浙江
阿里又有大动作了！就在今天（6月23日），阿里巴巴集团CEO吴泳铭一封内部邮件，宣布了一个重磅调整：饿了么和飞猪两大业务，正式并入阿里中国电商事业群！
这意味着什么？简单说，就是阿里把外卖（饿了么）和旅游（飞猪）这两块重要的生活服务业务，收编到了核心的电商大本营里。
虽然饿了么和飞猪还是独立公司化运作，但以后在业务打仗上，要统一向中国电商事业群的总指挥——蒋凡汇报了。
阿里官方的说法，这叫“从电商平台走向大消费平台”的战略升级。目标很明确：要打通“到店、到家、出行”这些分散的消费场景，给你我这样的用户，提供一个更顺畅、更丰富的一站式生活消费体验。
这个整合可不是拍脑袋的决定。其实半年前，阿里就已经把淘宝天猫、国际电商、1688、闲鱼这些核心电商业务，打包成立了“中国电商事业群”。
现在把饿了么和飞猪加进去，阿里构建“大消费”版图的战略意图，才真正落了地，而且是实质性的一步。
效果怎么样？已经有苗头了！饿了么并入电商体系后，和淘天集团的协同就非常明显。今年4月，淘天的即时零售“小时达”升级成“淘宝闪购”，和饿了么资源一打通，效果立竿见影。到5月底，他们俩加起来日订单量已经突破了4000万单！
而且，淘宝闪购卖的东西早就不是光奶茶零食了，全品类扩展，非餐饮订单占了75%。刚过去的天猫618，淘宝闪购的用户增长和GMV表现都很亮眼。这说明，业务打通，确实能产生“1+1>2”的化学反应。
说到这，就不得不提这次整合的核心人物——蒋凡。这位85后的高管，现在可是手握阿里国内外电商、加上饿了么、飞猪的大权，成了名副其实的“阿里大消费掌舵人”。
蒋凡的经历在阿里内部堪称传奇。技术出身，复旦计算机系的，在谷歌中国实习过。后来创业做友盟，被阿里收购后加入。
最关键的是，当年阿里“All in 无线”的生死转型关头，就是他把手机淘宝日活从3000万干到超过1个亿，把淘宝的无线交易占比从百分之十几拉到了80%以上，可以说是阿里移动时代的头号功臣。
32岁就当淘宝总裁，后来兼任天猫总裁，是阿里最年轻的高管之一。
当然，2020年他经历过一些风波，一度被调去管国际业务。但去年年底，他强势回归，执掌整合后的中国电商事业群。
现在，饿了么、飞猪也归到他麾下。这传递的信号非常强烈：马云和阿里高层，把未来押在了以蒋凡为代表的80后身上。让一个85后掌管如此庞大的消费帝国核心业务，这份交棒的魄力，确实不一般！
要知道，他比对手拼多多的黄峥还年轻5岁，是阿里最年轻的合伙人。当年美团王兴就预言过，看蒋凡和黄峥两个聪明人较量会很有意思，现在这场较量，随着蒋凡手握重兵，真正进入高潮了。
当然，蒋凡和阿里面临的挑战一点不小。外部环境复杂，消费复苏有压力，国际局势也充满变数。竞争对手更是虎视眈眈：抖音电商调整策略又杀回来了，拼多多喊着要高质量发展，京东也在发力，微信视频号也在蓄力。
内部呢，如何让饿了么、飞猪和电商真正深度融合，而不是简单拼凑？这可是个大难题。阿里过去收购整合的业务，像口碑、饿了么、优酷，效果有好有坏，核心问题被内部人点出过：“重运营数据、轻长期服务”。蒋凡这次必须跨过这道坎。
但无论如何，这次整合意义重大。它不仅仅是业务架构调整，更是阿里面向未来十年的关键布局。饿了么的配送网络深度赋能淘宝闪购，日订单4000万只是起点；飞猪的旅游服务接入淘系，想象空间巨大。
马云当年“让天下没有难做的生意”的愿景，如今交到了80后蒋凡的手中，并被赋予了“大消费”的新内涵。把如此重担交给年轻一代，这份信任和魄力，是阿里开启新时代最鲜明的注脚。
蒋凡能否带领这个整合后的大消费帝国突出重围？市场和我们，都在拭目以待。
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