讯视频公布了110+部片单信息，包括《庆余年第三季》《三体·黑暗森林》《梦华录续篇》等。

但是，长视频行业正面临诸多挑战与机遇。2024年，腾讯视频四个季度的付费会员数分别是1.17亿、1.16亿、1.16亿和1.13亿。2025年，腾讯视频付费会员数又回到1.17亿。

“当今市场上可见的最大变量是两个，一个是竖屏剧后续如何与长视频平台共舞，另外一个就是AI（人工智能）会怎样改变内容生产和消费。”孙忠怀坦言。

腾讯视频组织变革后高层首亮相孙忠怀：加大投入进一步打开业务的发展空间

孙忠怀率先登台，对此次组织升级的背景作出详细说明。他指出：“升级主要是为了适应行业的快速变化，继续提升内容品质和影响力，增强内部不同业务决策的协同性。总的来说，就是希望通过更系统的变革，加大投入，进一步打开业务的发展空间，寻找更多的可能性。”

谈及长视频行业现状，孙忠怀坦言，腾讯视频诞生不足15年，而自己执掌业务已有12年，期间唯一不变的便是变化。当下，长视频行业同仁普遍显露出焦虑情绪，究其原因，平台购剧减量减集数、免费竖屏剧分流观众、艺人等创作者个人状况引发作品危机等问题日益凸显。这些担忧汇聚成一个关键疑问：长视频行业未来究竟是走上坡路还是下坡路？行业发展还能持续多久？

对此，孙忠怀认为，不妨回顾过去十年长视频行业的变迁。电视剧从电视台时代的经典娱乐产品，在长视频领域经历了市场爆发、创作勃发，商业模式也从纯To B（面向企业）转变为主要To C（面向个人客户）的会员模式；综艺节目同样走过类似发展曲线，且产量大幅缩减；动漫番剧更是打破国外垄断格局，迎来国漫爆发。“在这些变化背后，长视频网站实现了从亏损到普遍盈利、从免费时代到付费模式（如今又可能向半付费半免费模式转变）、从流量爆发增长到存量竞争与增长停滞的转变。”

孙忠怀进一步提出，在长周期变化中，那些能够持续产出并播放优质内容的人和公司，才是真正的长期赢家，他们也更能从容应对行业波动。

展望未来，孙忠怀认为当前市场存在两大关键变量：一是竖屏剧如何与长视频平台协同发展，二是AI将如何改变内容生产与消费模式。“针对竖屏剧，我们谨慎选择了尝试为付费用户提供精品竖屏剧免费观看，而不是去‘卷’低俗恶俗、低质量、大量重复题材的红海。针对AI生成的影视内容，全行业都处于黎明之际，远谈不上商业模式，更谈不上赢家输家。我目前的想法，是保持积极观察和尝试，努力的方向是有朝一日可以实现主要由AI驱动来生成具有艺术价值的专业内容，比如短片、番剧、电影等。”

上半年减少了大量B级项目和低效A级项目

最新财报数据显示，2025年一季度，腾讯视频付费会员数达到1.17亿。

王娟坦言，当下市场与舆论环境存在诸多不确定性，“但在腾讯视频来看，不确定性是环境，创造确定性是能力”。她首先聚焦行业的不确定变化，着重指出微短剧生态崛起带来的影响。截至2024年12月，微短剧用户规模已达6.62亿，占整体网民的59.7%，这股强劲的“上升气流”正重塑长视频市场格局。

在腾讯视频看来，互联网内容产品是中国社会的直观镜像，微短剧的兴起不仅是产品形态与叙事技巧的革新，更深层地投射出受众心理与传播潮流的转变。其爆发式增长的本质，在于精准匹配了用户传播结构、消费习惯和审美取向的底层变迁，满足了社会心理需求，实现了集体情感的代偿。

基于此，腾讯视频有着清晰的认知：长视频与微短剧并非零和博弈，而是生态互补、各展优势。与此同时，AI已成为影视行业的“超级创意伙伴”，不断拓展着内容制作领域艺术想象力的边界。

谈及行业现状，王娟提到，当前整个行业备案项目和开机项目数量较去年同期呈下降趋势，投资减弱让不少人陷入迷茫。

王娟指出，腾讯视频平台数据也显示，上半年播出项目中，大量B级项目和低效A级项目减少，头部精品内容数量反而有所提升。

王娟表示：“虽然项目总量在变少，但是精品需求永远在。那些匠心打磨、长线开发的项目，都在有条不紊地推进中。现在，我们比任何时候都关注更有创意、更有新意、更有价值的作品。”

相较于传统的长剧和短剧，马延琨将内容划分为横屏剧与竖屏剧。“横屏剧我们认为是‘品大餐’，竖屏剧是‘吃快餐’。”

数据揭示了用户对横屏剧与竖屏剧的消费倾向。在周剧集消费时长1小时以上的用户群体中，横屏主导的用户占比39%，双栖用户占比38%，竖屏主导的用户占比23%。马延琨指出，横屏剧与竖屏剧并非绝对区隔，用户内心存在对内容消费的“ROI”（投资回报率）衡量，会根据自身需求与时间成本选择不同形式的内容。基于此，腾讯视频制定了明确的内容发展策略，未来将在持续投入横屏剧的同时，动态增加对竖屏剧的投入，以保持两大内容赛道的长久稳定发展。

从市场覆盖情况来看，2025年全市场横屏剧预计600~700部，总时长7500小时，腾讯视频以300部、3300小时的规模，实现了45%的市场覆盖率；竖屏剧领域全网预计产出4万部，时长5万小时，腾讯视频覆盖2万部，时长2.5万小时，覆盖率达到50%。