校友活动 | 香港科大EMBA东莞智能制造之旅-企业的创新与突围之路

五月，香港科大EMBA课程办带着校友来到被誉为“世界工厂”的城市东莞，它在全球产业链重构与贸易摩擦加剧的风口浪尖，正经历着从“制造”向“智造”的华丽蜕变。香港科大EMBA首次将课堂移至这片热土，开启了一场深度浸润的“高端智能制造之旅”。校友们不仅走进标杆企业，触摸产业脉动，更在思想碰撞中探寻变局下的破局之道。

探秘「隐形冠军」

中国硬科技企业的创新与突围之路

行程首站，校友们走进了由EMBA校友会深圳分会会长陈宝华校友（EMBA 2010班）创立的大普技术——通信领域「隐形冠军」。在陈宝华校友的亲自引领下，大家步入企业展厅，仿佛穿越时光，见证了大普从筚路蓝缕到行业翘楚的奋斗历程。

随后，一场干货满满的分享在会议室展开。首先，大普技术联席CEO兼CTO田学红博士深入浅出地剖析了企业的核心技术壁垒与核心竞争力，揭示了这家低调企业在全球通信产业链中的关键地位。

紧接着，在香港科大商学院副院长、EMBA中英双语课程学术总监房育辉教授的主持下，大普技术创始人陈宝华、汇川技术联合创始人及哇牛资本创始合伙人潘异（EMBA 2011班）、OPPO代理商澳威总裁王健（EMBA 2024班）一起进行了关于「中国硬科技突围——从国产替代到全球竞争力」的圆桌讨论。

陈宝华校友从2005年创业讲起，以时钟芯片的国产化历程为例，生动诠释了如何精准捕捉「市场缺口」，通过专注自主创新，一步一个脚印实现关键领域的「国产替代」，成为中国硬科技崛起的缩影。她认为大普20年发展历程的成功要素主要有四点：第一，持续的高强度研发投入是保持竞争力的关键引擎；第二，强调工匠精神，精益求精，以产品极致的技术和质量来服务于客户，创造价值；第三，在技术与科技飞速迭代的时代，通过前期深厚的技术沉淀与积累，在行业风口来临时，敏锐地紧抓市场变化的脉搏与关键技术突破的机遇；第四，注重人文关怀，致力于营造宽松、创新的文化氛围，以此激发员工的积极性与创新能力，为公司持续发展注入内生动力。

她又指出中国硬科技企业实现全球领先的关键在于：

·坚持高比例研发投入，平衡短期需求与长期技术布局

·主动学习国际规则，以本土优势结合全球化视野，构建差异化竞争力

·通过客户协同与基础科研能力强化，应对技术封锁与地缘风险

潘异校友见证了汇川技术从0到千亿市值的成长，随后又创立了哇牛资本——深度赋能硬科技的新锐私募股权投资机构。他结合汇川技术的成长，敏锐指出中国工业升级浪潮催生了本土企业的「微创新与局部创新」，这些点滴积累最终汇聚成制定行业标准和锻造全球竞争力的磅礴力量。他同时点明痛点：管理与运营能力常是中国硬科技企业的短板。哇牛资本的“管理赋能+产业赋能”模式，帮助被投企业补齐短板，推动其从技术到商业化的跨越。他强调中国完整的产业链和强大的应用创新能力是硬科技企业的最大优势，对于硬科技企业突围，需关注：

·补齐管理短板，善用资本与产业资源加速商业化

·未雨绸缪布局全球化，依托中国产业链优势实现技术出海

·以应用场景为驱动，推动技术从“能用”到“好用”的跨越

王健同学分享了OPPO扬帆出海的实战经验。他强调，全球化绝非“中国经验”的简单复制粘贴，品牌定位、产品策略、用户洞察、渠道建设必须深度本地化，「因地制宜」是出海成功的铁律。对于中国企业出海，他指出：

·科技企业出海需精准定位市场，敬畏本地规则与文化，避免经验复制

·平衡销量导向与品牌导向，通过合规与本地化突破地缘风险

·以技术迭代与用户需求为核心，逐步建立全球品牌认知

总结圆桌讨论，中国硬科技企业需以「技术为根、应用为本、全球为局」，在持续创新中构建全球竞争力。最后，香港科大荣誉大学院士王嘉陵教授以充满哲理的总结升华了讨论：人在商场，要有敬畏之心，要善学与终身学习，始终要关注市场需求。

