山东
有时候看一个单位，外表光鲜亮丽，牌子挂得端正，人进人出也挺忙活。但稍微待久了，或者在里面干过的人，心里都清楚：这地方，其实已经出了大问题。
这些出问题的单位，出的问题有的还不是一点两点，而是多处亮起红灯。
1、装腔作势、自欺欺人
这是很多单位的通病，搞形式装样子，自欺欺人。说白了， 就是活不见得干多少，样子却做得十足。比如：
大事小事都要开会，而且会越开越长，越开越多。很多会纯粹是为了“证明我们在做事”，或者“留个痕迹”。开完会，真正落实的东西没多少，倒是会议记录写得漂漂亮亮。材料做得精美，内容却空洞无物，时间精力都耗在做表面文章上了，真正该干的实事儿反而没空干。
检查考核看“痕迹”，重视表面功夫，不看实际效果，过于注重“留痕”。口号喊得震天响，政策执行落不了地。
结果是大家都很累，但累得没价值。天天忙着开会、写材料、应付检查、喊口号，真正解决问题、推动发展的核心工作反而被挤到了角落。单位效率低下，员工疲惫不堪，还觉得特别憋屈——劲儿没使在刀刃上。
2、领导层决策混乱
一个单位要发展，领导层是掌舵的。舵要是掌不稳，或者乱打方向，这船走不对方向不说，还有可能翻船。
有些领导单位做决定，不深入基层了解实际情况，不认真研究市场规律，也不充分听取专业意见。就是凭感觉、凭喜好、甚至凭一时兴起就拍板。这种决策往往不接地气，脱离实际，下边的人一听就知道执行起来肯定出问题。
还有些单位领导层朝令夕改，今天一个想法，明天一个主意。刚定下来的方案，下属刚着手执行，领导又有了“新思路”、“新指示”，要求马上改。下面的人刚按上一个指令忙活起来，马上又要掉头。政策没有连续性，计划没有稳定性，搞得大家无所适从，疲于奔命，感觉永远在瞎忙活。
再有就是指令打架，这个领导说往东，那个领导说往西。部门之间协调不畅，领导之间沟通不够，发出来的指令互相矛盾。下面的人夹在中间，不知道该听谁的，怎么做都是错。
还有就是有的领导层喜欢“画饼”，下属来这卖命不是来做义工的，大家都是为了升职加薪，养家糊口的，你天天忽悠他们，不兑现对他们的承诺，很快领导层就会丧失威信，单位也会失去凝聚力。
3、转型升级迟缓
现在的社会发展变化非常快，新技术、新模式、新需求层出不穷。稍一松懈跟不上时代和科技的潮流，就很可能被淘汰出局，但很多单位却像反应迟钝，看不到时代和行业的变化，或者看到了变化却迟迟不转型升级。
有些单位安于现状，缺乏危机感和进取心。对市场的变化、客户的抱怨、技术的革新，要么视而不见，要么反应迟钝。
还有的单位资源错配，内耗严重，有限的资源和精力，不是用在开拓新市场、研发新技术、提升服务质量上，而是大量消耗在内部管理、人事斗争、应付检查这些“内卷”事务上。
以上种种的结果就是，单位慢慢和市场脱节，竞争力越来越弱。等真正意识到不行了，可能已经病入膏肓，想转型也力不从心了。
4、中层欺上瞒下
中层干部，承上启下，本应是关键一环。但在一些烂透的单位里，中层却成了问题放大器。
对上报喜不报忧，只讲领导爱听的。为了保住位置、争取利益，把问题藏着掖着，把困难轻描淡写，把成绩夸大其词。领导听到的，都是“形势一片大好”、“困难都能克服”。真实的矛盾和风险被掩盖了，导致领导层对形势判断失误。
对下歪曲指令，层层加码。上面定的指标，不管合不合理，到了中层这里，可能为了显得自己“执行力强”，或者为了给自己留余地，再给下面加一道码。甚至把明明不合理的任务，包装成“政治任务”压下去。下面苦不堪言，怨声载道。
这些人，心思不放在单位利益上，而是放在经营关系、维护人脉、保护自己上。谁有用就靠近谁，谁可能威胁自己就排挤谁。提拔的不是能干事的，而是会来事的、听自己话的。
结语
当一个单位有了上边这些现象，说它出问题，真不是危言耸听，如果还不能痛下决心、刮骨疗毒，恐怕真的就离“凉凉”不远了。
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