北京
6月18日，乌鲁木齐银行亮相第31届中国国际金融展。乌鲁木齐银行副行长梁波在中国国际金融展“数字金融发展论坛——标准化分论坛”上表示，在利率市场化深化、数字化转型提速、风控要求升级的当下，以标准化“扎牢根基、疏通脉络、提升效能”，既是落实中央金融工作的政治担当，更是破解地方金融服务痛点的务实路径。
梁波介绍，近年来，乌鲁木齐银行不断推进标准化的实践探索，将标准化纳入“十四五”战略规划，构建“战略层—业务层—操作层”三级联动机制。在战略层，成立标准化工作小组，将ESG、数据治理等标准与银行长期发展目标对齐；在业务层，发布标准化工作方案，分解标准化工作至各业务部门；在操作层，通过标准化管理系统实现全流程可视化监控。这种“自上而下”的体系设计，确保了标准化与战略的高度协同。
针对中小城商行数据标准和科技资源痛点，乌鲁木齐银行历时三年打造了新一代核心项目群，同时发布了企业级数据标准，形成基础数据标准2166项，指标标准1100项，技术标准36092项，实现全行数据信息统一定义、统一认识，作为西北地区首家实现核心系统全栈信创的城商行，通过技术重构与数据标准建设，为金融高质量发展注入强劲动能。
梁波认为，标准化不是简单的“对标先进”，而是立足本土的创造性转化。针对新疆农牧业特色，乌鲁木齐银行正在推进将设计的企业ESG评价标准融入相关产品设计，建立“生态保护—农户信用—产业效益”三维评估模型，这种“标准为用，特色为本”的实践，让金融标准化真正成为服务区域经济的“定制化工具”。
“标准化是城商行高质量发展的核心支撑。”梁波表示，从标准化的价值看，标准化绝不仅限于技术规范或流程优化，其本质上是区域银行服务国家战略、融入区域经济生态的战略工具。中央金融工作会议明确提出，要完善科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融的标准体系，这为区域银行指明了方向，标准化是链接政策导向与市场需求的桥梁，更是破解区域特色与全局发展矛盾的关键抓手。
从风险防控看，标准化是金融安全的“防火墙”。金融业本质是经营风险的行业，而标准化管理是控制风险的基石。近年来，部分中小金融机构暴露的风险问题，很大程度上源于制度执行不严、操作流程不规范。反观优秀同业，通过建立覆盖全业务、全流程的标准化体系，有效提升了风险防控能力。这更提醒西部城商行，只有把“标准”立起来，才能让“风险”降下去。
从主责主业看，标准化是服务实体的“助推器”。城商行的使命是服务地方经济，但过去“粗放式”的服务模式已难以满足实体经济需求。例如，科技型企业因融资流程不透明，导致贷款审批周期过长，错失市场机遇。而先进同业通过标准化科创金融产品，将审批时间压缩50%以上。这说明标准化不是束缚，而是提升服务效率的“金钥匙”。
梁波认为，城商行亟需以标准化为支点，撬动资源整合、成本优化和竞争力提升。一是提升技术架构标准化水平。推动分布式系统、人工智能等技术的部署与信创替代，降低对单一供应商的依赖。例如，通过自主研发架构实现核心系统自主可控，构建全栈分布式云平台提升业务处理效率。二是构建数据治理标准化体系。建立数据共享机制与统一指标体系，破解“数据孤岛”，通过敏捷数据分析，优化运营决策。三是强化服务流程标准化建设。依托开放银行、智能风控等标准接口，实现小微金融、绿色金融等场景服务的快速复制，通过标准化产品设计，扩大普惠金融覆盖面。
本文源自：金融界
作者：鑫菲
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