格力论道

中美变局下的金融洞察与湾区机遇

午后，校友们移步东莞另一家重量级校友企业——东莞格力。在这里，大家不仅近距离感受了格力智能仓储中心的高效运转与人性化设计的“运动空间”，还聆听了由香港科技大学金融系陈展辉教授带来的重磅主题讲座——“中美关税博弈下的全球金融变局与应对策略”，以及多位重量级嘉宾参与的主题圆桌讨论。

陈教授以其深厚的学术功底和敏锐的洞察力，抽丝剥茧般分析了当前复杂的国际形势：

1、竞争与合作并存：中美关系的本质是长期竞争与合作交织，贸易与金融的「结构性脱钩」趋势明显，但全面对抗或彻底“硬脱钩”的可能性较低。

2、格局重塑之源：他犀利指出，全球制造业格局已发生巨变——中国份额大幅跃升，欧美日等传统经济体相对下降，这本身即是中美贸易摩擦的深层动因之一。

3、香港的「桥」与「堡」：在变局中，香港的角色尤为关键。陈教授强调，香港不仅是人民币国际化的重要推手，更是连接中国与全球金融体系不可或缺的「超级联系人」和「桥头堡」。尽管面临转型压力，其作为离岸人民币中心的核心地位及在大湾区科技创新、资本市场平台建设中的独特优势无可替代。香港需更积极地融入国家发展大局，强化其在科技、资本、人才方面的集聚与服务功能，助力中国拓展新兴市场，链接全球。

讲座过后，房育辉教授继续主持与王嘉陵教授、陈展辉教授，东莞市振亮精密科技CEO郭振峰（EMBA 2024班）以及东莞格力总经理王文（EMBA 2024班）一起进行圆桌讨论环节，围绕中美贸易战、企业全球化、文化差异、香港及大湾区发展等话题进行了深入交流。

作为东莞格力总经理的王文同学强调，虽然中美贸易战带来了一定挑战，但格力通过供应链自主化和核心部件的研发重构，已具备较强的抗风险能力。他认为贸易战短期是挑战，但长期有助于中国企业加速全球化和技术升级。

作为东莞市振亮精密CEO的郭振峰同学则从企业管理和行业生态角度出发，认为贸易战倒逼中国企业“停下来思考”，反思自身管理和核心竞争力。他以自身作为华为供应商的经历为例，指出华为通过优选供应商、提升产品精细化，推动行业从“价格战”转向“品质战”。他强调，外部压力促使企业加强内部管理、提升认知和团队能力，反而成为企业成长的契机。

王嘉陵教授从中美文化差异对企业跨国经营的影响进行了剖析。她指出，美国企业文化以个人主义和开放自由为核心，强调“法理情”，依靠制度和规则管理，创新氛围浓厚，易吸引全球人才。相比之下，中国企业文化更重视人情与关系，强调集体利益和社会责任，管理上讲究“情理法”，有助于团队凝聚，但在国际化过程中，外籍员工可能因不确定性而难以适应，影响高端人才的吸引与留存。

总而言之，中美贸易战虽带来压力，但也促使中国企业加快自主创新、优化管理、拓展国际市场，长期利大于弊。面对全球化和不确定性，企业和个人都应保持开放、学习和创新的心态，积极拥抱变化，善用资源，才能在新格局中把握机遇，实现可持续发展。

在充实的讲座后，与会嘉宾们走进东莞格力园区，先后参观了中睿智慧立体库、智能生产车间及P100 运动空间，自动化仓储设备与信息化管理平台的完美结合，让校友们对格力的先进制造技术及园区运营有了更直观深入的了解。

校友聚力

东莞分会扬帆起航

夜幕降临，华灯初上。在东莞格力举行的温馨晚宴上，香港科大EMBA校友会东莞分会正式宣告成立。这标志着校友网络在华南制造业重镇拥有了坚实的根据地。香港科大EMBA第六届校友会主席潘异为东莞分会会长王文，荣誉会长陈宝华，副会长郭振锋、王健，秘书长刘野颁发任命状。新成立的东莞分会将凝聚在莞校友力量，搭建交流合作平台，为大湾区建设贡献科大智慧与力量。

这场东莞智造之旅，不仅是一次校友企业参访与知识盛宴，更是一次在「世界工厂」腹地进行的深度思考与未来预演。连接世界，拥抱未来，香港科大EMBA中英双语课程将持续携手EMBA校友会，为校友同学们搭建洞察趋势、赋能成长的优质平台，共同探索智能制造的无限可能。