山东
让听得到炮声的人呼叫炮火，这个道理听起来是对的，但老板们想一想，一线的基层员工是能够听得到炮声的呢，难道让他们来做决策吗？
如果是，那公司还要各级管理人员干什么？
事实上如果什么都是基层员工说了算，那公司就乱套了。公司有时候是民主决策，权威管理。有时候是权威决策，权威管理。何为权威？就是员工明白了要执行，不明白也要去执行。
所以学习不能盲目，一定要带着问题和思考去学习，只是记住一些概念和道理毫无意义。
做管理需要倾听一线的声音，根据前线的情况做应对，这是务实的做法，什么都不能偏颇，要因地制宜。
让听得见炮声的人来决策！我认为任正非是强调：让最明白的人有权
呼叫炮火不是指挥炮火。我们学任正非就必须学他经常往现场一线跑的做法，企业是个金字塔组织，高层对于下面的事必须有清晰的了解才行，没有调查就没有发言权。
所谓发言权的背后就是信息权。要知道，哪怕老板再怎么聪明，如果他不了解真实的信息的话，那他也无法做出正确的决策。
万般皆苦是心最苦。古代皇帝的英明和昏庸主要就体现在对信息的识别、筛选上，英明就是不被蒙蔽，昏庸就是糊涂，以假为真，把错误或扭曲的信息当成了真实。
大臣是有足够的动机和理由去误导皇帝的，因此英明的帝王都会建立自己的信息渠道，或者是微服私访，体察民情。在企业里，老板要让企业不断发展，就必须是基于正确的信息来做决策。
华为“让听得见炮声的人来决策”是一种管理方向，其内涵是让最明白的人有权，目的是为了赢得胜利。
老板不能什么都管，员工必须要守规矩。
现在99%的公司都是金字塔组织模式，这是人类社会在漫长的发展过程中逐渐形成的权力架构，三角形是最稳定的，一个公司能够把金字塔组织模型建设好也不容易。
但有利有弊，这种模型的坏处就官僚主义，公司大了，老板就必然是分权，能不管的就不管，否则事必躬亲，不仅自己分身乏术，还不能把事做好。
大多数工作都需要走流程，流程包含了监控和稳定，这是一种对风险的抵御，弊端就是效率低，但稳定和达成共识必然需要付出一定的成本。这是合理的做法。
因此越级汇报是一种对流程、规则的挑衅，从古至今，这样做的下场都是失败的多，成功的少。因为你是在冒犯上级的权威，意味着对其持否定的态度。你对他和他手里的权力没有敬畏，你又受其管，那你说你有什么好处？
