河北
创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
创作声明：本文为虚构创作，人名地名皆是虚构，请勿与现实关联，本文所用素材源于互联网，部分图片非真实图像，仅用于叙事呈现，请知悉
“对了，你们公司有个叫楚鸣的员工吗？”
投资人刘总在会议室里说这句话的时候，我感觉整个世界都安静了。
楚鸣？那个在团队会议上说话都要凑近耳朵才能听清的内向员工？那个被我安排在办公室角落，几乎快要忘记存在的技术员？
“有是有，”我强装镇定，“他是我们产品部的一个员工，怎么了？”
刘总淡淡一笑：“我们想单独和他聊聊。”
那一刻，我知道，有些人可能并不像表面看起来那样简单。
01
那是个周三的下午，公司的季度汇报会议正在进行。我是产品部总监，坐在会议室前排，台下是CEO张总和其他几个部门的负责人。
“下面请楚鸣介绍一下用户画像优化项目的进展。”我点了点名。
一个瘦瘦高高的年轻人站了起来，就是楚鸣。他推了推眼镜，走到投影仪前，声音小得像蚊子嗡嗡：“各位领导好，我是楚鸣，负责用户画像优化项目...”
“声音大点！”张总皱着眉头说。
楚鸣脸红了，清了清嗓子，声音稍微大了一些，但还是需要大家仔细听才能听清。他的PPT做得中规中矩，数据罗列得很详细，但一点亮点都没有，更没有什么让人眼前一亮的想法。
我看着台下几个部门负责人的表情，心里暗暗叹气。这就是HR给我招来的“技术骨干”？
汇报结束后，张总把我叫到一边：“老陈，你们部门的这个新人...”
“怎么了？”我心里已经有了预感。
“现在竞争这么激烈，我们需要的是能打硬仗的人，有冲劲、有表现力的那种。”张总拍了拍我的肩膀，“你懂我的意思吧？”
我当然懂。回到办公室，我越想越不爽。都什么年代了，还这么内向怯场？我26岁的时候，已经能独当一面在客户面前做项目汇报了。现在的年轻人，技术可能还行，但这种性格怎么能在产品岗位上发光发热？
产品经理最重要的就是沟通协调能力，要能跟各个部门打交道，要能在客户面前展示方案。楚鸣这样的性格，完全不适合这个岗位。
想起前妻也经常说我太强势，但我觉得职场就是要强势才能往上爬。像楚鸣这样软绵绵的，怎么可能在激烈的竞争中脱颖而出？
当天晚上回到家，我一个人坐在沙发上喝着啤酒，脑子里还在想这事。公司现在正处在关键发展期，每个人都要能独当一面。楚鸣这样的员工，不仅自己发挥不了作用，还可能拖累整个团队的氛围。
那天晚上，我在家里一边看电视一边想，这个楚鸣到底适合什么岗位？技术岗？可他现在已经是产品经理了。换岗位太麻烦，还不如直接让他试用期结束时离开。
我下定决心，必须想办法解决这个问题。
02
第一周，我开始了我的“边缘化策略”。
周一的客户需求评审会，我特意没有通知楚鸣参加。
“楚鸣怎么没来？”产品助理小张问道。
“让他先熟悉内部流程吧，”我淡淡地说，“这种对外的会议，他还不太适合参加。”
楚鸣后来发现了，主动跑到我办公室：“陈总，我是不是应该参加客户需求评审？这个项目我一直在跟进...”
“忙着呢，”我头也不抬，“有事发邮件。”
楚鸣愣了一下，“那我能不能...”
“真的很忙，你先出去吧。”我直接打断了他。
第二周，我以“让他专心做技术沉淀”为理由，把楚鸣从主力项目调到了一个边缘的内部工具优化项目。说白了，就是个没什么人关注的鸡肋项目。
“陈总，我觉得我在用户画像这块还有很多想法...”楚鸣试图争取。
“先把基础打扎实再说，”我打断了他，“内部工具优化也很重要。”
“可是...”
