近日,我司(弘毅节能)组织部门某些员工参加了“成功方程式”培训,此次培训让员工们认为,这门课程绝非是流于表面的口号,而是蕴含着丰富的实质性内容。
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此次培训,给员工们带来最大冲击并引发最多思考是“挑战高目标”与“知行合一”这两大理念之间深刻的联系与相互成就关系。在员工们看来,它们如同驱动公司和个人前进的齿轮,缺一不可,相辅相成。通过学习大家深刻的体会到“挑战高目标”的核心价值并非在于必定百分百达成,而在于其能强力打破员工固有的思维边界和行动惰性。如同培训中所强调的,舒适区是能力增长的坟墓。一个“够得着”的目标,往往只能激发员工惯性的、安全的努力;而一个真正“高”的目标,则像一座山峰,迫使员工必须抬头看路,必须重新审视现有的资源、方法和路径,必须去思考“怎样才能做到?”,从而激发出前所未有的创造力、协作力和拼搏精神。当团队共同认领一个高目标时,那种“背水一战”的紧迫感和“团队协作”的集体荣誉感,本身就形成了一股强大的凝聚力。
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然而,员工们也意识到,仅有高目标而没有“知行合一”,那不过是纸上谈兵。真正困住人的并非脚下的路,而是内心的高墙。过去的失败,很多时候并非源于目标不够高,而是败在了“知易行难”上。执行层面常被日常琐碎、困难阻碍或畏难情绪拖垮,最终导致目标不了了之。员工们认为,此次培训提供的目标拆解方法,正是“知行合一”最落地的工具。它教会员工,再宏大的目标,也必须科学地拆解成看得见、摸得着、可衡量的小任务。这个过程,如同将一座遥不可及的高山,分解为一段段清晰可辨的山路。当“挑战高目标”带来的宏大压力,被“知行合一”拆解为每日、每周、每月具体的行动计划时,压力便潜移默化地转化为可执行的动力。它启示员工不必被远方的高山吓倒,只需专注于走稳脚下的每一步。每天完成好拆解后的小任务,就是对高目标最扎实的推进。
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在大家的理解中,“挑战高目标”提供了方向与高度;而“知行合一”则提供了路径与方法,确保能够一步一个脚印地落地生根。高目标是“知”的灯塔,照亮前进的方向;知行合一是“行”的航船,承载着到达彼岸的实践。没有高目标的引领,“行”可能陷入琐碎,失去方向感;没有知行合一的支撑,“知”就沦为空洞的口号,高目标则成了海市蜃楼。唯有当团队将目标拆解、计划、执行、复盘、调整的务实行动贯穿始终,才能真正实现突破性成长。这其中,无不体现着王总所强调的测量、分析、改进的理念缩影,也无不是公司企业价值观的具象体现。每一次小目标的达成,都是对高目标可行性的验证,也是对团队信心的强化;而在攀登过程中遇到的障碍,也因清晰的拆解和团队协作而更容易找到解决方案。
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这种价值驱动的努力会结出丰硕果实:公司营收稳健增长,为持续发展注入强劲动力。而这份成功绝非单向,它真切地转化为员工物质与精神双幸福的提升——体现为更丰厚的薪酬、更广阔的发展空间以及更坚定的使命感。公司与员工在此共同成长,实现双赢,印证了真正的成功是在价值观认同下企业与个体的双赢共进。此次培训令员工们深信:唯有扎根于共同信仰的土壤里,公司与个人才能彼此成就,共同奔赴枝繁叶茂的未来。这让人想起黑塞在《悉达多》中的一句哲理:先接受它,再爱上它,最后属于它。
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