姜凯说：管理者“闲”的智慧

在职场的大舞台上，我们常常看到管理者们忙得像个陀螺，从早到晚脚不沾地，会议一个接一个，文件堆积如山。然而，却有一种观点认为管理者一定要“闲”。这看似违背常理的说法，实则蕴含着深刻的智慧。下面给大家解读姜凯（大姜老师）说的管理者“闲”的智慧。

摆脱事务性忙碌，聚焦战略方向

很多管理者陷入了一种误区，认为只有不停地忙碌，才能体现自己的价值。他们事无巨细地过问每一个细节，从员工的考勤到项目的具体执行，都要亲自插手。结果呢，自己累得半死，团队却缺乏自主性和创造力。

真正优秀的管理者懂得“闲”下来，把更多的时间和精力放在战略规划上。就像一位船长，他不需要亲自去划桨，而是要站在船头，观察风向和海流，为船只指引正确的方向。比如，马云在阿里巴巴的发展过程中，并没有陷入日常的琐碎事务中，而是专注于公司的战略布局，提出了“让天下没有难做的生意”的愿景，带领阿里巴巴成为全球知名的电商企业。

管理者只有“闲”下来，才能跳出事务性的泥潭，从宏观的角度审视企业的发展，制定出符合市场趋势和企业实际情况的战略规划。

培养团队能力，实现自我成长

管理者的“闲”也是培养团队能力的重要契机。当管理者不再包办一切，而是给予团队成员更多的自主权和责任时，他们就有了锻炼和成长的机会。

我曾经遇到过一位管理者，他总是担心员工做不好，凡事都要亲力亲为。结果员工变得越来越依赖他，缺乏独立思考和解决问题的能力。后来，这位管理者意识到了自己的问题，开始尝试放手，让员工自己去处理一些工作。一开始，员工确实出现了一些失误，但在不断地尝试和改进中，他们的能力得到了显著提升。

管理者“闲”下来，可以花更多的时间去观察团队成员的表现，发现他们的优点和不足，然后有针对性地进行培训和指导。这样，团队成员的能力提高了，管理者也能从繁琐的事务中解脱出来，实现自我成长。

营造良好氛围，激发团队活力

一个忙碌的管理者往往会给团队带来一种紧张和压抑的氛围。员工们会因为担心犯错而小心翼翼，不敢大胆创新。而一个“闲”的管理者则能够营造出一种轻松、和谐的工作氛围。

“闲”并不意味着管理者不作为，而是以一种更加从容和自信的态度去面对工作。他们可以与员工进行更多的沟通和交流，了解他们的需求和想法，给予他们更多的支持和鼓励。在这样的氛围中，员工们会感到更加放松和自在，从而激发出更大的工作热情和创造力。

比如，谷歌公司就非常注重营造轻松的工作氛围，管理者们不会给员工过多的压力，而是鼓励他们自由探索和创新。这种宽松的环境让谷歌成为了全球最具创新力的企业之一。

学会授权与监督，确保工作落实

当然，管理者的“闲”并不是放任不管，而是要学会授权与监督。授权是将合适的任务交给合适的人去做，让他们在自己的职责范围内发挥最大的作用。而监督则是确保工作能够按照计划顺利进行，及时发现和解决问题。

管理者在授权时，要明确任务的目标、要求和期限，给予员工足够的资源和支持。同时，要建立有效的监督机制，定期检查工作的进展情况，对员工的工作进行评估和反馈。这样，既能保证工作的质量，又能让管理者有更多的时间去思考更重要的事情。

所以，姜凯（大姜老师）说的管理者一定要“闲”，这是一种智慧，也是一种境界。只有摆脱事务性的忙碌，聚焦战略方向，培养团队能力，营造良好氛围，学会授权与监督，管理者才能带领团队走向成功。