“就这么定了。”我没给他继续说话的机会。
第三周，办公室重新装修调整座位。我特意把楚鸣安排到了靠近打印机的角落，那里嘈杂得很，还经常有人走来走去。
楚鸣坐在新位置上，看起来有些茫然，但他什么也没说。
第四周，团队内部分工再次调整。我把一些技术文档整理的琐碎工作全部分配给了楚鸣。
“这些文档需要重新梳理，你技术基础不错，应该能胜任。”我说。
“陈总，这些工作是不是...”楚鸣开口想说什么。
“怎么，嫌工作简单？”我反问。
“不是的，我只是觉得...”
“那就好好做，别想那么多。”
楚鸣的变化是明显的。
第一周，他还会试图主动汇报工作进展，跑到我办公室说：“陈总，内部工具优化项目我有一些进展想汇报...”
“忙着呢，有事发邮件。”我总是这样回应。
第二周，他开始减少主动沟通，但还会在工作群里发一些技术建议：“大家觉得这个算法优化方案怎么样？”
群里静悄悄的，偶尔有人回个“看起来不错”，但没有人深入讨论。
第三周之后，楚鸣彻底沉默了。除了必要的工作对接，他几乎不说话。午休时间，他总是一个人对着电脑吃外卖，浏览各种技术网站。
办公室的氛围也在悄悄改变。
其他同事都很聪明，察言观色的能力一流。看到我对楚鸣的态度，他们也开始有意无意地疏远他。
团队聚餐的时候，大家会“忘记”叫楚鸣。
“咦，楚鸣呢？”偶尔有人想起来。
“哦，他说有事，不来了。”总有人这样回答，虽然其实根本没人问过他。
下午茶时间也是如此。周末的团建活动更是如此。
我也会在私下和其他组长聊天时，暗示楚鸣的问题：“这个楚鸣啊，技术是有点基础，但是不太合群，缺乏团队协作精神。”
“是吗？我感觉他平时话挺少的。”
“对啊，这种性格在我们这种快节奏的环境里，确实不太适应。”
“那怎么办？”
“再看看吧，反正试用期还没结束。”
慢慢地，楚鸣成了部门里的“边缘人”。大家提到他的时候，都是“那个很安静的”、“那个技术文档整理的”。
说实话，一开始我还有点内疚。楚鸣看起来挺老实的，而且工作也很认真。但很快，我就用“这是为了整个团队的氛围”说服了自己。
看到楚鸣确实很少争取机会，我更坚定了“他就是不适合这里”的想法。试用期快结束了，我已经开始考虑怎么让他体面地离职。
03
时间进入第七周，公司开始准备B轮融资。
各种投资机构频繁到访，做尽职调查。我每天忙得脚不沾地，准备各种材料和汇报文档，经常加班到深夜。
楚鸣更是被完全忽略了。连日常的工作安排，我都是通过其他同事转达的：“小张，你告诉楚鸣，本周的技术文档梳理优先级是这样的...”
某个周六晚上，我回公司拿落在办公室的充电器。电梯上到十二楼，整个楼层黑漆漆的，只有一个角落还亮着灯。
我走近一看，竟然是楚鸣还在工作。
他戴着耳机，全神贯注地盯着屏幕。屏幕上是一堆复杂的代码，密密麻麻的，看起来像是在做什么算法优化。代码旁边的纸上还写着数学公式，我虽然是技术出身，但那些公式我完全看不懂。
这完全不像我们公司现有的项目。
楚鸣发现有人来了，回头看到是我，显得有些慌张，赶紧最小化了窗口。
“陈总，您怎么来了？”
气氛很尴尬。
“拿个东西，”我干咳一声，“你在加班啊？”
“嗯，整理一些资料。”楚鸣回答得很简短。
我没有多问，拿了充电器就走了。但心里开始犯嘀咕：楚鸣是不是在用公司电脑做私活？准备跳槽？
不过以他的性格，应该不会这么大胆吧。而且就算他想跳槽，以他在我们公司的表现，估计也没什么好去处。
算了，反正试用期快到了，懒得多管闲事。
之后几天，我开始留意楚鸣的动向。
他确实经常加班很晚，桌上总是摆着各种算法书籍：《机器学习》、《深度学习》、《算法导论》等等。
我偷瞄过他的电脑屏幕，浏览器书签里有很多国外技术网站，还有一些我没听过的技术论坛。
偶尔路过他工位时，会听到他在和别人通电话讨论技术问题：“这个神经网络的损失函数可以这样优化...”
