上海
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FuturMaster
传统的供应链计划往往被切割成多个孤立模块：预测归预测、供应另算、排程靠临时协调。碎片化的流程不仅导致信息断层、响应迟滞，也让“计划”难以真正落地、发挥价值。
6月26日（周四）下午14:30–15:30，我们将以「从预测到排程：供应链计划闭环的新范式」为主题，聚焦需求计划、供应计划与排程三大关键环节，分享各模块的落地路径与实操案例，探讨如何构建一个协同、可执行、贯穿战略到执行的计划闭环体系。
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06/26周四下午
14：30-15：30
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聚焦话题
从计划体系的起点出发：如何实现更精准的需求预测
供应计划如何摆脱“被动协调”，主动驱动资源优化
排程不仅是调度，更是打通计划与执行的核心支点
案例解析：各行业企业的计划体系转型路径
项目落地过程中，企业最容易踩中的“坑”有哪些？
本期嘉宾
李棉芳｜计划系统实施方案负责人，
主导多行业供应计划场景交付
王巍霖｜排程优化解决方案专家，
专注于生产调度系统的设计与落地
崔岩｜数字化解决方案总监，
聚焦需求计划与端到端协同实践
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