北京
日前，刘强东内部讲话刷屏，其中谈到京东的核心竞争力在于低成本，这也是京东能够站到今天没有死掉的原因。
刘强东列举了一组数据，京东在中国大陆有1600多个物流中心，自营商品数超过1000万种，库存周转天数是30~50天。
他说，“外界对京东各种各样的形容其实都是外行，内行看京东的核心竞争力应该看成本，这是跟Costco和Sam‘s Club一样低，零售的综合成本只有10%，因为我还做了物流。”
京东的财报里毛利为17%-18%，刘强东解释，“里面有广告费，有物流收入，都是分子、分母放着，我们整个自营的零售费用率只有10%。在零售行业，全世界能够做到成本只有10%的只有五家公司，一个是costco，一个是Sam‘s Club，一个是ALDI，一个京东，一个亚马逊。”刘强东强调，只有这五家公司能够把自营的所有的成本加起来控制在10%。
上述5家公司中，只有京东为中国企业，其它4家除了ALDI（奥乐齐）来自德国外，其余均为美国企业。
刘强东进一步指出，传统的商超成本需要20%，国美、苏宁为15%。
在讲话中，刘强东还提到了京东决定进入所有投资者都反对的大家电领域的往事，他的核心的逻辑是，2009年整个中国家电品牌商行业的净利润不到2个点，只有1%点几，包括美的、海尔、格力全部在内，但两大零售巨头（国美、苏宁）净利率高达6%，苏宁最多的时候6.5%，毛利率高达17%-18%。
“我算了一下，如果我们在线上卖家电，可以把成本降到6%，意味着毛利率做到8%就能赚钱，我可以让利给消费者10个点，当然不是全让利给消费者10个点，因为我坚持认为品牌商创造的社会价值比我们零售商高得多，品牌商冒的风险、做的事情比我们零售商高得多。”刘强东说。
本文源自：金融界
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