山东
人才难得，人才是一个公司宝贵的财富，但人才是流动的，没有哪个公司可以垄断人才。
从国外到国内，大小公司都面临自己内部人才被人挖走的问题。对此，大家更多强调的是待遇问题，毕竟“钱给少了”是员工离职的主要原因之一。
良禽择木而栖，人往高处走，这是人性的规律，无可阻挡。
而且哪怕你给足了钱，也未必能够留下人才，毕竟公司内部也有人事问题，有业务调整，有不同的矛盾。所以说人才流动是不可避免的。
道理大家都知道，但真等自己遇上了还是很难受。
老板和员工之间，一定不要以“忠诚”为追求。
写这篇文章，是因为朋友公司打官司的事而想到的，他公司一个核心的技术骨干被竞争对手挖走了，除了利益方面的损失外，朋友非常生气的一点就是觉得自己遭遇了“背叛”。
他跟了我7年，我把他当兄弟一样照顾，真没想到他一声不吭就跑了……
这也是很多中小企业老板的问题所在，他们总觉得自己对下属和员工够好了，因此他们就没有看到后者的真实想法和诉求。冰冻三尺非一日之寒，老员工要走人，一定是做了很多心理建设，等了很久之后才下定的决心。
所以我经常劝老板们要改变自己，而不是指望改变员工，其实如果你自己改变了，员工反而会容易改变，所谓上行下效，这就是言传身教的效应。
有的老板觉得自己是把员工当兄弟，员工也想当你的“兄弟”，但永远不要忘了你们关系的本质是利益关系，平常喝酒吃肉都很好，而要是碰到利益分配和工作安排等原则问题，还是要公事公办。
公司不是家，老板对员工最好的态度应该是不亲不疏，公平公正。
你开5000，别的公司开10000来挖人，怎么办？任正非有个办法很好
回到我们开始讲到的问题，假设你给员工开5000元月薪，那别的公司开价10000来挖人，你能怎么办？
讲感情？不要搞笑了，员工也要养家糊口，每个月多5000元就能让他给老婆孩子买很多东西，提升生活质量，这是他的核心利益所在，你们什么样的感情可以胜过这点？
或者说就是加薪？这也行不通：你加薪到10000，别的公司再开价20000，你怎么办？特别是对方实力比你雄厚的时候。而且这个员工会想你为什么之前不给我加薪，是不是在坑我。其他员工也会不平衡，如果都来找你加薪，你如何处理？
我看任正非在华为创业阶段也面临过类似的问题，国内外的竞争对手会用高薪来挖人，而任正非的应对就很高明。
