2025年过半，苏商都有哪些关键词？

6月17日，“问道2025苏商高质量发展（苏州）峰会”在苏州成功举办。省内外政产学200多名代表齐聚苏州，一起围绕“新质引领 创新发展”主题，共同探讨区域深层次新质问题和创新壁垒，加速形成新质生产力，共寻苏商高质量发展路径。

2025年过半，苏商都有哪些感受？

知行汽车科技（苏州）股份有限公司董事长宋阳认为是“创”，他表示，企业创新设计、体系以及持续创新对企业十分重要，尤其是在快速发展的自动驾驶领域，而创新也是知行科技一直在坚持的事。未来，如何让AI代替人、指挥车，让车辆实现自动或者半自动驾驶，或许会成为智能驾驶领域的下一个生产风向。

苏州金韦尔机械有限公司是专业制造高分子材料平面成型装备的国家高新技术企业，公司董事长辛文胜表示，当前，光伏行业面临深度调整，许多企业正在经历去杠杆和库存压力，市场环境严峻。然而，在这种被称为“严冬”的时期，金韦尔通过跨周期投资与逆周期发展策略，利用区域、产品和行业的轮动，寻找新的发展机遇。尽管困难重重，但机遇也并存。

苏州贝昂智能科技股份有限公司董事长冉宏宇介绍，今年受关税政策影响，为维持品牌与市场影响力，公司仍顶着高成本继续发货。后来形势好转，市场需求迅速反弹，客户纷纷催单。因此上半年贝昂的关键词是“风浪”。经历这场“风浪”后，公司更加重视供应链优化与反应速度，强化内功修炼和体系灵活性。

苏州裕景泰控股有限公司主要从事大宗商品贸易，隶属建华建材集团。公司董事长余苗指出，面对行业洗牌，公司主动“换赛道”，从传统建筑领域转向国家重点投资的电力、水利等重大项目，并拓展国际市场，在细分领域中打造竞争力。她认为，当前市场已进入优质企业胜出、优胜劣汰加速的时代。总体来说，今年上半年，公司的关键词是“反内卷，换赛道”。

张家港华仁再生资源有限公司是全国报废汽车回收龙头企业，在苏州、重庆等地设有基地。洪劲舟董事长表示，今年上半年行业政策变化带来新挑战，公司在个人报废车回收、电池处理等方面小步快走、大胆试错。面对新能源汽车电池回收趋势，公司探索区域化中小型回收模式，推动本地化处理与环保。对上半年公司的发展表现，整体总结为在变革中稳步前行，积极应对行业转型与市场竞争。

苏州中化药品工业有限公司副总经理王厚杰认为，企业内部管理流程的创新至关重要，这种创新需要定期进行迭代更新。他以降本增效为例，通过对诸如销售人员差旅费用标准等管理细则进行年度优化调整，企业可有效节省数百万乃至数千万的成本。他还指出，企业文化在企业发展中发挥着重要作用，从基层员工到高层管理者，目标必须保持高度一致。

苏州新能环境技术股份有限公司董事长唐叶红用“精”字高度概括了公司上半年的发展态势。他指出，上半年整体业务表现良好，特别是在特定领域成功深化了与优质客户的合作关系。他强调，“精”的核心在于战略聚焦。公司主动调整了业务布局，从过去涉足多个行业转变为专注于新能源和半导体两大核心领域。他认为，企业要想取得成功，必须做到“精”，只有在专业领域做精做细，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，进而实现良好的经济效益。

苏州函数集团有限责任公司董事长章晨表示，在当前复杂多变的市场环境中，创新已成为企业持续发展的核心动力。互联网技术的快速发展重塑了传统商业模式，通过数据化运营和生活方式的深度融合，企业能够更精准地把握消费者需求，实现价值创造。与此同时，消费结构正逐步向中高端市场倾斜，这要求企业在产品定位和服务策略上做出相应调整，以抢占未来市场先机。

同时，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平当天以《大变局下的经营之道》为题作了精彩演讲。他表示，当下正处在一个充满挑战和机遇的大变局之中，企业需要重点关注五个问题：第一，如何在不确定下做出正确的选择；第二，如何选择创新模式；第三，如何克服内卷压力；第四，如何获得价格优势；第五，如何出海走出去。相应地，企业要进行有效经营；推动有效创新，因地制宜发展新质生产力；通过并购重组，克服行业内卷；要合理定价，通过差异化、细分化、高端化、品牌化，提高议价能力，从红海走向蓝海；通过战略出海，双循环相互促进。

（江苏新闻广播 记者/丁凤云）