【挺膺担当 创优争先】巡鹰优秀党员系列报道之一：严滔

岁月鎏金，信念如磐。在巡鹰，有这样一群党员，他们如同熠熠生辉的星辰闪耀在各个岗位，以坚定的信念、无畏的勇气，坚守在平凡岗位上书写出不凡答卷。值此七一建党节来临之际，特推出【挺膺担当 创优争先】优秀党员系列报道。

“初心如磐，笃行致远；持之以恒，必见曙光”，这不仅是严滔的座右铭，更是他作为一名中共党员在巡鹰四年奋斗历程的真实写照。

2021年，严滔加入巡鹰，尽管此前已有12年的生产和质量管理经验，但跨行业的挑战依然巨大。面对陌生的新能源行业，严滔并未退缩，他深知，作为一名中共党员，必须具备坚定的意志和迎难而上的勇气。

初心如磐 跨行逐梦启新程

“作为低速动力车间生产经理，不仅管理经验要丰富，更要对行业有所了解，这不仅是对自己负责的区域负责任，更是对公司负责任。”因此，严滔充分利用一切可以利用的时间，上网搜索行业资讯、与同事深入探讨、亲自上手实践。他在网上咨询最多的问题便是“如何做好一个动力电池”，不断探索行业的前沿技术和最佳实践。

上班时，他深入产线，主动与老员工交流，在实践中摸索前行，每一个操作细节、每一道生产工序，他都虚心请教、认真学习；晚上下班后，他主动留在公司加班两小时，对当天所学进行总结，并深入学习理论知识，电脑上记录的密密麻麻的笔记，见证了他一路走来的艰辛与努力

然而，网上学到的更多是理论，如何将理论与实践融会贯通又成了新的难题。严滔花了整整一个半月的时间天天泡在产线上，向经验丰富的老师傅请教，不断试错、反思、再实践。每道工序员工做什么，他就做什么，最终以当天产能超过老员工的实际行动赢得了大家的信任和尊重。“员工们都知道我是来做管理者的，但我也要让他们知道我的技术活也不差。”

扎根一线 以身作则带团队

“不要把自己当成管理者，要深入一线，如果产线的很多细节你都不了解，又如何做好管理。”严滔始终坚守这一理念，每天都会早于员工半小时来到车间进行巡视。他深知，只有深入一线，才能真正了解生产的实际情况，做出科学合理的决策。

在生产管理中，严滔充分发挥自己的专业优势和创新能力，通过优化工序、培训人员，搭建流水线生产模式，将产能整整提升了6倍。他注重团队建设，要求团队成员每次去产线时都要带好本子和笔，及时记录遇到的问题。“好记性不如烂笔头”，通过记录，能够更全面地解决问题。他每天至少巡查产线3次，建立梯队人员培养制度，对员工充满包容，给予他们试错的机会，并时常带领团队总结经验，举一反三，将理论与实践相结合。

在他的悉心培养下，团队成员取得了显著进步，一名员工从最初连文件都不会写，到现在能够独立完成PPT制作；团队连续两年被评为“优秀班组”；他更是带出了5名合格的管理者，将自己的经验毫无保留地传授给他们，教会他们如何巡视产线、怎么发现问题以及背后存在的逻辑。

攻坚克难 创新突破促发展

生产过程中，各种错综复杂的问题层出不穷，如何凭借专业知识和团队协作能力快速解决，确保产品顺利交付，是严滔面临的重要挑战。他始终坚信，“要胜任这个岗位，首先自身要具备深厚的管理知识和技能，对行业要有所了解，不然就是一个门外汉；其次要有强大的责任心和高度的执行力。”他把车间视为自己的“责任田”，以“时不我待”的担当，全身心投入到工作中。

面对产线断料等突发情况，严滔主动出击，积极与计划、PC等人员沟通协调，及时切换产品生产，避免产线生产中断。入司以来，为了保证及时交付，加班对他来说已是家常便饭。有一次，物料在前天晚上才送来，他带领团队连轴工作，凭借着顽强的毅力和卓越的领导能力，最终确保了产品按时交付。他负责的板块产品交付率始终保持在100%，为公司赢得了良好的声誉和客户的信任，也因此获得了“优秀管理者”称号。

2023年，公司正式启动巡鹰出行换电项目，由于缺乏相关经验，项目推进困难重重。严滔没有丝毫畏惧，他与技术团队共同研究学习，带领团队日夜攻关，克服了一个又一个技术难题，经过不懈努力，最终在市场上成功交付出6万组合格电池，为公司开拓了新的市场领域，创造了显著的经济效益和社会效益。

从跨行业人员到低速动力车间生产经理，严滔用实际行动诠释着共产党员的责任与担当，在生产管理与车间运营的舞台上绽放光彩。