适者生存：从ESG到有竞争力的可持续性

现在是时候重新审视商业和可持续性的基本原则了。尽管企业已经做出了数十年的承诺并不断创新，大量资金投入清洁技术，且迅速行动带来的经济利益日益显著，但可持续性危机仍在加剧。虽然解决方案的推出令人印象深刻，但我们未能跟上问题的规模，气候和自然的趋势仍在朝着错误的方向发展。我们必须认识到，市场未能以所需的速度提供解决方案，没有更深层次的结构性变革，市场力量将无法‘扭转局势’，保护社会和企业所依赖的社会与环境基础。

鉴于此，现在是时候质疑企业可持续发展运动中的核心理念和主流方法了。作为领先的教育提供者、组织者和思想领袖，CISL有责任不断自我挑战，以保持在这一领域的前沿地位。随之而来的是几个棘手的问题：我们的集体方法是否存在问题？为什么我们没有更早地意识到这种失败？我们是否需要重新审视市场驱动变革的理念？

对于企业可持续发展领域而言，一个令人不安的事实是，除了少数几家公司外，大多数企业和支持它们的顾问及倡导者实际上正在加剧问题。他们通过营造出我们正在取得良好进展的假象，从而推迟了对市场及其政策进行根本性改革的必要性。虽然英雄项目、长期承诺和信息披露都是解决问题的一部分，但如果损害自然和社会仍然有利可图，这些措施将无法真正推动变革。

随着环境、社会和治理（ESG）炒作泡沫的消退，企业需要认识到，无论短期市场情绪如何，经济转型是不可避免的。我们不能在一个已经死亡的星球上继续经营，可以肯定的是，一切照旧的日子一去不复返了。尽管行动的时间窗口正在缩小，但企业仍有机会通过重塑其依赖的市场来保护自身的长期生存和发展。编译 陈讲运

简而言之，我们需要消除盈利与可持续性之间的矛盾。这需要政府做出一致且长期的承诺，并制定有效的实施计划，推动所有企业采取行动，创造气候中立、自然积极和循环产品的繁荣市场，同时对不作为的企业进行惩罚。只有当大量商业领袖积极要求时，这种雄心壮志，加上必要的政策和法规，才能实现。

这意味着宝贵的商业资源应集中于推动整个市场和行业的转型，使企业能够从这一转变中获益。因此，企业的领导议程不应仅限于设定目标和承诺个别公司的变革，而应着眼于‘整体经济’的转型，制定策略以在这一转型中竞争并取得成功。

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