“卷积层的参数可以调整一下...”
用词很专业，语调也很自信，完全不像平时在公司里那个怯生生的样子。
我开始觉得有些奇怪，但又说不上来哪里奇怪。
04
第八周，一家知名投资机构派了合伙人刘总来做深度尽调。
刘总看起来40多岁，穿着简单但很有气质，据说之前投过几个成功的AI项目，对技术细节要求很高。
除了常规的商业汇报，他还要求查看公司的技术架构和代码库。张总安排我陪同刘总做技术展示，压力很大。
“我们的推荐系统采用的是深度学习模型，”我指着大屏幕上的架构图介绍，“用户行为数据通过这套算法进行分析和预测...”
刘总不时点头，但问的问题都很深入：“这个模型的准确率如何？”“训练数据的规模有多大？”“算法的计算复杂度怎么样？”
说实话，很多细节我答不上来，只能说“具体的技术参数我回头让技术同事整理给您”。
刘总又问：“你们在算法优化方面有什么新的突破吗？”
“这个...我们一直在持续优化，”我有些心虚，“具体的进展我需要和技术团队确认一下。”
“训练效率呢？有没有什么改进？”
“改进...肯定是有的，但具体数据...”
我越说越没底气，明显感觉到刘总有些失望。
技术汇报刚结束，刘总突然合上笔记本，看向张总。
“对了，你们公司有个叫楚鸣的员工吗？”
我和张总都愣住了。这个名字怎么会从投资人嘴里冒出来？
“有是有，”张总小心翼翼地问，“他是我们产品部的一个员工，怎么了？”
刘总淡淡一笑：“我们想单独和他聊聊。”
“具体聊什么？”我忍不住插话，心里已经开始慌了。
“技术方面的事情。麻烦安排一下，最好今天下午。”
刘总的语气很平静，但透着一种不容拒绝的坚定。
我脑子里瞬间闪过无数种可能：楚鸣是不是背地里联系了投资人？还是他有什么特殊背景？或者他向投资人举报了什么？
看到张总疑惑的表情，我强装镇定：“楚鸣现在在做内部项目优化工作。”
刘总点点头：“那就麻烦把他叫来吧，我们有些技术问题想请教。”
张总立即让助理去叫楚鸣。我站在一旁如坐针毡。
“刘总，楚鸣他...他在我们公司主要做一些基础工作，”我试图降低期望，“技术方面可能不是特别深入。”
刘总看了我一眼：“是吗？我们先聊聊看。”
楚鸣被叫进会议室时，表情很困惑，显然也不知道发生了什么。
“您好，”楚鸣向刘总打招呼，声音还是那么小。
我试图留下来参与谈话，但刘总客气地说：“陈总，这个讨论可能比较技术化，就不麻烦您了。”
被“请”出会议室的那一刻，我感觉天塌了。
我在办公室里坐立不安，各种猜测涌上心头。
透过玻璃，我看到楚鸣和刘总谈得很投入。刘总不时在白板上画图，楚鸣也在纸上写着什么。两个人的表情都很专注，完全不像是简单的技术咨询。
更让我震惊的是，楚鸣在和刘总交流时，完全不像平时那个怯生生的样子。他在白板上画图，解释什么问题，手势很自然，表情很自信。
这还是我认识的那个楚鸣吗？
整整两个小时，我度日如年。
其他同事也注意到了异常，开始窃窃私语：“那个投资人怎么单独找楚鸣聊了这么久？”“楚鸣什么时候这么重要了？”“是不是楚鸣有什么特殊背景？”
我越听越心慌。
终于，会议室的门开了。
