施耐德电气尹正：以创新应对挑战，聚生态共赢共生

澎湃新闻记者 宋一聪

如今在山西，随处可见“跟着悟空游山西”的海报，而山西旅游的热度更是居高不下。云冈石窟、应县木塔、悬空寺、小西天……这些曾经一度被忽视的山西名胜古迹，因为一款数字世界的游戏，一个大家熟悉而又陌生的“悟空”，再次火遍大江南北——这就是科技和创新的力量。

5月29日，以“共创·共赢·共生”为主题的2025年施耐德电气创新峰会在山西太原盛大开幕，著名经济学家、行业专家、企业代表齐聚一堂，共同探讨科技革命与产业变革浪潮下，中国企业如何乘势新质生产力东风实现“能力跃迁”，繁荣共生。

在大会的开幕致辞中，施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正指出：“新质生产力时代的创新，是技术、生态与产业需求的共振共生。施耐德电气期待与各方一起，通过技术创新探索行业前沿，以生态创新共探应用场景，以管理创新强化企业能力，驱动中国产业向高端化、绿色化、智能化跃升。”

启动“三重创新”，共同面对两大挑战

当下，中国企业对内对外面临着两个关键的发展挑战，一是对内，如何把科技创新切实转化成新质生产力，推动传统行业向高端化转型升级；二是对外，即出海，尤其是在不同的市场区域如何构建生态，融入当地的生态圈。对此，尹正表示，“企业需尽快启动技术、生态、管理的‘三重创新’，全面增强自身及产业链整体竞争力，才能共赢时代机遇。”

针对高端化转型需求，尹正表示，“施耐德电气通过数字化、智能化、电气化技术赋能企业‘新质转型’，同步实现效益提升和可持续发展。”作为全球产业技术领先者，施耐德电气持续强化创新研发投入。在中国，其已建成北京、上海、西安、无锡、深圳五大研发中心，拥有3000多项研发专利及2200多名研发工程师，研发投入年复合增长率已超过18%。

“技术创新不能止步于研发，更关键的是落地应用。”尹正介绍，施耐德电气将自身工厂作为新技术应用的“实验地”，推动技术创新落地。例如，其成立近30年的“老工厂”上海普陀工厂在长期推进数字化的基础上，将AI、5G、AR等先进技术融入从设计到交付的全流程，使人均生产效率提升82%，在2024年被世界经济论坛评为“端到端灯塔工厂”，成为传统企业新质转型的典范。

生态创新，既是孕育新技术开枝散叶的土壤，也是企业出海的助力。一方面随着产业转型进程加速，越来越多的企业认识到，无论是创新、数字化还是绿色低碳，都不是一家企业能独立完成的，都需要联动上下游，凝聚生态合力。另一方面，中国企业“出海”，离不开全球化的供应商及服务网络，以及与当地的深度融合。尹正表示，“施耐德电气坚持打造数字化生态圈，可持续生态圈，以及全球化生态圈。我们希望能以开放的心态，携手更多生态伙伴一起，突破创新的边界，共同应对挑战。”

“无论是技术创新，还是生态创新，其实现的关键还是在于人。通过管理创新，企业要充分调动起人的主观能动性，使其成为创新的内在动能。”尹正认为，无论在哪个行业，管理才是企业的“核心能力”，它不仅为技术和生态创新奠定内部发展根基，也为企业的长期发展提供了底层支撑。“以施耐德电气为例，在战略层面，我们坚持‘中国中心’，以人才为基础，创新为引擎，在中国打造了研产销一体化的敏捷机制。在人才方面，我们持续赋能员工成长，加强全员的数字化能力，并赋能产业人才培养。”

以生态智慧破局“竞合悖论”，方能实现共赢共生

三重创新是一个相互支撑的系统，无论是高端化发展还是全球化发展，企业都不可能独自完成，必须融入生态系统，携手共进。如何在推动生态协同过程中建立信任机制和利益共享模式，如何在实现“生态创新”的同时获得“共赢共生”，是众多企业难以回避的“竞合悖论”。

对此，尹正认为，竞争和协作的边界确实难以准确区分，企业需要以生态智慧破解迷思。“竞合关系本来就包含了竞争的一面，企业在合作过程中可能会担心，对方是否会接触到并获得自己的专业知识、经验和能力，甚至未来以这些能力赋能自己的竞争对手和潜在用户。以此类推，企业的担忧非常可以理解。”

但是事实上，随着现代产业结构日趋复杂，任何企业都不可能独自完成所有产业链上下游分工。“如果想通这一点，企业就必须接受这样一个现实，那就是协作是必然发生的。”尹正认为，“事实上，中国的产业发展空间巨大，每个企业都能够在各自领域里深耕，强化各自的核心竞争力，并相互支持，广泛赋能。通过协作，我们可以打造一个更为开放的生态环境，而这也会给参与其中的企业带来更广阔的发展空间。”

以AI为例，尹正指出，“AI的研发和应用需要数据、算法、应用场景、基础算力等各方的协作，缺一不可。施耐德电气愿意联合各界生态伙伴，共同发掘AI的应用潜力，加速AI技术与产业需求的深度融合。”

从2020年起，施耐德电气联合生态伙伴发起了“创赢计划”，为中国初创企业提供创新平台。尹正介绍，“我们通过‘创赢计划’，将客户与初创企业聚合在一起，通过真实的客户需求激励初创企业创新，最终获得了非常可喜的创新成果。”截至目前，“创赢计划”累计吸引超1250家中小企业参与，80多家企业借由加速与成长机制，输出了40多项联创成果。第六季“创赢计划”也在本届峰会现场正式启动，并专门设置了AI+行业赛道，为推动AI产业化应用搭建了创新协作平台。

生态合力不仅推动跨界的数字化创新，也助力产业绿色转型。尹正告诉记者，“以气候变化这一人类共同面对的挑战为例，单个企业的直接碳排放在整体价值链中往往有限，更大比例的间接排放则来自产业链上下游，需要全价值链协同减碳。”为此，施耐德电气在2021年启动了面向全球供应商的“零碳计划”，旨在通过提供技术指导、咨询服务等方式，帮助全球1000家主要供应商到2025年减碳50%，其中包括270多家中国的核心供应商。到目前，该计划已减碳42%。

面对如今中国企业“出海”的必选题，施耐德电气也以其全球发展经验和业务网络，为中国企业“出海”提供支持。以中化集团为例，施耐德电气不仅以软硬件一体化整体解决方案助其稳定全球供应链，确保生产运营的安全可靠，同时支持中化在墨西哥、中东等地开展业务。最终，中化不仅实现了运营安全和生产可靠性目标，强化了供应链管理，还实现了20%的降本增效。

通过转变理念、搭建平台、相互赋能，施耐德电气正将“共创、共赢、共生”化为实际成效，为中国产业构建开放生态做出了前沿探索。

结语：

不积跬步，无以至千里。在中国产业发展的过程中，施耐德电气作为全球产业技术领先者，深度参与并起到了极为关键的积极作用。面对新形势下的新挑战，面对企业普遍性的新质生产力转型需求，施耐德电气正积极构建互利共赢的生态机制，与中国企业齐头并进。

正如尹正所说：“数字化和全球化是大势所趋，新质发展更是历史的必然。施耐德电气愿与中国伙伴深度协作，以‘三重创新’共同实现从‘成本优势’向‘能力优势’的产业跃迁，携手共谋长远发展。”